【總結(jié)】企業(yè)競爭戰(zhàn)略分析——以春秋航空為例0961328孫翔一.春秋航空有限公司春秋航空是中國首批民營航空公司之碩果僅存者,是國內(nèi)唯一一家低成本航空公司,2022年凈利潤逾億元,成為當前國內(nèi)最成功的廉價航空公司,總部在上海,主營基地有上海、沈陽和石家莊
2025-05-12 06:09
【總結(jié)】戰(zhàn)略形成的經(jīng)典方法戰(zhàn)略管理鄭栩建(AndyZheng).Consulting戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理管理戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)?AndyZheng.Consulting戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略AndyZheng.Consulting戰(zhàn)爭之方略為實現(xiàn)某一特
2025-05-12 12:43
【總結(jié)】清華大學經(jīng)濟管理學院胡左浩博士市場營銷競爭戰(zhàn)略Chapter13清華大學經(jīng)濟管理學院胡左浩博士企業(yè)的競爭地位F主宰型F強壯型F優(yōu)勢型F防守型F虛弱型F難存活型清華大學經(jīng)濟管理學院胡左浩博士競爭地位F市場領(lǐng)先者F市場挑戰(zhàn)者F市場追隨者F市場補缺者清華大學經(jīng)濟管理學院胡左浩
2025-04-29 01:02
【總結(jié)】第9章市場競爭戰(zhàn)略本章要點?識別競爭者的主要方法?競爭戰(zhàn)略的基本類型?市場主導者、挑戰(zhàn)者等的主要競爭戰(zhàn)略?戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要形式?戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立與管理第1節(jié)競爭者分析第1節(jié)競爭者分析?一、識別企業(yè)的競爭者?產(chǎn)業(yè)競爭觀念?市場競爭觀念識別競
2025-05-05 18:34
【總結(jié)】第七章 公司競爭戰(zhàn)略策劃n了解公司競爭戰(zhàn)略策劃的概念、過程和內(nèi)容;n掌握波士頓咨詢公司模型;n掌握新業(yè)務(wù)發(fā)展策劃的三種戰(zhàn)略選擇。開篇案例雙匯與春都:不同的戰(zhàn)略不同的結(jié)果n雙匯與春都是我國兩大肉類加工企業(yè)。其前身分別是漯河肉聯(lián)廠和洛陽肉聯(lián)廠,均建于1958年,均在1984年由省管下放到地方。84年漯河肉聯(lián)廠總資產(chǎn)468萬,虧損534萬。此時
2025-05-12 07:59
【總結(jié)】第9章市場競爭戰(zhàn)略Ag12-11-6本章學習要點:了解競爭者分析的一般方法,掌握市場領(lǐng)導者、市場挑戰(zhàn)者、市場跟隨者和市場利基者的基本涵義及其市場競爭戰(zhàn)略。。本章學習重點難點:競爭者分析;基本競爭戰(zhàn)略;市場地位與競爭戰(zhàn)略本章基本概念:競爭者;成本領(lǐng)先戰(zhàn)略;差別化戰(zhàn)略;集
【總結(jié)】第六章市場競爭戰(zhàn)略分析第一節(jié)??競爭者分析?競爭者:一般是指那些與本企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)相似,并且所服務(wù)的目??標顧客也相似的其他企業(yè)。識別類型:(1)產(chǎn)業(yè)競爭觀念(2)市場競爭觀念???識別競爭者的關(guān)鍵是,從產(chǎn)業(yè)和市場兩個方面將產(chǎn)品細分和市場細分結(jié)合起來,綜合考慮。
2025-04-29 01:22
【總結(jié)】供應(yīng)鏈管理與競爭戰(zhàn)略龍軍生北京大學光華管理學院從一個物流服務(wù)消費者的角度來看中心論點?用有效的供應(yīng)鏈管理獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢–向供應(yīng)鏈管理要生產(chǎn)率優(yōu)勢–向供應(yīng)鏈管理要顧客價值優(yōu)勢?物流企業(yè)的機會–為顧客創(chuàng)造價值的同時為自己贏得價值供應(yīng)鏈/物流概念?對象?物料,部件和產(chǎn)品
2025-01-07 22:40
【總結(jié)】第六章進入國際市場戰(zhàn)略謝勤2022年6月3日星期五1市場機會和市場競爭戰(zhàn)略?市場機會分析?市場定位?國際市場競爭戰(zhàn)略P239?國際戰(zhàn)略聯(lián)盟P263第六章進入國
2025-05-06 22:09
【總結(jié)】第六章競爭戰(zhàn)略學習目的與要求通過本章學習,要明確競爭戰(zhàn)略的客觀前提,熟練掌握不同市場情況下企業(yè)市場競爭的基本戰(zhàn)略。學會運用軍事理論進行市場開發(fā)。?戰(zhàn)略實施與實施戰(zhàn)略?戰(zhàn)略、策略與對策?戰(zhàn)略實施:就是將公司戰(zhàn)略付諸實施的過程。其有四個相互聯(lián)系的階段:戰(zhàn)略發(fā)動階段、戰(zhàn)略計劃階段、戰(zhàn)略運
2024-10-19 03:23
【總結(jié)】Module2競爭戰(zhàn)略?競爭分析?分析競爭形勢?制定制勝的競爭戰(zhàn)略競爭分析?把握行業(yè)競爭特性?分析顧客需要?把握行業(yè)競爭特性分析顧客需要生理需要安全需要社交需要尊重需要自我實現(xiàn)需要分析顧客需要基于客戶因為需要才會購買,所以基本的顧
2025-02-23 06:23
【總結(jié)】競爭戰(zhàn)略CompetitiveStrategy版權(quán)所有者美國1997年度最暢銷獎《新規(guī)則》TheNewRules約翰?科特JohnP.Kotter
2025-02-23 11:28
【總結(jié)】第六章競爭戰(zhàn)略第一節(jié)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略第二節(jié)差異化戰(zhàn)略第三節(jié)集中化戰(zhàn)略第四節(jié)新興產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略第五節(jié)成熟產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略第六節(jié)衰退產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略第七節(jié)全球性產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略第一節(jié)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略一、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的類型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略也稱為
2025-02-23 11:29
【總結(jié)】競爭戰(zhàn)略Chapter6第一節(jié)基本競爭戰(zhàn)略第二節(jié)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略第三節(jié)差異化戰(zhàn)略第四節(jié)集中化戰(zhàn)略本章學習要點及目標、差異化戰(zhàn)略和聚焦戰(zhàn)略的實施要點、差異化戰(zhàn)略和聚焦戰(zhàn)略的風險關(guān)鍵概念競爭戰(zhàn)略、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、聚焦戰(zhàn)略三種基本競爭戰(zhàn)略什么是競爭戰(zhàn)略?
2025-02-23 06:25