競爭戰(zhàn)略經(jīng)理人ppt課件-資料下載頁
2025-05-12 12:43本頁面
【正文】 內(nèi)容 適用范圍 結(jié)算方式 健康卡 ? 附一本用戶手冊 ? 及十次預(yù)約次數(shù) 48元 ? 即買即用； ? 也可與京卡進(jìn)行關(guān)聯(lián) ? 電話預(yù)約 ? 網(wǎng)上預(yù)約 ? 網(wǎng)上信息 全國 ? 按掛號成功計次，退號不返回掛號次數(shù)； ? 掛診費不代收，掛號窗口另行交納。 健康卡 附：一本用戶手冊 25元 ? 到商業(yè)銀行辦理京卡開戶， ? 使用京卡卡號和電話銀行專用密碼掛號 ? 電話預(yù)約 ? 網(wǎng)上預(yù)約 ? 網(wǎng)上信息 北京 ? 服務(wù)費 3元 /次 ? 掛號成功時掛號費和服務(wù)費從京卡內(nèi)劃撥；（個別醫(yī)院不代收掛診費） ? 用戶電話退號時服務(wù)費不退還 北京仁邦匯德的預(yù)約掛號及其它健康服務(wù)均采取會員制，以健康卡為統(tǒng)一標(biāo)識。 可以預(yù)約北京市 53家會員醫(yī)院 ,8000名醫(yī)師的門診號源；可以通過語音 9616互聯(lián)網(wǎng) ）、印刷品 《 健康用戶手冊 》 多種途徑了解、享受提供的健康服務(wù)每年可預(yù)約掛號資源為 450萬。仁邦科技的健康卡會員目前已經(jīng)高達(dá)數(shù)十余萬。仁邦科技提供的仁邦健康會員服務(wù)，在實名制預(yù)約掛號的基礎(chǔ)上，還包括實名制刷卡繳費、健康 VIP、健康經(jīng)紀(jì)人等全方位的健康服務(wù)。 北京仁邦健康卡 市場與競爭 競爭對手上海導(dǎo)醫(yī)網(wǎng)分析 上海導(dǎo)醫(yī)網(wǎng) 健康電子檔案 體檢 特需體檢陪同 特約門診 專家上門隨訪 掛號及全程陪同 特需門診陪同 專家上門出診 咨詢與電話隨訪 專家咨詢 健康提醒 網(wǎng)上預(yù)約 服務(wù)價格 個人健康管理 √ １次 － ３次 １次 免費 － － √ － √ 免費 1680 元／人 企業(yè)健康管理套餐Ａ √ － １次 － － － － － － √ √ － 600元 /人 企業(yè)健康管理套餐Ｂ √ － １次 － － － 2次 － － √ √ － 900元 /人 企業(yè)健康管理套餐 C √ － １次 － － － 2次 １次 － √ √ － 1300元 /人 家庭健康管家 √ ３次／人 1次 ３次 √ － √ 免費 2888元 /卡 專家出診 √ 400元 /次 /人 電話預(yù)約掛號卡 － － － 5次 － － － － － － 10次 － ５０元／張 全程陪診 － － － － － － √ － － － － － 專家門診：230元 /人次 。 特需門診： 300元 /人次 陪診卡 √ － － － － － ３次 √ √ － 600元／張 體檢卡 1次 600元／張 戰(zhàn)略管理 環(huán)境分析 細(xì)部 1 細(xì)部 2 細(xì)部 3 A B C 需求的部分特征 企業(yè)的位置 有利的 不利的 Andy Zheng . Consulting 戰(zhàn)略管理 環(huán)境分析 固定成本 銷售量 可變成本 銷售收入 成本 /收入 盈虧平衡圖 細(xì)部 1，低成本 /低價格 Andy Zheng . Consulting 戰(zhàn)略管理 環(huán)境分析 固定成本 銷售量 可變成本 銷售收入 成本 /收入 盈虧平衡圖 細(xì)部 2，合適的位置 =墓地 Andy Zheng . Consulting 增加銷售量是關(guān)鍵 戰(zhàn)略管理 環(huán)境分析 固定成本 銷售量 可變成本 銷售收入 成本 /收入 盈虧平衡圖 細(xì)部 3，成功的差異化 Andy Zheng . Consulting 這些作用力匯集起來（競爭強(qiáng)度）決定著該產(chǎn)業(yè)的 。 Andy Zheng . Consulting 戰(zhàn)略管理 環(huán)境分析 驅(qū)動產(chǎn)業(yè)競爭的力量 這些作用力匯集起來（競爭強(qiáng)度）決定著該產(chǎn)業(yè)的 最終利潤潛力 。 Andy Zheng . Consulting 戰(zhàn)略管理 環(huán)境分析 驅(qū)動產(chǎn)業(yè)競爭的力量 一個產(chǎn)業(yè)的眾多 經(jīng)濟(jì)技術(shù)特征 對于每種競爭作用力的強(qiáng)弱都是至關(guān)重要的。 Andy Zheng . Consulting 戰(zhàn)略管理 環(huán)境分析 驅(qū)動產(chǎn)業(yè)競爭的力量 管理級次 管理工具 管理對象 管理目標(biāo) 如何將這些因素有效地組成管理結(jié)構(gòu)？ 管理結(jié)構(gòu) 管理要素 分析 計劃 組織 控制 管理工具 管理對象 戰(zhàn)略 戰(zhàn)術(shù) 實施 執(zhí)行 實現(xiàn) 管理要素 管理內(nèi)容 分析 計劃 組織 控制 生產(chǎn)： 時間管理 管理工具 管理級次 生 產(chǎn) 商 業(yè) 財 務(wù) 公 關(guān) 時間 目標(biāo) 成本 質(zhì)量 人員 管理戰(zhàn)略 經(jīng)營戰(zhàn)略 戰(zhàn)略 重心 圍繞戰(zhàn)略重心制定相關(guān)政策，并依環(huán)境的變化做出相適的相關(guān)調(diào)整體現(xiàn)出權(quán)變管理的思想。 生 產(chǎn) 商 業(yè) 財 務(wù) 公 關(guān) 時間 目標(biāo) 成本 質(zhì)量 人員 管理目標(biāo) 經(jīng)營管理系統(tǒng) 生 產(chǎn) 商 業(yè) 財 務(wù) 公 關(guān) 時間 目標(biāo) 成本 質(zhì)量 人員 價值系統(tǒng) 生產(chǎn)活動包括： 加工、組裝、維護(hù)、檢測 財務(wù)活動包括： 預(yù)算、成本、資產(chǎn)、運作 在圍繞戰(zhàn)略重心的前提下，隨著各項經(jīng)營活動的不同，管理活動可有所側(cè)重。 價值鏈 輔助活動 基本活動 企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施 人力資源管理 技 術(shù) 開 發(fā) 采 購 內(nèi)部后勤 生產(chǎn)經(jīng)營 外部后勤 市場銷售 服務(wù) 輔助活動 基本活動 企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施 人力資源管理 技 術(shù) 開 發(fā) 采 購 內(nèi)部后勤 生產(chǎn)經(jīng)營 外部后勤 市場銷售 服務(wù) 價值鏈 營銷管理 廣告 銷售隊伍 銷售業(yè)務(wù) 促銷 謝謝 + Thank You. 鄭栩建 (Andy Zheng) . Consulting 13901005764, Your questions are wele.
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1