競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略經(jīng)理人ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-05-12 12:43本頁(yè)面
【正文】 內(nèi)容 適用范圍 結(jié)算方式 健康卡 ? 附一本用戶手冊(cè) ? 及十次預(yù)約次數(shù) 48元 ? 即買即用； ? 也可與京卡進(jìn)行關(guān)聯(lián) ? 電話預(yù)約 ? 網(wǎng)上預(yù)約 ? 網(wǎng)上信息 全國(guó) ? 按掛號(hào)成功計(jì)次，退號(hào)不返回掛號(hào)次數(shù)； ? 掛診費(fèi)不代收，掛號(hào)窗口另行交納。 健康卡 附：一本用戶手冊(cè) 25元 ? 到商業(yè)銀行辦理京卡開(kāi)戶， ? 使用京卡卡號(hào)和電話銀行專用密碼掛號(hào) ? 電話預(yù)約 ? 網(wǎng)上預(yù)約 ? 網(wǎng)上信息 北京 ? 服務(wù)費(fèi) 3元 /次 ? 掛號(hào)成功時(shí)掛號(hào)費(fèi)和服務(wù)費(fèi)從京卡內(nèi)劃撥；（個(gè)別醫(yī)院不代收掛診費(fèi)） ? 用戶電話退號(hào)時(shí)服務(wù)費(fèi)不退還 北京仁邦匯德的預(yù)約掛號(hào)及其它健康服務(wù)均采取會(huì)員制，以健康卡為統(tǒng)一標(biāo)識(shí)。 可以預(yù)約北京市 53家會(huì)員醫(yī)院 ,8000名醫(yī)師的門(mén)診號(hào)源；可以通過(guò)語(yǔ)音 9616互聯(lián)網(wǎng) ）、印刷品 《 健康用戶手冊(cè) 》 多種途徑了解、享受提供的健康服務(wù)每年可預(yù)約掛號(hào)資源為 450萬(wàn)。仁邦科技的健康卡會(huì)員目前已經(jīng)高達(dá)數(shù)十余萬(wàn)。仁邦科技提供的仁邦健康會(huì)員服務(wù)，在實(shí)名制預(yù)約掛號(hào)的基礎(chǔ)上，還包括實(shí)名制刷卡繳費(fèi)、健康 VIP、健康經(jīng)紀(jì)人等全方位的健康服務(wù)。 北京仁邦健康卡 市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手上海導(dǎo)醫(yī)網(wǎng)分析 上海導(dǎo)醫(yī)網(wǎng) 健康電子檔案 體檢 特需體檢陪同 特約門(mén)診 專家上門(mén)隨訪 掛號(hào)及全程陪同 特需門(mén)診陪同 專家上門(mén)出診 咨詢與電話隨訪 專家咨詢 健康提醒 網(wǎng)上預(yù)約 服務(wù)價(jià)格 個(gè)人健康管理 √ １次 － ３次 １次 免費(fèi) － － √ － √ 免費(fèi) 1680 元／人 企業(yè)健康管理套餐Ａ √ － １次 － － － － － － √ √ － 600元 /人 企業(yè)健康管理套餐Ｂ √ － １次 － － － 2次 － － √ √ － 900元 /人 企業(yè)健康管理套餐 C √ － １次 － － － 2次 １次 － √ √ － 1300元 /人 家庭健康管家 √ ３次／人 1次 ３次 √ － √ 免費(fèi) 2888元 /卡 專家出診 √ 400元 /次 /人 電話預(yù)約掛號(hào)卡 － － － 5次 － － － － － － 10次 － ５０元／張 全程陪診 － － － － － － √ － － － － － 專家門(mén)診：230元 /人次 。 特需門(mén)診： 300元 /人次 陪診卡 √ － － － － － ３次 √ √ － 600元／張 體檢卡 1次 600元／張 戰(zhàn)略管理 環(huán)境分析 細(xì)部 1 細(xì)部 2 細(xì)部 3 A B C 需求的部分特征 企業(yè)的位置 有利的 不利的 Andy Zheng . Consulting 戰(zhàn)略管理 環(huán)境分析 固定成本 銷售量 可變成本 銷售收入 成本 /收入 盈虧平衡圖 細(xì)部 1，低成本 /低價(jià)格 Andy Zheng . Consulting 戰(zhàn)略管理 環(huán)境分析 固定成本 銷售量 可變成本 銷售收入 成本 /收入 盈虧平衡圖 細(xì)部 2，合適的位置 =墓地 Andy Zheng . Consulting 增加銷售量是關(guān)鍵 戰(zhàn)略管理 環(huán)境分析 固定成本 銷售量 可變成本 銷售收入 成本 /收入 盈虧平衡圖 細(xì)部 3，成功的差異化 Andy Zheng . Consulting 這些作用力匯集起來(lái)（競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度）決定著該產(chǎn)業(yè)的 。 Andy Zheng . Consulting 戰(zhàn)略管理 環(huán)境分析 驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的力量 這些作用力匯集起來(lái)（競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度）決定著該產(chǎn)業(yè)的 最終利潤(rùn)潛力 。 Andy Zheng . Consulting 戰(zhàn)略管理 環(huán)境分析 驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的力量 一個(gè)產(chǎn)業(yè)的眾多 經(jīng)濟(jì)技術(shù)特征 對(duì)于每種競(jìng)爭(zhēng)作用力的強(qiáng)弱都是至關(guān)重要的。 Andy Zheng . Consulting 戰(zhàn)略管理 環(huán)境分析 驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的力量 管理級(jí)次 管理工具 管理對(duì)象 管理目標(biāo) 如何將這些因素有效地組成管理結(jié)構(gòu)？ 管理結(jié)構(gòu) 管理要素 分析 計(jì)劃 組織 控制 管理工具 管理對(duì)象 戰(zhàn)略 戰(zhàn)術(shù) 實(shí)施 執(zhí)行 實(shí)現(xiàn) 管理要素 管理內(nèi)容 分析 計(jì)劃 組織 控制 生產(chǎn)： 時(shí)間管理 管理工具 管理級(jí)次 生 產(chǎn) 商 業(yè) 財(cái) 務(wù) 公 關(guān) 時(shí)間 目標(biāo) 成本 質(zhì)量 人員 管理戰(zhàn)略 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略 重心 圍繞戰(zhàn)略重心制定相關(guān)政策，并依環(huán)境的變化做出相適的相關(guān)調(diào)整體現(xiàn)出權(quán)變管理的思想。 生 產(chǎn) 商 業(yè) 財(cái) 務(wù) 公 關(guān) 時(shí)間 目標(biāo) 成本 質(zhì)量 人員 管理目標(biāo) 經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng) 生 產(chǎn) 商 業(yè) 財(cái) 務(wù) 公 關(guān) 時(shí)間 目標(biāo) 成本 質(zhì)量 人員 價(jià)值系統(tǒng) 生產(chǎn)活動(dòng)包括： 加工、組裝、維護(hù)、檢測(cè) 財(cái)務(wù)活動(dòng)包括： 預(yù)算、成本、資產(chǎn)、運(yùn)作 在圍繞戰(zhàn)略重心的前提下，隨著各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的不同，管理活動(dòng)可有所側(cè)重。 價(jià)值鏈 輔助活動(dòng) 基本活動(dòng) 企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施 人力資源管理 技 術(shù) 開(kāi) 發(fā) 采 購(gòu) 內(nèi)部后勤 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 外部后勤 市場(chǎng)銷售 服務(wù) 輔助活動(dòng) 基本活動(dòng) 企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施 人力資源管理 技 術(shù) 開(kāi) 發(fā) 采 購(gòu) 內(nèi)部后勤 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 外部后勤 市場(chǎng)銷售 服務(wù) 價(jià)值鏈 營(yíng)銷管理 廣告 銷售隊(duì)伍 銷售業(yè)務(wù) 促銷 謝謝 + Thank You. 鄭栩建 (Andy Zheng) . Consulting 13901005764, Your questions are wele.
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1