【總結(jié)】WHU-MBA-HRMByLiYanping20221李燕萍教授(博導(dǎo))武漢大學(xué)商學(xué)院CASESWHU-MBA-HRMByLiYanping20222美國西南航空將員工需求滿足與組織的競爭優(yōu)勢能力聯(lián)系起來CASESWHU-MBA-HRMByLiYanping20223它被《財(cái)富》雜志稱為“
2025-01-10 22:27
【總結(jié)】企業(yè)競爭戰(zhàn)略分析——以春秋航空為例0961328孫翔一.春秋航空有限公司春秋航空是中國首批民營航空公司之碩果僅存者,是國內(nèi)唯一一家低成本航空公司,2022年凈利潤逾億元,成為當(dāng)前國內(nèi)最成功的廉價(jià)航空公司,總部在上海,主營基地有上海、沈陽和石家莊
2025-05-12 06:09
【總結(jié)】企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略—競爭戰(zhàn)略的選擇重慶大學(xué)工商管理學(xué)院1?教學(xué)目標(biāo):?通過本章的學(xué)習(xí),你能夠做到:?1、了解一般競爭戰(zhàn)略的基本類型;?2、掌握居于行業(yè)不同發(fā)展階段的企業(yè)競爭戰(zhàn)略的選擇;?3、掌握居于行業(yè)不同位置的企業(yè)競爭戰(zhàn)略的選擇;2競爭戰(zhàn)略案例分析“萬和”“萬家樂”相逢市場決勝負(fù)
2025-03-04 22:21
【總結(jié)】東洋管理學(xué)院企業(yè)營銷戰(zhàn)略張浪東洋管理學(xué)院張浪簡介東華理工學(xué)院兼職教授;中國經(jīng)濟(jì)文化研究院研究員;興業(yè)造紙、科域電子、匯杰金屬、金德利企業(yè)顧問。教育經(jīng)歷:※1990—1994,江西師范大學(xué)中文系,文學(xué)學(xué)士;※1996—1999,北京師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院,經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士;※2023—2023,
2025-02-23 15:45
【總結(jié)】第六章競爭戰(zhàn)略?、業(yè)務(wù)組合的原則?一個(gè)好的發(fā)展戰(zhàn)略,應(yīng)當(dāng)有一條連續(xù)不斷更新企業(yè)業(yè)務(wù)組合的鏈條,這是實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)增長的中心議題4/7/20231、業(yè)務(wù)分類(三個(gè)層面)?1、主要業(yè)務(wù):處于企業(yè)核心位置,能為企業(yè)帶來大部分利潤和現(xiàn)金流。沒有成功的第一層面的支持,第二、三層面的項(xiàng)目很可能停滯或死亡。在第一層面上,企業(yè)管理的
2025-03-08 05:26
【總結(jié)】第五講企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略?成本領(lǐng)先戰(zhàn)略?差異化戰(zhàn)略?集中化戰(zhàn)略?定點(diǎn)超越戰(zhàn)略一、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略?成本領(lǐng)先戰(zhàn)略:是指通過采取一系列具體策略保持企業(yè)在行業(yè)競爭中贏得成本領(lǐng)先。?低成本可以獲得高于行業(yè)平均水平的利潤。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略盡管不容忽視質(zhì)量、服務(wù)以及其他方面,但貫穿于整個(gè)戰(zhàn)略的主題是保持成本低于競爭對手。成
2025-01-26 16:51
【總結(jié)】競爭戰(zhàn)略?、業(yè)務(wù)組合的原則?一個(gè)好的發(fā)展戰(zhàn)略,應(yīng)當(dāng)有一條連續(xù)不斷更新企業(yè)業(yè)務(wù)組合的鏈條,這是實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)增長的中心議題4/7/20231、業(yè)務(wù)分類(三個(gè)層面)?1、主要業(yè)務(wù):處于企業(yè)核心位置,能為企業(yè)帶來大部分利潤和現(xiàn)金流。沒有成功的第一層面的支持,第二、三層面的項(xiàng)目很可能停滯或死亡。在第一層面上,企業(yè)管理的重點(diǎn)是
2025-01-19 02:20
【總結(jié)】第六章企業(yè)競爭戰(zhàn)略分析?第一節(jié)企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略?第二節(jié)不同行業(yè)環(huán)境中的競爭戰(zhàn)略?第三節(jié)同一行業(yè)不同競爭地位的競爭戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)術(shù)?在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中,競爭戰(zhàn)略就是關(guān)于企業(yè)朝何處發(fā)展的選擇決策,核心問題是確定自己的競爭目標(biāo)與方針,以指導(dǎo)企業(yè)在競爭中獲勝。
2025-03-08 05:43
【總結(jié)】第七章企業(yè)競爭戰(zhàn)略?主要內(nèi)容:?成本領(lǐng)先(costleadership)戰(zhàn)略?差異化(differentiation)戰(zhàn)略?集中化(focus)戰(zhàn)略?“夾在中間”及其出路引例:哈啤——品牌戰(zhàn)略卓爾不群哈啤人將精品意識貫穿于每個(gè)細(xì)節(jié):從獨(dú)具韻昧的酒桶馬車標(biāo)識到沉穩(wěn)
2025-01-19 01:49
【總結(jié)】競爭戰(zhàn)略1第一節(jié)行業(yè)競爭強(qiáng)度分析一、影響企業(yè)競爭能力的因素(影響行業(yè)競爭強(qiáng)度的因素)影響企業(yè)競爭能力的因素有行業(yè)內(nèi)競爭者、潛在競爭者、替代品、供應(yīng)商、顧客。(邁克爾、波特提出)2影響企業(yè)競爭能力的因素分析供應(yīng)商顧客行業(yè)內(nèi)競爭者替代品潛在競爭者3二、行業(yè)競爭強(qiáng)度分析
2025-03-07 18:57
【總結(jié)】服務(wù)企業(yè)競爭戰(zhàn)略研究韓順平南京理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院二OO二年六月十六日服務(wù)企業(yè)競爭戰(zhàn)略研究?服務(wù)企業(yè)的類別劃分I服務(wù)工廠:?航空公司?運(yùn)輸公司?旅館?度假勝地與娛樂場所大眾化服務(wù):?零售業(yè)?批發(fā)業(yè)?學(xué)校?商業(yè)銀行的零售業(yè)務(wù)服務(wù)作坊:?醫(yī)
2025-03-04 13:07
【總結(jié)】企業(yè)競爭戰(zhàn)略解析2競爭戰(zhàn)略的基本命題?組織的長期生存與發(fā)展?企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營?外在的適應(yīng)性?內(nèi)在的統(tǒng)一性?組織存在價(jià)值與理由3本講義的方法?從歷史與邏輯的角度研究組織問題?歷史-避免“教條主義”?邏輯-避免“經(jīng)驗(yàn)主義”4目錄?第一講生存的基本命
2025-03-08 13:12
【總結(jié)】企業(yè)競爭戰(zhàn)略西南交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院?三種基本競爭戰(zhàn)略成本領(lǐng)先戰(zhàn)略標(biāo)新立異戰(zhàn)略目標(biāo)集中戰(zhàn)略總體戰(zhàn)略?一體化戰(zhàn)略?企業(yè)文化戰(zhàn)略?多樣化戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略(IntegrationStrategy)1、分類?縱向一體化:生產(chǎn)和經(jīng)
2025-02-17 12:51
【總結(jié)】第六章企業(yè)競爭戰(zhàn)略名人名言在競爭中,企業(yè)為了建立與五種力量抗衡的有利戰(zhàn)略地位,并超越其他競爭者,有三種“一般競爭戰(zhàn)略”可供選擇:低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中戰(zhàn)略?!~克爾?波特1主要參考文獻(xiàn):1.王方華呂巍著《企業(yè)戰(zhàn)略管理》復(fù)旦大
2025-03-08 05:27