邊緣競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略ppt課件-文庫吧資料
2025-05-18 13:30本頁面
【正文】 r 項(xiàng)目 、 ALEX 項(xiàng)目開始起動(dòng) 。 三、繼承現(xiàn)有的經(jīng)驗(yàn)與探索未來的發(fā)展 在已經(jīng)高效地運(yùn)作現(xiàn)有的計(jì)算機(jī)鍵盤業(yè)務(wù)的情況下 , CPS的管理層開始了對(duì)未來發(fā)展的思考 , 以及關(guān)于如何創(chuàng)新當(dāng)前業(yè)務(wù)的規(guī)劃 。在制造與成本設(shè)計(jì)成功的基礎(chǔ)上 , CPS公司開始進(jìn)入到更多產(chǎn)品的第二次設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)中 ,同時(shí)公司也開始了大批量生產(chǎn)的運(yùn)作。 二、當(dāng)前業(yè)務(wù)的豐富化 80 年代初 , CPS公司由單純的組裝生產(chǎn)逐漸向成本設(shè)計(jì)領(lǐng)域延伸, 邁開了當(dāng)前單一業(yè)務(wù)向多種業(yè)務(wù)豐富化發(fā)展的第一步。 90年代初 CPS公司開始擴(kuò)大產(chǎn)品生產(chǎn)范圍 。 1973年 CPS公司從部件的生產(chǎn)轉(zhuǎn)向產(chǎn)品的組裝 ( HP35 型計(jì)算器 )。 盡管 CPS公司生產(chǎn)的產(chǎn)品都很簡(jiǎn)單 , 但惠普公司計(jì)劃把 CPS 建成為名副其實(shí)的運(yùn)作中心 。 邊緣競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)施步驟 以當(dāng)前業(yè)務(wù)為出發(fā)點(diǎn) 當(dāng)前業(yè)務(wù)的豐富化 繼承現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn)與探索未來的發(fā)展 企業(yè)變革隨時(shí)間節(jié)奏而展開，并促進(jìn)企業(yè)健康成長(zhǎng) 一、以當(dāng)前業(yè)務(wù)為出發(fā)點(diǎn) 為更好地說明問題 , 這里我們以惠普 (新加坡 ) 公司簡(jiǎn)稱 CPS 公司的創(chuàng)建為例 。這些行為能夠?qū)崿F(xiàn)系統(tǒng)的自適應(yīng)，因?yàn)樗鼈兛梢詫?shí)施有效的變革。當(dāng)這些“業(yè)務(wù)單元”組合起來并保持在無序邊緣、時(shí)間邊緣上的平衡時(shí)，便構(gòu)成了一個(gè)復(fù)雜的自適應(yīng)系統(tǒng)。邊緣競(jìng)爭(zhēng)理論認(rèn)為 :成功的企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持進(jìn)行日常性變革、不間斷的變革、隨著時(shí)間的推移有節(jié)奏的變革。其主要的觀點(diǎn)認(rèn)為 :市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)者在不斷地進(jìn)入或退出市場(chǎng)，市場(chǎng)總在不斷地變化和運(yùn)動(dòng)，今天的合作者也許就是明天的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，或者既是合作者也是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 :科學(xué)技術(shù)在不斷演變和發(fā)展，技術(shù)進(jìn)步就是一種催化劑，它比以往任何時(shí)候都能更加迅速地改變著原有的市場(chǎng)運(yùn)作模式。熟練掌握了邊緣競(jìng)爭(zhēng)的平衡方法之后，公司的管理者便不再是單純地對(duì)市場(chǎng)變革進(jìn)行反應(yīng)，而是設(shè)定自己的變革節(jié)拍，迫使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手跟隨自己的戰(zhàn)略方向，從而領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局，并最終把握自己的命運(yùn)。 邊緣競(jìng)爭(zhēng)的核心在于利用變革的動(dòng)態(tài)本質(zhì)，強(qiáng)調(diào)變革本身的發(fā)展變化，力圖捕捉無序平衡的邊緣，使公司在有序和無序之間保持微妙的平衡狀態(tài)。 ? 變革管理的最高層次是領(lǐng)導(dǎo)變革。 ? 第二個(gè)層面
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