邊緣競爭戰(zhàn)略ppt課件-wenkub
2023-05-27 13:30:11 本頁面
【正文】 成模塊和適應(yīng)性 如下： 邊緣競爭理論適用的前提條件 邊緣競爭理論有兩個(gè)重要的前提條件 : 一、假定市場(chǎng)環(huán)境處于不斷的變化之中，公司所處的行業(yè)是高速變革的，且變革是不可預(yù)測(cè)的。領(lǐng)導(dǎo)變革意味著走在變革的前面，甚至是改變競爭的游戲規(guī)則。盡管反應(yīng)仍是一種防守型的策略，但它卻是對(duì)付環(huán)境變革的不可缺少的有力武器 。邊緣競爭戰(zhàn)略把 “ 如何制定戰(zhàn)略目標(biāo) ” 和 “ 如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo) ” 的兩個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行有機(jī)地融合和運(yùn)用 ,是一種信息時(shí)代意義上的戰(zhàn)略。 邊緣競爭戰(zhàn)略的思路 邊緣競爭戰(zhàn)略是利用變革的動(dòng)態(tài)本質(zhì)來構(gòu)建一系列的競爭優(yōu)勢(shì) ,并力圖捕捉無序平衡的邊緣狀態(tài) ,使得企業(yè)在無序和有序之間保持微妙的平衡狀態(tài) 。隨著變化的快節(jié)奏和市場(chǎng)競爭的激烈化，很多管理問題是前所未見的。 組員：呂圣云、刁俊先 邊緣競爭戰(zhàn)略的產(chǎn)生背景 邊緣競爭 (Competingontheedge)是美國麥肯錫咨詢公司的咨詢顧問，肖納 L在這樣的情況下，應(yīng)該如何管理企業(yè) ?傳統(tǒng)的戰(zhàn)略思想己經(jīng)顯得無能為力。在此基礎(chǔ)上 ,努力把握時(shí)間邊緣平衡 ,使企業(yè)的變革隨著時(shí)間的推移而發(fā)生發(fā)展 , 達(dá)到時(shí)間節(jié)奏的狀態(tài) 。 不確定性 不可控性 前瞻性 模型特征 1 2 3 4 低效率 5 多樣性 6 連續(xù)性 時(shí)間節(jié)奏 專注于今天，兼顧過去和未來 ” 處于 “ 無序邊緣平衡 ” 的組織 ， 是一種 “ 只是部分確定的組織結(jié)構(gòu) ” ， 而另一部分仍處于不確定的結(jié)構(gòu)狀態(tài) 。 ? 第二個(gè)層面，變革管理意味著對(duì)變革的預(yù)測(cè)。 邊緣競爭的核心在于利用變革的動(dòng)態(tài)本質(zhì)，強(qiáng)調(diào)變革本身的發(fā)展變化，力圖捕捉無序平衡的邊緣，使公司在有序和無序之間保持微妙的平衡狀態(tài)。其主要的觀點(diǎn)認(rèn)為 :市場(chǎng)上的競爭者在不斷地進(jìn)入或退出市場(chǎng)，市場(chǎng)總在不斷地變化和運(yùn)動(dòng)，今天的合作者也許就是明天的競爭對(duì)手，或者既是合作者也是競爭對(duì)手 :科學(xué)技術(shù)在不斷演變和發(fā)展，技術(shù)進(jìn)步就是一種催化劑，它比以往任何時(shí)候都能更加迅速地改變著原有的市場(chǎng)運(yùn)作模式。當(dāng)這些“業(yè)
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