電子商務戰(zhàn)略管理ppt課件-文庫吧資料
2025-01-16 03:38本頁面
【正文】 到目標、需求和進度表都清晰以后再組建。 需意識到團隊大部分成員都會采用兼職工作方式。 關于適時問題的建議： 確定團隊的幾位核心成員，使他們在項目中持續(xù)工作。 在整個項目的進行過程中，由于項目實施過程會出現不同需要而對人員的要求發(fā)生變化，團隊成員的組成會隨著項目實施的深入而不斷地變化。 網絡自身局限性 互聯網本身就有一定的局限性，如信息失真的問題，信息傳播速度難以控制、全球覆蓋率不平衡等。 標準和法律尚不健全 各國的國情不同，電子商務的交易方式和手段存在差異，企業(yè)要面對的是無國界、全球性的貿易活動，因此，就需要在電子商務交易活動中建立相關的、統一的國際性標準，以解決電子商務活動中的互操作問題。 外部威脅 安全性得不到保障 在開放的網絡上處理交易，如何保證傳輸數據的安全成為電子商務能否普及的最重要的因素之一。 相關各方觀念更新 隨著經濟、科技和社會的發(fā)展，人們的工作、生活方式發(fā)生了很大變化，如網上購物等。 網絡普及與信息技術迅猛發(fā)展 由于技術的進步、生產效率的提高，計算機等設備的價格越來越低廉，網絡接入費用也已被大眾所接受，為企業(yè)全面開展電子商務提供了必要的技術支持與基礎環(huán)境。 過去的目標與戰(zhàn)略的制約 由于企業(yè)規(guī)模存在著較大差異，過去對建設電子商務的目標缺失或不明朗，造成各企業(yè)使用互聯網和參與電子商務的程度參差不齊，對電子商務的應用極不平衡，很多網站、商務系統建設都不成熟，且利用率極低，沒有固定的廣大消費群。 科研與開發(fā)能力的制約 許多企業(yè)對于特定產品的研發(fā)人員數量充足、研發(fā)經費投入較多、研發(fā)能力也非常強，但對電子商務人才培養(yǎng)、引進的重要性缺乏系統認識，造成企業(yè)電子商務技術人才缺乏，使得企業(yè)的網站更新速度緩慢，不能及時在線維護和處理網上投訴。 一定的經濟基礎 企業(yè)在長期的發(fā)展過程中積累了大量的原始資本，同時具備了一定的融資能力，使企業(yè)有能力投入大量資金發(fā)展電子商務并且忍受較為長期的經濟利益回收過程?；?Inter的電子商務系統有助于企業(yè)建立一套高效、靈敏、準確的信息收集通道，提高企業(yè)競爭力。通過電子商務應用，企業(yè)創(chuàng)造全新的業(yè)務體系和商業(yè)模式。 業(yè)務新創(chuàng)戰(zhàn)略 目的： 完全根據電子商務理念，在網絡環(huán)境下創(chuàng)造和運營一個全新的電子化業(yè)務。 當企業(yè)原有業(yè)務發(fā)展與競爭對手相比明顯處于劣勢，或企業(yè)管理層意識到原來業(yè)務受到外部環(huán)境的威脅時，對整個業(yè)務價值模式做系統思考，在電子商務環(huán)境下對業(yè)務體系進行再設計。 通過電子商務應用，企業(yè)可以充分利用網絡技術改善業(yè)務流程，降低成本，擴大業(yè)務范圍和銷售渠道，為客戶提供更多增值服務，從而增強業(yè)務的競爭優(yōu)勢，維護企業(yè)在行業(yè)中的戰(zhàn)略地位。 ? 電子商務效益戰(zhàn)略 是指企業(yè)因資源不足，沒有能力或所在行業(yè)沒有必要大規(guī)模開展電子商務的情況下，為了不被市場淘汰，建立的初級層次的電子商務，以緩解企業(yè)壓力的戰(zhàn)略。 企業(yè)電子商務戰(zhàn)略分類 企業(yè)戰(zhàn)略 發(fā)展戰(zhàn)略 經營戰(zhàn)略 效益戰(zhàn)略 業(yè)務層戰(zhàn)略 （競爭戰(zhàn)略） 成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 生產戰(zhàn)略 營銷戰(zhàn)略 管理戰(zhàn)略 一、 從企業(yè)傳統戰(zhàn)略角度出發(fā) 企業(yè)層電子商
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