聯(lián)想和dell公司的電子商務(wù)競爭戰(zhàn)略-全文預(yù)覽
【正文】 減少了一個(gè)重要的競爭對手，并且在技術(shù)質(zhì)量方面有了很大的提升，而且市場占有率的提升大大提高了其業(yè)內(nèi)競爭能力。 運(yùn)用波特五力模型分析聯(lián)想公司的電子商務(wù)戰(zhàn)略 ?供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力：聯(lián)想通過物流信息系統(tǒng)進(jìn)一步管理和開發(fā)供貨商，控制采購流程和采購財(cái)務(wù)，建立采購信息服務(wù)體系。 聯(lián)想公司簡介 見課本 P31 ■ 聯(lián)想控股有限公司（簡稱“聯(lián)想控股”）成立于 1984年，由中國的中國科學(xué)院計(jì)算所投資 20萬元人民幣，柳傳志等 11名科研人員創(chuàng)立。 這四個(gè)因素對每一個(gè)產(chǎn)業(yè)的影響并不相同，應(yīng)該分別加以評估之，更重要的是，鉆石體系是一個(gè)動態(tài)的體系，它內(nèi)部的每個(gè)因素都會相互拉推影響到其它因素的表現(xiàn)。 ?用 波特競爭戰(zhàn)略理論 分析 DELL公司的競爭優(yōu)勢 企業(yè)價(jià)值鏈 波特認(rèn)為企業(yè)提供給顧客的產(chǎn)品或服務(wù)，其實(shí)是由一連串的活動組合起來所創(chuàng)造出來的。 五力模型 : 五種競爭力包括：既有競爭者力、新加入者的威脅力、客戶的議價(jià)能力、供貨商的議價(jià)能力及替代品或服務(wù)的威脅力。 Dell之所以能夠躍居領(lǐng)導(dǎo)者地位，就在于 Dell堅(jiān)持以 直接銷售 模式提供以標(biāo)準(zhǔn)為架構(gòu)的運(yùn)算產(chǎn)品與服務(wù)，帶給客戶最佳的體驗(yàn)。聯(lián)想公司 ——電子商務(wù) * 用波特競爭戰(zhàn)略理論分析 DELL公司的競爭優(yōu)勢 *比較分析聯(lián)想計(jì)算機(jī)公司（見第一章案例）與 DELL
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