考核方案修改-文庫吧資料
2025-05-10 18:14本頁面
【正文】 務(wù)管理、獎金管理及時準確、無違紀、無風(fēng)險20不準確、及時的一次扣1分，有違紀、風(fēng)險的一次扣2分4與財政、稅務(wù)、銀行等合作優(yōu)秀，為企業(yè)經(jīng)營護航、減費增收15不符合要求并反映如實的，一次扣2分5預(yù)算、測算及時準確15不符合要求并反映如實的，一次扣2分 人力資源部月度考核得分標準序號項目標準分評分標準1人事管理、黨建工作、廉政監(jiān)督、紀檢監(jiān)察制度化、規(guī)范化，具有超前性20制度建設(shè)不全的、計劃不全的扣減1分/次，不具超前性扣減1分/次，沒按計劃進行的扣減2分/次2工資、保險管理法制化、時效化、無差錯25有差錯、按反映如實的扣減1分/次，制度、計劃不全的扣減1分/次3工資報酬、勞動用工無違紀，無“人情”用工20反映如實的，扣減1分/次4宣傳、教育有計劃、有實績，市以上刊物每月一稿，“風(fēng)華格瑞”每月一期20無計劃，扣減1分/次；文章數(shù)不夠、未按計劃落實，扣減1分/次5工會、女工工作制度化、人性化、每季度有一次活動15制度建設(shè)不全，扣減1分/次；該落實未落實，扣減1分/次；不按期進行活動，扣減2分/次 管理統(tǒng)籌部月度考核得分標準序號項目標準分評分標準1備品備件采購規(guī)范、及時，程序合法、手續(xù)齊全質(zhì)量達標，無違規(guī)違紀現(xiàn)象30與需求部門計劃時間相差3天、7天、10天分別扣3分，以此類推；部門責(zé)任影響生產(chǎn)經(jīng)營的扣5分/次；價格不合理、質(zhì)量不合格的扣5～10分/次；違規(guī)采購一次扣10分；下不保底2產(chǎn)品質(zhì)量管理符合管理規(guī)程，檢查監(jiān)督到位，對生產(chǎn)現(xiàn)場的不定期檢查每周不少于一次30因檢測原因，造成成品水份超標及其它嚴重質(zhì)量問題發(fā)現(xiàn)、處理不及時，發(fā)現(xiàn)一次扣2分；檢查、監(jiān)督不到位，發(fā)現(xiàn)一次扣2分；下不保底3內(nèi)部管理實現(xiàn)規(guī)范化、程序化20管理不符合要求、相關(guān)部門反映屬實的，扣2分/次4各項檢驗、檢查數(shù)據(jù)資料及時、完整、齊全，保存符合歸檔規(guī)范；每月組織兩次以上辦公、生產(chǎn)現(xiàn)場檢查20數(shù)據(jù)資料缺或錯一項扣2分；檢查缺一次扣2分 英都公司月度考核得分標準序號項目標準分評分標準1基建項目符合程序及相關(guān)規(guī)范， 進度及時、質(zhì)量合格15進度未按原計劃執(zhí)行且無正常理由的，按推遲時間長短，予以1分/旬的扣除。4設(shè)備管理無故障15設(shè)備故障停機率≤5％，每超1％扣1分5現(xiàn)場管理做到“六無”、“五到位”10在不定期檢查中發(fā)現(xiàn)不合格的一次扣1分，無整改措施再次發(fā)現(xiàn)者一次扣2分 市場企劃部月度考核得分標準序號項目標準分評分標準1完成月度產(chǎn)量、銷量并符合客戶時間要求45每欠10噸扣1 分；完成月度產(chǎn)銷量不得低于全年計劃月度平均的80%，每欠1噸扣1 分，下不保底。超標一次
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