考核方案修改-資料下載頁
2025-05-04 18:14本頁面
【正文】 扣20分，下不保底 附件三消耗考核指標(biāo)及市場(chǎng)銷售人員的考核第一部分 制造工程部的消耗考核一、消耗考核內(nèi)容電：包括生產(chǎn)用電及混合用電柴油CO2二、消耗指標(biāo)生產(chǎn)用電及混合用電消耗指標(biāo)：1月—5月為555度/噸煙絲；6月—8月為900度/噸煙絲；9月—12月為555度/噸煙絲。非生產(chǎn)用電目前為數(shù)據(jù)收集階段，今后適當(dāng)時(shí)機(jī)將納入考核。柴油消耗指標(biāo)：12月—3月為260Kg/噸煙絲；4月—7月為178Kg/噸煙絲；8月—11月為220Kg/噸煙絲。CO2消耗指標(biāo)為335Kg/噸煙絲。三、考核計(jì)分方法CO2消耗指標(biāo)考核為單向考核，消耗超過標(biāo)準(zhǔn)按每超1%，減分下不保底。電及柴油消耗指標(biāo)的考核為雙向考核，每增減1%。各項(xiàng)消耗項(xiàng)目考核總加分不超過5分，減分下不保底。第二部分 市場(chǎng)銷售人員的考核市場(chǎng)銷售部門及直接銷售工作人員照常參與公司的月度考核，計(jì)算相應(yīng)的工資獎(jiǎng)金。但每月的應(yīng)發(fā)數(shù)暫只發(fā)50%，其余待年底完成考核任務(wù)后一次性補(bǔ)發(fā)，完不成考核任務(wù)的按公司規(guī)定進(jìn)行扣發(fā)，超額完成任務(wù)的按公司規(guī)定兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。 附件四月度考核各部門應(yīng)提供材料（暫定）各部門在向人力資源部提供自身考核情況及各部門月度工作總結(jié)基礎(chǔ)上，另提供如下資料：人力資源部：考勤情況、崗位管理情況、廉政建設(shè)情況、計(jì)劃生育情況、消耗情況、對(duì)伙食滿意程度辦公室：值班情況、環(huán)境衛(wèi)生情況、辦公現(xiàn)場(chǎng)檢查情況、上報(bào)材料情況。財(cái)務(wù)管理部：費(fèi)用支出情況、遵守財(cái)務(wù)規(guī)定情況、貨款的外欠情況、個(gè)人欠款情況資金管理、上報(bào)各類財(cái)務(wù)報(bào)表、對(duì)內(nèi)財(cái)務(wù)檢查管理情況、部門內(nèi)部帳目管理情況、公司本年度（上半年）財(cái)務(wù)狀況、下年經(jīng)濟(jì)運(yùn)營分析。制造工程部：各部門為生產(chǎn)服務(wù)情況，材料、輔料、配件質(zhì)量及庫存情況，證書管理適時(shí)情況、產(chǎn)、銷計(jì)劃銜接執(zhí)行情況、產(chǎn)銷等報(bào)表上報(bào)情況、安全情況、生產(chǎn)月報(bào)、生產(chǎn)年報(bào)、消耗情況技術(shù)中心部：質(zhì)量情況、理化指標(biāo)及分析情況、工藝技術(shù)研究計(jì)劃進(jìn)度市場(chǎng)企劃部：客戶反映質(zhì)量情況、客戶信息情況、車輛接待情況、銷售計(jì)劃及執(zhí)行情況。附件四月度考核各部門應(yīng)提供材料（暫定）各部門在向管理統(tǒng)籌部提供自身考核情況基礎(chǔ)上，另提供如下資料：人力資源部：考勤情況、崗位管理情況、廉政建設(shè)情況、計(jì)劃生育情況。辦公室：值班情況、安全情況、環(huán)境衛(wèi)生情況、上報(bào)材料情況。財(cái)務(wù)管理部：費(fèi)用支出情況、遵守財(cái)務(wù)規(guī)定情況、貨款的外欠情況、個(gè)人欠款情況。制造工程部：各部門為生產(chǎn)服務(wù)情況，材料、輔料、配件質(zhì)量及庫存情況，證書管理適時(shí)情況、產(chǎn)、銷計(jì)劃銜接執(zhí)行情況、產(chǎn)銷等報(bào)表上報(bào)情況。技術(shù)中心：質(zhì)量反饋情況、消耗情況、對(duì)伙食滿意程度。市場(chǎng)企劃部：客戶反映質(zhì)量情況、客戶信息情況、車輛接待情況。21 / 2
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1