考核方案修改(編輯修改稿)
2025-05-31 18:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工藝規(guī)程的落實(shí)抓到實(shí)處30未按規(guī)定辦理工藝參數(shù)或與工藝相關(guān)的設(shè)備運(yùn)行參數(shù)的變更手續(xù)，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分；未按工藝規(guī)程執(zhí)行相關(guān)操作，一次扣2分。4設(shè)備管理無故障15設(shè)備故障停機(jī)率≤5％，每超1％扣1分5現(xiàn)場管理做到“六無”、“五到位”10在不定期檢查中發(fā)現(xiàn)不合格的一次扣1分，無整改措施再次發(fā)現(xiàn)者一次扣2分 市場企劃部月度考核得分標(biāo)準(zhǔn)序號項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)1完成月度產(chǎn)量、銷量并符合客戶時(shí)間要求45每欠10噸扣1 分；完成月度產(chǎn)銷量不得低于全年計(jì)劃月度平均的80%，每欠1噸扣1 分，下不保底。2倉儲管理符合要求，產(chǎn)成品無霉變及其它質(zhì)量變化問題15發(fā)現(xiàn)隱患，以2分/次進(jìn)行扣分；不符合安全規(guī)范并不進(jìn)行整改、產(chǎn)成品因存放原因發(fā)生霉變等較嚴(yán)重質(zhì)量變化現(xiàn)象的，每次扣減3分3服務(wù)、公關(guān)無差錯；客戶欠款不大于當(dāng)月貨款數(shù)25公關(guān)差錯發(fā)現(xiàn)一次扣減2分；欠款清理不符合要求，按2分/戶扣減4客戶管理符合要求；內(nèi)部管理規(guī)范化、程序化15現(xiàn)有客戶資料詳實(shí)，未來市場的分析及拓展及時(shí)，臺帳健全。一項(xiàng)做不到扣減3分 辦公室月度考核得分標(biāo)準(zhǔn)序號項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)1安全管理、安全檢查、安全教育準(zhǔn)確、及時(shí)；每日安全巡視不少于兩次，巡視無死角；值班管理做到每日及時(shí)檢查與處理25未按安全活動計(jì)劃執(zhí)行的按2分/次扣減，發(fā)現(xiàn)隱患未協(xié)調(diào)的按2分/次扣減；上級安全工作指示精神不及時(shí)貫徹執(zhí)行的按2分/次扣減；發(fā)生安全事故不作調(diào)查、不作及時(shí)教育的按2分/次扣減；安全巡視、值班管理不符合要求，按1分/次扣減2后勤保障及時(shí)、合理，費(fèi)低質(zhì)優(yōu)15不符合要求、相關(guān)部門反應(yīng)如實(shí)的按1分/次扣減3文字檔案工作及時(shí)、規(guī)范，信息渠道暢通、及時(shí)準(zhǔn)確15文件收發(fā)超過1天、2天的分別扣減2分/次，文字不及時(shí)的按1分/次扣減4接待公關(guān)錢省、情滿、效果好，費(fèi)用支出規(guī)范無私隱25客戶反映如實(shí)的，按2分/次扣減；費(fèi)用支出不規(guī)范操作的，發(fā)現(xiàn)一次扣減2分5車管工作安全、低費(fèi)，車輛衛(wèi)生、服務(wù)態(tài)度好，用車部門滿意20不符合要求、使用部門反映如實(shí)的按1分/次扣減計(jì)；不按規(guī)定出車發(fā)現(xiàn)一次扣減5分財(cái)務(wù)管理部月度考核得分標(biāo)準(zhǔn)序號項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)1成本核算準(zhǔn)確無誤，各種報(bào)表準(zhǔn)確、及時(shí)30發(fā)現(xiàn)差錯，一次扣2分2各種費(fèi)用把關(guān)及時(shí)準(zhǔn)確、不超不錯；費(fèi)用核查一視同仁；對有關(guān)部位監(jiān)督到位20違反公司管理規(guī)定，一次扣2分3財(cái)務(wù)管理、帳務(wù)管理、獎金管理及時(shí)準(zhǔn)確、無違紀(jì)、無風(fēng)險(xiǎn)20不準(zhǔn)確、及時(shí)的一次扣1分，有違紀(jì)、風(fēng)險(xiǎn)的一次扣2分4與財(cái)政、稅務(wù)、銀行等合作優(yōu)秀，為企業(yè)經(jīng)營護(hù)航、減費(fèi)增收15不符合要求并反映如實(shí)的，一次扣2分5預(yù)算、測算及時(shí)準(zhǔn)確15不符合要求并反映如實(shí)的，
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1