考核方案修改(參考版)
2025-05-07 18:14本頁(yè)面
【正文】 市場(chǎng)企劃部：客戶反映質(zhì)量情況、客戶信息情況、車(chē)輛接待情況。制造工程部：各部門(mén)為生產(chǎn)服務(wù)情況，材料、輔料、配件質(zhì)量及庫(kù)存情況，證書(shū)管理適時(shí)情況、產(chǎn)、銷計(jì)劃銜接執(zhí)行情況、產(chǎn)銷等報(bào)表上報(bào)情況。辦公室：值班情況、安全情況、環(huán)境衛(wèi)生情況、上報(bào)材料情況。制造工程部：各部門(mén)為生產(chǎn)服務(wù)情況，材料、輔料、配件質(zhì)量及庫(kù)存情況，證書(shū)管理適時(shí)情況、產(chǎn)、銷計(jì)劃銜接執(zhí)行情況、產(chǎn)銷等報(bào)表上報(bào)情況、安全情況、生產(chǎn)月報(bào)、生產(chǎn)年報(bào)、消耗情況技術(shù)中心部：質(zhì)量情況、理化指標(biāo)及分析情況、工藝技術(shù)研究計(jì)劃進(jìn)度市場(chǎng)企劃部：客戶反映質(zhì)量情況、客戶信息情況、車(chē)輛接待情況、銷售計(jì)劃及執(zhí)行情況。 附件四月度考核各部門(mén)應(yīng)提供材料（暫定）各部門(mén)在向人力資源部提供自身考核情況及各部門(mén)月度工作總結(jié)基礎(chǔ)上，另提供如下資料：人力資源部：考勤情況、崗位管理情況、廉政建設(shè)情況、計(jì)劃生育情況、消耗情況、對(duì)伙食滿意程度辦公室：值班情況、環(huán)境衛(wèi)生情況、辦公現(xiàn)場(chǎng)檢查情況、上報(bào)材料情況。第二部分 市場(chǎng)銷售人員的考核市場(chǎng)銷售部門(mén)及直接銷售工作人員照常參與公司的月度考核，計(jì)算相應(yīng)的工資獎(jiǎng)金。電及柴油消耗指標(biāo)的考核為雙向考核，每增減1%。CO2消耗指標(biāo)為335Kg/噸煙絲。非生產(chǎn)用電目前為數(shù)據(jù)收集階段，今后適當(dāng)時(shí)機(jī)將納入考核。物資采購(gòu)符合規(guī)范，帳實(shí)相符25按使用部門(mén)反應(yīng)，經(jīng)調(diào)查如實(shí)的一次扣除1分計(jì)。一項(xiàng)做不到扣減3分 辦公室月度考核得分標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1安全管理、安全檢查、安全教育準(zhǔn)確、及時(shí)；每日安全巡視不少于兩次，巡視無(wú)死角；值班管理做到每日及時(shí)檢查與處理25未按安全活動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行的按2分/次扣減，發(fā)現(xiàn)隱患未協(xié)調(diào)的按2分/次扣減；上級(jí)安全工作指示精神不及時(shí)貫徹執(zhí)行的按2分/次扣減；發(fā)生安全事故不作調(diào)查、不作及時(shí)教育的按2分/次扣減；安全巡視、值班管理不符合要求，按1分/次扣減2后勤保障及時(shí)、合理，費(fèi)低質(zhì)優(yōu)15不符合要求、相關(guān)部門(mén)反應(yīng)如實(shí)的按1分/次扣減3文字檔案工作及時(shí)、規(guī)范，信息渠道暢通、及時(shí)準(zhǔn)確15文件收發(fā)超過(guò)1天、2天的分別扣減2分/次，文字不及時(shí)的按1分/次扣減4接待公關(guān)錢(qián)省、情滿、效果好，費(fèi)用支出規(guī)范無(wú)私隱25客戶反映如實(shí)的，按2分/次扣減；費(fèi)用支出不規(guī)范操作的，發(fā)現(xiàn)一次扣減2分5車(chē)管工作安全、低費(fèi)，車(chē)輛衛(wèi)生、服務(wù)態(tài)度好，用車(chē)部門(mén)滿意20不符合要求、使用部門(mén)反映如實(shí)的按1分/次扣減計(jì)；不按規(guī)定出車(chē)發(fā)現(xiàn)一次扣減5分財(cái)務(wù)管理部月度考核得分標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1成本核算準(zhǔn)確無(wú)誤，各種報(bào)表準(zhǔn)確、及時(shí)30發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)，一次扣2分2各種費(fèi)用把關(guān)及時(shí)準(zhǔn)確、不超不錯(cuò)；費(fèi)用核查一視同仁；對(duì)有關(guān)部位監(jiān)督到位20違反公司管理規(guī)定，一次扣2分3財(cái)務(wù)管理、帳
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