考核方案修改(已修改)
2025-05-16 18:14 本頁面
【正文】 附件一月度考核管理實(shí)施辦法月度考核管理辦法經(jīng)試行一年后，結(jié)合公司實(shí)際情況作了修訂，具體如下。一、考核項(xiàng)目除加班工資外的所有工資、獎金項(xiàng)目。二、參與考核的內(nèi)容考核范圍：各部門及部門內(nèi)員工；部門考核：根據(jù)公司管理特點(diǎn)和實(shí)際情況，分“重點(diǎn)工作”考評和“日常工作”考評兩部分內(nèi)容。“重點(diǎn)工作”是指在考評期內(nèi)被考評部門的關(guān)鍵工作，指各部門每月上報(bào)并經(jīng)總經(jīng)理辦公室核準(zhǔn)的任務(wù)及領(lǐng)導(dǎo)交辦的緊急事項(xiàng)；“日常工作”的考核條款一般以部門職責(zé)的內(nèi)容為準(zhǔn)，如果部門職責(zé)內(nèi)容過雜，僅選取重要項(xiàng)目進(jìn)行考評；員工考核：各部門按照部門考核的內(nèi)容細(xì)分崗位內(nèi)容考核辦法，員工個(gè)人月度考核分值最高為100分；特殊情況加分需經(jīng)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。在部門考核中，新增了通用加減分內(nèi)容。月度考核加分量不超過考核分?jǐn)?shù)的5%，減分下不保底。三、考核計(jì)算方法考核分值按百分制（100分對應(yīng)系數(shù)為1），部門分是以部門月度考核得分為準(zhǔn)，部門內(nèi)員工分值以部門內(nèi)考核分值及最終考核得分為準(zhǔn)。月度工資獎金考核及計(jì)算方法按參與考核內(nèi)容具體如下： 以公司月度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行成果確定公司人/月均獎金基數(shù)，本年度每月必保產(chǎn)（銷）量為300噸，對應(yīng)獎金基數(shù)為人/月均800元，月度產(chǎn)（銷）量每增加10噸，人/月均獎金基數(shù)增加20元/月，不足10噸，不增加月度獎金基數(shù)； 設(shè)立部門獎金系數(shù)：、。 部門月度考核得分（A）、個(gè)人月度考核得分（B）、個(gè)人崗位系數(shù)（C）、部門系數(shù)（D）和月度獎金基數(shù)（X）的乘積，即為個(gè)人月度獎金額，個(gè)人月度獎金=A/100B/100CDX?？偨?jīng)理、副總經(jīng)理月度考核得分為五部一室當(dāng)月得分的平均值。四、通用直加直減考核項(xiàng)目 部門未能完成月度上報(bào)核準(zhǔn)的重點(diǎn)工作，每發(fā)生一項(xiàng)減2分，情況嚴(yán)重?fù)p害公司形象，造成損失的視情況加重處罰。未能完成部門“日常工作”按月度考核標(biāo)準(zhǔn)扣分，未能按時(shí)保質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作，且無正常理由的，每發(fā)生一次減3分。特殊情況下，對無法完成的指標(biāo)和工作的考核按公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組確定意見執(zhí)行。發(fā)生甲類、乙類過失的，除按管理規(guī)定扣罰個(gè)人收入外，另外減部門月度考核得分，發(fā)生甲類過失每人、次扣減部門1分，發(fā)生乙類過失每人、次扣減3分（制造工程部發(fā)生甲類、乙類過失按上述標(biāo)準(zhǔn)的1/5扣減），發(fā)生丙類過失每人、次扣減部門1050分。安全管理未執(zhí)行相關(guān)安全規(guī)定，視情況可直減250分。為應(yīng)付考核，隱瞞事故、違紀(jì)情況不報(bào)，制造虛假考核數(shù)字，扣除部門所有負(fù)責(zé)人當(dāng)月個(gè)人得分50－100分。部門管理創(chuàng)新有實(shí)績，在單位內(nèi)、市級、省級獲表彰的部門分別加3分。在省局、市級以上（含省局、市級）比賽取得優(yōu)異成績者，部門月度加2分。為公司生產(chǎn)經(jīng)營作出突出貢獻(xiàn)者，經(jīng)認(rèn)定、批準(zhǔn)的，部門加2分。因發(fā)現(xiàn)及時(shí)，措施正確，避免事故、事件發(fā)生者，經(jīng)認(rèn)定批準(zhǔn)的，部門可加3分。各部門考核項(xiàng)目中指標(biāo)未達(dá)
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