考核方案修改(已修改)
2025-05-16 18:14 本頁面
【正文】 附件一月度考核管理實施辦法月度考核管理辦法經(jīng)試行一年后，結合公司實際情況作了修訂，具體如下。一、考核項目除加班工資外的所有工資、獎金項目。二、參與考核的內容考核范圍：各部門及部門內員工；部門考核：根據(jù)公司管理特點和實際情況，分“重點工作”考評和“日常工作”考評兩部分內容?！爸攸c工作”是指在考評期內被考評部門的關鍵工作，指各部門每月上報并經(jīng)總經(jīng)理辦公室核準的任務及領導交辦的緊急事項；“日常工作”的考核條款一般以部門職責的內容為準，如果部門職責內容過雜，僅選取重要項目進行考評；員工考核：各部門按照部門考核的內容細分崗位內容考核辦法，員工個人月度考核分值最高為100分；特殊情況加分需經(jīng)公司考核領導小組批準。在部門考核中，新增了通用加減分內容。月度考核加分量不超過考核分數(shù)的5%，減分下不保底。三、考核計算方法考核分值按百分制（100分對應系數(shù)為1），部門分是以部門月度考核得分為準，部門內員工分值以部門內考核分值及最終考核得分為準。月度工資獎金考核及計算方法按參與考核內容具體如下： 以公司月度經(jīng)濟運行成果確定公司人/月均獎金基數(shù)，本年度每月必保產(chǎn)（銷）量為300噸，對應獎金基數(shù)為人/月均800元，月度產(chǎn)（銷）量每增加10噸，人/月均獎金基數(shù)增加20元/月，不足10噸，不增加月度獎金基數(shù)； 設立部門獎金系數(shù)：、。 部門月度考核得分（A）、個人月度考核得分（B）、個人崗位系數(shù)（C）、部門系數(shù)（D）和月度獎金基數(shù)（X）的乘積，即為個人月度獎金額，個人月度獎金=A/100B/100CDX?？偨?jīng)理、副總經(jīng)理月度考核得分為五部一室當月得分的平均值。四、通用直加直減考核項目 部門未能完成月度上報核準的重點工作，每發(fā)生一項減2分，情況嚴重損害公司形象，造成損失的視情況加重處罰。未能完成部門“日常工作”按月度考核標準扣分，未能按時保質完成領導交辦工作，且無正常理由的，每發(fā)生一次減3分。特殊情況下，對無法完成的指標和工作的考核按公司考核領導小組確定意見執(zhí)行。發(fā)生甲類、乙類過失的，除按管理規(guī)定扣罰個人收入外，另外減部門月度考核得分，發(fā)生甲類過失每人、次扣減部門1分，發(fā)生乙類過失每人、次扣減3分（制造工程部發(fā)生甲類、乙類過失按上述標準的1/5扣減），發(fā)生丙類過失每人、次扣減部門1050分。安全管理未執(zhí)行相關安全規(guī)定，視情況可直減250分。為應付考核，隱瞞事故、違紀情況不報，制造虛假考核數(shù)字，扣除部門所有負責人當月個人得分50－100分。部門管理創(chuàng)新有實績，在單位內、市級、省級獲表彰的部門分別加3分。在省局、市級以上（含省局、市級）比賽取得優(yōu)異成績者，部門月度加2分。為公司生產(chǎn)經(jīng)營作出突出貢獻者，經(jīng)認定、批準的，部門加2分。因發(fā)現(xiàn)及時，措施正確，避免事故、事件發(fā)生者，經(jīng)認定批準的，部門可加3分。各部門考核項目中指標未達
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