考核方案修改-閱讀頁
2025-05-19 18:14本頁面
【正文】 運行參數(shù)的變更手續(xù)，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分；未按工藝規(guī)程執(zhí)行相關操作，一次扣2分。2倉儲管理符合要求，產成品無霉變及其它質量變化問題15發(fā)現(xiàn)隱患，以2分/次進行扣分；不符合安全規(guī)范并不進行整改、產成品因存放原因發(fā)生霉變等較嚴重質量變化現(xiàn)象的，每次扣減3分3服務、公關無差錯；客戶欠款不大于當月貨款數(shù)25公關差錯發(fā)現(xiàn)一次扣減2分；欠款清理不符合要求，按2分/戶扣減4客戶管理符合要求；內部管理規(guī)范化、程序化15現(xiàn)有客戶資料詳實，未來市場的分析及拓展及時，臺帳健全。不合格工程和項目，每發(fā)現(xiàn)一次扣15分，下不保底2職工食堂飯菜供應及時、費低質優(yōu)，為職工服務態(tài)度好，職工滿意。職工滿意率為80%以上（含），每降1%扣1分3商品部為職工服務態(tài)度好，月營業(yè)額完成定額（具體定額待定）15月度營業(yè)額每降1%的扣1分，營業(yè)時間每少10分鐘扣1分，購進假、冒、劣商品發(fā)現(xiàn)一次扣10分，代賣商品每發(fā)現(xiàn)一次扣10分，下不保底4承擔的衛(wèi)生、保潔工作保質保量完成，符合相關標準25在定期檢查中發(fā)現(xiàn)一次不合格，扣除2分，累查累扣，下不保底5內部管理實現(xiàn)規(guī)范化、程序化，合理拓展業(yè)務20相關部門檢查出的問題未落實解決的，一次扣1分；未能按時完成報批的拓展業(yè)務，一次扣1分；以權謀私購進人情貨，一次扣20分，下不保底 附件三消耗考核指標及市場銷售人員的考核第一部分 制造工程部的消耗考核一、消耗考核內容電：包括生產用電及混合用電柴油CO2二、消耗指標生產用電及混合用電消耗指標：1月—5月為555度/噸煙絲；6月—8月為900度/噸煙絲；9月—12月為555度/噸煙絲。柴油消耗指標：12月—3月為260Kg/噸煙絲；4月—7月為178Kg/噸煙絲；8月—11月為220Kg/噸煙絲。三、考核計分方法CO2消耗指標考核為單向考核，消耗超過標準按每超1%，減分下不保底。各項消耗項目考核總加分不超過5分，減分下不保底。但每月的應發(fā)數(shù)暫只發(fā)50%，其余待年底完成考核任務后一次性補發(fā)，完不成考核任務的按公司規(guī)定進行扣發(fā)，超額完成任務的按公司規(guī)定兌現(xiàn)獎勵。財務管理部：費用支出情況、遵守財務規(guī)定情況、貨款的外欠情況、個人欠款情況資金管理、上報各類財務報表、對內財務檢查管理情況、部門內部帳目管理情況、公司本年度（上半年）財務狀況、下年經濟運營分析。附件四月度考核各部門應提供材料（暫定）各部門在向管理統(tǒng)籌部提供自身考核情況基礎上，另提供如下資料：人力資源部：考勤情況、崗位管理情況、廉政建設情況、計劃生育情況。財務管理部：費用支出情況、遵守財務規(guī)定情況、貨款的外欠情況、個人欠款情況。技術中心：質量反饋情況、消耗情況、對伙食滿意程度。21 / 2
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