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正文內(nèi)容

考核方案修改-展示頁

2025-05-13 18:14本頁面
  

【正文】 扣1分;自我發(fā)現(xiàn)一次質(zhì)量問題不作及時處理的扣2分,不作處理的扣5分。2產(chǎn)品質(zhì)量檢驗合格,并無煙廠反映質(zhì)量問題15成品水份值177。每月36日定期召開公司月度考核會,現(xiàn)場采用自評、考核領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場考評打分的方式。各部門每月應(yīng)按規(guī)定及時向考核辦公室報相關(guān)材料,未及時上報的部門,將根據(jù)實際情況扣減當(dāng)月部門得分。考核辦公室及檢查小組向公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé),并報告工作的進(jìn)展情況,接受公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組對其的指導(dǎo)和監(jiān)督。考核辦公室具體負(fù)責(zé)考核材料的收集、及時組織檢查、落實,以及落實月度考核的執(zhí)行等工作。檢查小組采用矩陣式組織結(jié)構(gòu),成員由辦公室、管理統(tǒng)籌部、財務(wù)管理部、人力資源部等部門抽調(diào)的人員組成。各月的任務(wù),績效不得互抵。每月48日為績效考核、計算期。五、各部門月度考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)(詳見附件二及附件三)。1公司各類檢查中存在問題的部門,視問題性質(zhì)、情節(jié)輕重,由公司考核辦公室提出考核意見報考核領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)考核。1各部門各崗位人員應(yīng)提前10分鐘到崗,逾期按遲到論處。連帶處罰個人的不影響部門應(yīng)減分。1過失追究連帶處罰只連帶直接上級領(lǐng)導(dǎo)。各部門考核項目中指標(biāo)未達(dá)標(biāo)者,視情節(jié)比例扣減分?jǐn)?shù)。為公司生產(chǎn)經(jīng)營作出突出貢獻(xiàn)者,經(jīng)認(rèn)定、批準(zhǔn)的,部門加2分。部門管理創(chuàng)新有實績,在單位內(nèi)、市級、省級獲表彰的部門分別加3分。安全管理未執(zhí)行相關(guān)安全規(guī)定,視情況可直減250分。特殊情況下,對無法完成的指標(biāo)和工作的考核按公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組確定意見執(zhí)行。四、通用直加直減考核項目 部門未能完成月度上報核準(zhǔn)的重點工作,每發(fā)生一項減2分,情況嚴(yán)重?fù)p害公司形象,造成損失的視情況加重處罰。 部門月度考核得分(A)、個人月度考核得分(B)、個人崗位系數(shù)(C)、部門系數(shù)(D)和月度獎金基數(shù)(X)的乘積,即為個人月度獎金額,個人月度獎金=A/100B/100CDX。三、考核計算方法考核分值按百分制(100分對應(yīng)系數(shù)為1),部門分是以部門月度考核得分為準(zhǔn),部門內(nèi)員工分值以部門內(nèi)考核分值及最終考核得分為準(zhǔn)。在部門考核中,新增了通用加減分內(nèi)容。二、參與考核的內(nèi)容考核范圍:各部門及部門內(nèi)員工;部門考核:根據(jù)公司管理特點和實際情況,分“重點工作”考評和“日常工作”考評兩部分內(nèi)容。附件一月度考核管理實施辦法月度考核管理辦法經(jīng)試行一年后,結(jié)合公司實際情況作了修訂,具體如下。一、考核項目除加班工資外的所有工資、獎金項目?!爸攸c工作”是指在考評期內(nèi)被考評部門的關(guān)鍵工作,指各部門每月上報并經(jīng)總經(jīng)理辦公室核準(zhǔn)的任務(wù)及領(lǐng)導(dǎo)交辦的緊急事項;“日常工作”的考核條款一般以部門職責(zé)的內(nèi)容為準(zhǔn),如果部門職責(zé)內(nèi)容過雜,僅選取重要項目進(jìn)行考評;員工考核:各部門按照部門考核的內(nèi)容細(xì)分崗位內(nèi)容考核辦法,員工個人月度考核分值最高為100分;特殊情況加分需經(jīng)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。月度考核加分量不超過考核分?jǐn)?shù)
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