考核方案修改-展示頁(yè)
2025-05-13 18:14本頁(yè)面
【正文】 扣1分；自我發(fā)現(xiàn)一次質(zhì)量問(wèn)題不作及時(shí)處理的扣2分，不作處理的扣5分。2產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)合格，并無(wú)煙廠(chǎng)反映質(zhì)量問(wèn)題15成品水份值177。每月36日定期召開(kāi)公司月度考核會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)采用自評(píng)、考核領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)打分的方式。各部門(mén)每月應(yīng)按規(guī)定及時(shí)向考核辦公室報(bào)相關(guān)材料，未及時(shí)上報(bào)的部門(mén)，將根據(jù)實(shí)際情況扣減當(dāng)月部門(mén)得分?？己宿k公室及檢查小組向公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，并報(bào)告工作的進(jìn)展情況，接受公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)其的指導(dǎo)和監(jiān)督?？己宿k公室具體負(fù)責(zé)考核材料的收集、及時(shí)組織檢查、落實(shí)，以及落實(shí)月度考核的執(zhí)行等工作。檢查小組采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)，成員由辦公室、管理統(tǒng)籌部、財(cái)務(wù)管理部、人力資源部等部門(mén)抽調(diào)的人員組成。各月的任務(wù)，績(jī)效不得互抵。每月48日為績(jī)效考核、計(jì)算期。五、各部門(mén)月度考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)（詳見(jiàn)附件二及附件三）。1公司各類(lèi)檢查中存在問(wèn)題的部門(mén)，視問(wèn)題性質(zhì)、情節(jié)輕重，由公司考核辦公室提出考核意見(jiàn)報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)考核。1各部門(mén)各崗位人員應(yīng)提前10分鐘到崗，逾期按遲到論處。連帶處罰個(gè)人的不影響部門(mén)應(yīng)減分。1過(guò)失追究連帶處罰只連帶直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。各部門(mén)考核項(xiàng)目中指標(biāo)未達(dá)標(biāo)者，視情節(jié)比例扣減分?jǐn)?shù)。為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作出突出貢獻(xiàn)者，經(jīng)認(rèn)定、批準(zhǔn)的，部門(mén)加2分。部門(mén)管理創(chuàng)新有實(shí)績(jī)，在單位內(nèi)、市級(jí)、省級(jí)獲表彰的部門(mén)分別加3分。安全管理未執(zhí)行相關(guān)安全規(guī)定，視情況可直減250分。特殊情況下，對(duì)無(wú)法完成的指標(biāo)和工作的考核按公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組確定意見(jiàn)執(zhí)行。四、通用直加直減考核項(xiàng)目 部門(mén)未能完成月度上報(bào)核準(zhǔn)的重點(diǎn)工作，每發(fā)生一項(xiàng)減2分，情況嚴(yán)重?fù)p害公司形象，造成損失的視情況加重處罰。 部門(mén)月度考核得分（A）、個(gè)人月度考核得分（B）、個(gè)人崗位系數(shù)（C）、部門(mén)系數(shù)（D）和月度獎(jiǎng)金基數(shù)（X）的乘積，即為個(gè)人月度獎(jiǎng)金額，個(gè)人月度獎(jiǎng)金=A/100B/100CDX。三、考核計(jì)算方法考核分值按百分制（100分對(duì)應(yīng)系數(shù)為1），部門(mén)分是以部門(mén)月度考核得分為準(zhǔn)，部門(mén)內(nèi)員工分值以部門(mén)內(nèi)考核分值及最終考核得分為準(zhǔn)。在部門(mén)考核中，新增了通用加減分內(nèi)容。二、參與考核的內(nèi)容考核范圍：各部門(mén)及部門(mén)內(nèi)員工；部門(mén)考核：根據(jù)公司管理特點(diǎn)和實(shí)際情況，分“重點(diǎn)工作”考評(píng)和“日常工作”考評(píng)兩部分內(nèi)容。附件一月度考核管理實(shí)施辦法月度考核管理辦法經(jīng)試行一年后，結(jié)合公司實(shí)際情況作了修訂，具體如下。一、考核項(xiàng)目除加班工資外的所有工資、獎(jiǎng)金項(xiàng)目?！爸攸c(diǎn)工作”是指在考評(píng)期內(nèi)被考評(píng)部門(mén)的關(guān)鍵工作，指各部門(mén)每月上報(bào)并經(jīng)總經(jīng)理辦公室核準(zhǔn)的任務(wù)及領(lǐng)導(dǎo)交辦的緊急事項(xiàng)；“日常工作”的考核條款一般以部門(mén)職責(zé)的內(nèi)容為準(zhǔn)，如果部門(mén)職責(zé)內(nèi)容過(guò)雜，僅選取重要項(xiàng)目進(jìn)行考評(píng)；員工考核：各部門(mén)按照部門(mén)考核的內(nèi)容細(xì)分崗位內(nèi)容考核辦法，員工個(gè)人月度考核分值最高為100分；特殊情況加分需經(jīng)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。月度考核加分量不超過(guò)考核分?jǐn)?shù)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1