考核方案修改-展示頁
2025-05-13 18:14本頁面
【正文】 扣1分；自我發(fā)現(xiàn)一次質(zhì)量問題不作及時處理的扣2分，不作處理的扣5分。2產(chǎn)品質(zhì)量檢驗合格，并無煙廠反映質(zhì)量問題15成品水份值177。每月36日定期召開公司月度考核會，現(xiàn)場采用自評、考核領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場考評打分的方式。各部門每月應(yīng)按規(guī)定及時向考核辦公室報相關(guān)材料，未及時上報的部門，將根據(jù)實際情況扣減當(dāng)月部門得分?？己宿k公室及檢查小組向公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)，并報告工作的進展情況，接受公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組對其的指導(dǎo)和監(jiān)督。考核辦公室具體負責(zé)考核材料的收集、及時組織檢查、落實，以及落實月度考核的執(zhí)行等工作。檢查小組采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)，成員由辦公室、管理統(tǒng)籌部、財務(wù)管理部、人力資源部等部門抽調(diào)的人員組成。各月的任務(wù)，績效不得互抵。每月48日為績效考核、計算期。五、各部門月度考核指標及標準（詳見附件二及附件三）。1公司各類檢查中存在問題的部門，視問題性質(zhì)、情節(jié)輕重，由公司考核辦公室提出考核意見報考核領(lǐng)導(dǎo)小組批準進行相應(yīng)考核。1各部門各崗位人員應(yīng)提前10分鐘到崗，逾期按遲到論處。連帶處罰個人的不影響部門應(yīng)減分。1過失追究連帶處罰只連帶直接上級領(lǐng)導(dǎo)。各部門考核項目中指標未達標者，視情節(jié)比例扣減分數(shù)。為公司生產(chǎn)經(jīng)營作出突出貢獻者，經(jīng)認定、批準的，部門加2分。部門管理創(chuàng)新有實績，在單位內(nèi)、市級、省級獲表彰的部門分別加3分。安全管理未執(zhí)行相關(guān)安全規(guī)定，視情況可直減250分。特殊情況下，對無法完成的指標和工作的考核按公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組確定意見執(zhí)行。四、通用直加直減考核項目 部門未能完成月度上報核準的重點工作，每發(fā)生一項減2分，情況嚴重損害公司形象，造成損失的視情況加重處罰。 部門月度考核得分（A）、個人月度考核得分（B）、個人崗位系數(shù)（C）、部門系數(shù)（D）和月度獎金基數(shù)（X）的乘積，即為個人月度獎金額，個人月度獎金=A/100B/100CDX。三、考核計算方法考核分值按百分制（100分對應(yīng)系數(shù)為1），部門分是以部門月度考核得分為準，部門內(nèi)員工分值以部門內(nèi)考核分值及最終考核得分為準。在部門考核中，新增了通用加減分內(nèi)容。二、參與考核的內(nèi)容考核范圍：各部門及部門內(nèi)員工；部門考核：根據(jù)公司管理特點和實際情況，分“重點工作”考評和“日常工作”考評兩部分內(nèi)容。附件一月度考核管理實施辦法月度考核管理辦法經(jīng)試行一年后，結(jié)合公司實際情況作了修訂，具體如下。一、考核項目除加班工資外的所有工資、獎金項目。“重點工作”是指在考評期內(nèi)被考評部門的關(guān)鍵工作，指各部門每月上報并經(jīng)總經(jīng)理辦公室核準的任務(wù)及領(lǐng)導(dǎo)交辦的緊急事項；“日常工作”的考核條款一般以部門職責(zé)的內(nèi)容為準，如果部門職責(zé)內(nèi)容過雜，僅選取重要項目進行考評；員工考核：各部門按照部門考核的內(nèi)容細分崗位內(nèi)容考核辦法，員工個人月度考核分值最高為100分；特殊情況加分需經(jīng)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組批準。月度考核加分量不超過考核分數(shù)
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