考核方案修改-展示頁
2025-05-13 18:14本頁面
【正文】 扣1分；自我發(fā)現(xiàn)一次質量問題不作及時處理的扣2分，不作處理的扣5分。2產品質量檢驗合格，并無煙廠反映質量問題15成品水份值177。每月36日定期召開公司月度考核會，現(xiàn)場采用自評、考核領導小組現(xiàn)場考評打分的方式。各部門每月應按規(guī)定及時向考核辦公室報相關材料，未及時上報的部門，將根據(jù)實際情況扣減當月部門得分。考核辦公室及檢查小組向公司考核領導小組負責，并報告工作的進展情況，接受公司考核領導小組對其的指導和監(jiān)督。考核辦公室具體負責考核材料的收集、及時組織檢查、落實，以及落實月度考核的執(zhí)行等工作。檢查小組采用矩陣式組織結構，成員由辦公室、管理統(tǒng)籌部、財務管理部、人力資源部等部門抽調的人員組成。各月的任務，績效不得互抵。每月48日為績效考核、計算期。五、各部門月度考核指標及標準（詳見附件二及附件三）。1公司各類檢查中存在問題的部門，視問題性質、情節(jié)輕重，由公司考核辦公室提出考核意見報考核領導小組批準進行相應考核。1各部門各崗位人員應提前10分鐘到崗，逾期按遲到論處。連帶處罰個人的不影響部門應減分。1過失追究連帶處罰只連帶直接上級領導。各部門考核項目中指標未達標者，視情節(jié)比例扣減分數(shù)。為公司生產經營作出突出貢獻者，經認定、批準的，部門加2分。部門管理創(chuàng)新有實績，在單位內、市級、省級獲表彰的部門分別加3分。安全管理未執(zhí)行相關安全規(guī)定，視情況可直減250分。特殊情況下，對無法完成的指標和工作的考核按公司考核領導小組確定意見執(zhí)行。四、通用直加直減考核項目 部門未能完成月度上報核準的重點工作，每發(fā)生一項減2分，情況嚴重損害公司形象，造成損失的視情況加重處罰。 部門月度考核得分（A）、個人月度考核得分（B）、個人崗位系數(shù)（C）、部門系數(shù)（D）和月度獎金基數(shù)（X）的乘積，即為個人月度獎金額，個人月度獎金=A/100B/100CDX。三、考核計算方法考核分值按百分制（100分對應系數(shù)為1），部門分是以部門月度考核得分為準，部門內員工分值以部門內考核分值及最終考核得分為準。在部門考核中，新增了通用加減分內容。二、參與考核的內容考核范圍：各部門及部門內員工；部門考核：根據(jù)公司管理特點和實際情況，分“重點工作”考評和“日常工作”考評兩部分內容。附件一月度考核管理實施辦法月度考核管理辦法經試行一年后，結合公司實際情況作了修訂，具體如下。一、考核項目除加班工資外的所有工資、獎金項目?！爸攸c工作”是指在考評期內被考評部門的關鍵工作，指各部門每月上報并經總經理辦公室核準的任務及領導交辦的緊急事項；“日常工作”的考核條款一般以部門職責的內容為準，如果部門職責內容過雜，僅選取重要項目進行考評；員工考核：各部門按照部門考核的內容細分崗位內容考核辦法，員工個人月度考核分值最高為100分；特殊情況加分需經公司考核領導小組批準。月度考核加分量不超過考核分數(shù)
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