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土方運輸方案修改-展示頁

2025-05-23 00:21本頁面
  

【正文】 周邊環(huán)境。土方開挖前,應先進行抄平放線,按放線分塊分層開挖。 施工測量開工前,根據所給的資料進行導線、水準點的復測,根據現(xiàn)場實際條件增設必要的導線、水準點。辦理各種施工手續(xù),繳納相關費用,并主動與執(zhí)法部門取得聯(lián)系,得到諒解和支持。并報公司,送工地監(jiān)理和業(yè)主認可。施工用水及夜間照明:為了避免運土車輛在土方外運時污染城市道路,在施工現(xiàn)場出口處修建沖洗臺、沉淀池,清洗車輛,并把沉淀后的污水排入甲方指定的排水系統(tǒng);施工道路要灑水防塵,坑內砼支撐與壓頂環(huán)梁砼澆灌用水應鋪設管線,施工前設置好夜間照明,以滿足夜間施工要求。土方開挖前采用明排降水。還要對工程的定位樁、控制點、排水管線和降水等明確標志、保護。二、施工準備地上、地下障礙物等清理:
土方開挖前應對施工現(xiàn)場、周圍工程占用本工程的場地一律清退,安排在其外側,尤其注意基坑外側電線管、水管等,還要對其地下原有障礙物作調查,發(fā)現(xiàn)有礙作業(yè)的,應制定相應的排除措施。物資、材料的供應與各工種的協(xié)調、和諧。公司領導親自掛帥,組織強有力的項目部。施工組織設計目 錄編制說明一、工程概況二、施工準備三、施工方案及主要技術措施 施工工期、施工進度計劃及工期保證措施五、質量目標保證措施六、項目班子組成情況七、施工機械的配備和施工人員配備八、安全生產和文明施工措施九、揚塵、季節(jié)性施工措施十、與建設單位的配合編制說明本施工組織設計編制依據為:招標文件;現(xiàn)行的建筑安裝工程施工驗收規(guī)范及建筑安裝工程質量檢驗評定標準;根據我公司“科學管理、質量第一、優(yōu)質服務、信譽至上”的質量方針,精心組織、科學施工,確定本工程質量目標為:合格,工期目標為60日歷天;安全目標為:杜絕重大安全事故,創(chuàng)市文明施工標準化現(xiàn)場。制定施工部署原則:為了充分體現(xiàn)我公司“質量第一、信譽至上”的一貫宗旨,結合工程具體情況,重點抓住四要點,即“優(yōu)質、高速、安全、文明”,具體措施為:合理的施工方案,確切的技術措施,合理的工程進度。過硬的施工隊伍,足夠的技術力量,齊全的機械設備。一、 工程概況本工程位于石家莊市十五中新校區(qū),主要為拆除及土方外運工程。
基坑定位:
土方開挖前應確定標高,劃好開挖線,經技術復核無誤后開挖。土方開挖前工程樁應施工完畢,一周放坡區(qū)域應無障礙物。現(xiàn)場道路及出入口
鑒于本工程施工場地,施工場地內確定出土通道,土方開挖前,場外棄土地點及運土路線還應與交管、環(huán)衛(wèi)部門辦好相關手續(xù)。具體的管線布置和走向應結合現(xiàn)場的具體情況補充和落實。施工機械及車輛安排:施工前應視外運的土方量、工期等作好機械、車輛的安排落實。 三、施工方案及主要技術措施緊密結合工程周邊自然環(huán)境、工程地質條件、設計圖紙及施工的特點和要求,充分考慮現(xiàn)場條件、運輸條件、分段施工步驟和工程總體部署等各種因素,安排好各工序的穿插施工,有效投入和合理安排足夠的土方工程的機械設備,合理安排土方開挖的先后順序、分段開挖部位和深度以及運輸坡道的合理布置,以滿足工期要求。 土方開挖工藝流程:測量放線確定開挖順序分段、分層開挖運輸清底收尾。設置測量控制網,在各方格網點上,并測出各標樁處的自然地形、標高,作為計算挖土方量和施工控制的依據。加強對渣土運輸車輛的車況檢查,做好持證運營。施工進度計劃詳見附表(3)計劃開、竣工日期和施工進度網絡圖。我公司將建立以項目負責人為首的領導班子,發(fā)揮技術人員、各部門負責人、各施工隊負責人、項目生產班組組長直至班組施工人員的作用,根據工程的進展情況和施工的難易程度確定各階段合理的施工人員數(shù)量和分工。為使項目組織機構各部門間能很好相互配合協(xié)助,提高工作效率,各崗位管理人員充分發(fā)揮工作積極性,項目部將結合本工程的情況制定詳細的崗位責任制,把責任分解到各崗位、各人員,并采取嚴格的獎懲措施。有運作良好的項目組織機構,較強的項目領導班子,懂行的管理人員,可靠的技術工人,我方必能按時安質地完成本工程。采用科學計劃管理的方式,按工期目標進行層層分解,明確各施工段的工期目標,排出各分部分項工程的完成時間,確保合同工期的實現(xiàn)。主動疏通地方關系,取得地方政府及有關部門的支持,施工中遇到問題影響進度時,將統(tǒng)籌安排,及時調整,確??傮w工期。 做好施工力量調配工作,我單位將在收到中標通知書起立即進行人力、物力、機械的動員工作,積極抽調各方面的施工機械和隊伍,確保施工力量的投入。編制周密的施工計劃,在實施中,項目部將定期檢查進度完成情況,及時調整施工力量部署,形成以周保旬,以旬保月的計劃管理體系。采取科學、可行的技術措施,從技術方面保證工程進度。組織流水施工作業(yè),采取多工作面平行作業(yè),提高機械的利用率。在資金上保證滿足本工程施工的需要,保證??顚S?,確保工程施工所需機械
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