全面預(yù)算管理考核辦法(修改)-展示頁(yè)
2025-04-17 12:57本頁(yè)面
【正文】 部門負(fù)責(zé)人100元績(jī)效獎(jiǎng)金，扣罰部門當(dāng)月5%的績(jī)效獎(jiǎng)金。 第三章 預(yù)算考核的辦法第十條 各歸口管理部門（成本中心）因預(yù)算工作組織不力，不給予配合的，影響預(yù)算工作的推進(jìn)，或?qū)︻A(yù)算工作重視不夠，敷衍應(yīng)付，造成不良影響的，根據(jù)情節(jié)輕重，預(yù)委會(huì)辦公室將對(duì)預(yù)算執(zhí)行部門及責(zé)任人進(jìn)行如下處罰： （成本中心）未按公司規(guī)定的時(shí)間要求編制上報(bào)本成本中心預(yù)算、歸口預(yù)算及月度分析報(bào)告、季度小節(jié)報(bào)告、年度總結(jié)報(bào)告等預(yù)算資料的，給予部門負(fù)責(zé)人處于200元以上1500元以下的績(jī)效扣罰，扣罰部門當(dāng)月8%～10%的績(jī)效獎(jiǎng)金?？己顺绦蛉缦拢阂愿鞒杀局行牡姆治鰣?bào)告及財(cái)務(wù)管理部的賬面數(shù)為依據(jù)，分析、評(píng)價(jià)各責(zé)任中心預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行情況，找出差距，查明原因；預(yù)委會(huì)辦公室對(duì)各成本中心進(jìn)行考核；預(yù)委會(huì)辦公室將考核結(jié)果報(bào)公司預(yù)委會(huì)；公司預(yù)委會(huì)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審批；預(yù)委會(huì)辦公室將批準(zhǔn)的考評(píng)結(jié)果報(bào)總經(jīng)理工作部執(zhí)行。日常考核采取每月度預(yù)考核形式進(jìn)行，旨在通過(guò)信息反饋，控制和調(diào)節(jié)預(yù)算的執(zhí)行偏差，確保預(yù)算的最終實(shí)現(xiàn)，年終考核旨在進(jìn)行獎(jiǎng)罰和為下年度的預(yù)算提供依據(jù)?？己藘?nèi)容：編制預(yù)算的及時(shí)性、準(zhǔn)確性；控制預(yù)算的嚴(yán)格性、合理性；預(yù)算分析的透徹性、預(yù)見(jiàn)性；預(yù)算執(zhí)行的正確性、節(jié)約（或）超支值。第二章 預(yù)算考核的對(duì)象和內(nèi)容第五條 考核對(duì)象：各歸口管理部門(成本中心)及其第一責(zé)任人。公司考核歸口管理部門及各成本中心，各成本中心考核班組（或個(gè)人）班組考核個(gè)人?？己藨?yīng)遵循以下原則：目標(biāo)原則：以預(yù)算目標(biāo)為基準(zhǔn)，按預(yù)算完成情況評(píng)價(jià)預(yù)算執(zhí)行者的業(yè)績(jī)；剛性原則：預(yù)算目標(biāo)一經(jīng)確定，不得隨意變更調(diào)整；激勵(lì)原則：預(yù)算目標(biāo)是對(duì)預(yù)算執(zhí)行者業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的主要依據(jù)，考核必須與激勵(lì)制度相配合，采用獎(jiǎng)勵(lì)為主，扣罰為輔的原則，體現(xiàn)目標(biāo)、責(zé)任、利益的相互統(tǒng)一； 時(shí)效原則：預(yù)算考核是動(dòng)態(tài)考核，每期預(yù)算執(zhí)行完畢應(yīng)立即進(jìn)行；例外原則：對(duì)一些阻礙預(yù)算執(zhí)行的重大因素，如市場(chǎng)環(huán)境的變化、政策變化、電網(wǎng)調(diào)度、重大意外災(zāi)害等，考核時(shí)應(yīng)作為特殊情況處理。第三條 預(yù)算考核的目的是對(duì)上一考核周期各部門的預(yù)算目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決經(jīng)營(yíng)中的潛在問(wèn)題，確保預(yù)算的完成，或者必要時(shí)修正預(yù)算，以適應(yīng)外部環(huán)境的變化。全面預(yù)算管理考核（暫行）辦法第一章 總則第一條 為了適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立靈活的激勵(lì)和約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)公司各部門和全體員工的積極性和創(chuàng)造性，更好地推動(dòng)管理水平的逐步提高，確保實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)，根據(jù)《國(guó)投曲靖發(fā)電有限公司全面預(yù)算管理（暫行）辦法》，特制定本辦法。第二條 預(yù)算考核是發(fā)揮預(yù)算約束與激勵(lì)作用的必要措施，通過(guò)預(yù)算目標(biāo)的細(xì)化分解與激勵(lì)措施的付諸實(shí)施，達(dá)到引導(dǎo)公司每一位員工向公司戰(zhàn)略目標(biāo)方向努力的效果。第四條 預(yù)算考核是對(duì)預(yù)算執(zhí)行效果的一個(gè)認(rèn)可過(guò)程。分級(jí)考核原則：預(yù)算考核要根據(jù)組織結(jié)構(gòu)層次或預(yù)算目標(biāo)的分解層次進(jìn)行。被考核部門應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際制訂向下一級(jí)預(yù)算執(zhí)行部門（或班組、個(gè)人）的考核辦法并對(duì)其進(jìn)行考核。第六條 考核內(nèi)容：以公司與預(yù)算執(zhí)行部門簽訂的目標(biāo)責(zé)任書(shū)和下達(dá)的預(yù)算為依據(jù)，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核。第七條 考核方式：預(yù)算考核分日常考核與年終考核。第三章 預(yù)算考核的程序第八條 預(yù)算考核的具體工作由預(yù)委會(huì)辦公室負(fù)責(zé)組織，總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)配合。第九條 預(yù)算月度考核與月度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析同時(shí)進(jìn)行,考核結(jié)果在每月(季)的月(季)度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)上通報(bào)，預(yù)算年度考核于次年的一月進(jìn)行。（成本中心）未按公司規(guī)定的預(yù)算內(nèi)容、格式要求編制上報(bào)本成本中心預(yù)算、歸口預(yù)算及月度分析報(bào)告、季度小節(jié)報(bào)告、年度總結(jié)報(bào)告等預(yù)算資料的，給予部門負(fù)責(zé)人處于200元績(jī)效扣罰，扣罰部門當(dāng)月8%的績(jī)效獎(jiǎng)金。，密切協(xié)作，提倡高姿態(tài)。第十一條 對(duì)在正常情況下不按預(yù)算執(zhí)行，或未經(jīng)批準(zhǔn)擅自更改調(diào)整預(yù)算的，給予
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1