目標(biāo)管理與績效考核修改-文庫吧資料
2025-04-15 04:41本頁面
【正文】 以下二個(gè)范例，則是由工作要項(xiàng)來設(shè)定工作標(biāo)準(zhǔn)，以仿為未來考核依據(jù)。 工作要項(xiàng)： 職位名稱：資訊部經(jīng)理工作內(nèi)容及職責(zé)：l建立部門目標(biāo)2排訂工作時(shí)間 。、其它地區(qū)業(yè)務(wù)代表、及銷售務(wù)人員合作。、運(yùn)送、保證、條件、預(yù)測(cè)、工作時(shí)間、記錄、報(bào)告、休假，使用公司汽車等規(guī)定并照著去做。，務(wù)使銷售量增加，符合該地區(qū)之銷售潛力。、計(jì)劃并安排時(shí)間，不能盡量走訪指定區(qū)域之客戶。，深入了解其責(zé)任、產(chǎn)品、經(jīng)濟(jì)狀況、問題所在、需要、方法等等。在該行業(yè)中應(yīng)被視為專家。以下舉例說明，先由各種職位定出其工作內(nèi)容及職責(zé)與工作要項(xiàng)；再由工作要項(xiàng)定出工作標(biāo)準(zhǔn)。到最后個(gè)人的行動(dòng)計(jì)劃擬定。其資格為大專企管相關(guān)科系畢業(yè)，曾主修生產(chǎn)管理，或大專理工科畢業(yè)，曾受生產(chǎn)管理訓(xùn)練，一年以上經(jīng)驗(yàn)者。：視工作負(fù)責(zé)，可設(shè)各項(xiàng)工作之主辦或協(xié)辦人員。工作關(guān)系：：直屬生產(chǎn)部經(jīng)理，向生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)。、累積及報(bào)告。 ，包括產(chǎn)品項(xiàng)目、規(guī)格、材料、生產(chǎn)方法、使用機(jī)具、人工以及品質(zhì)水準(zhǔn)。，及與外包商、供應(yīng)商之關(guān)系。職位說明書(范例)職稱：生管課課長 部門：生產(chǎn)部 直屬主管：生產(chǎn)部經(jīng)理主要任務(wù)：負(fù)責(zé)生產(chǎn)課計(jì)劃之?dāng)M定，并協(xié)調(diào)采購、物料及現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)單位，順利上線生產(chǎn)，并控制進(jìn)度、數(shù)量和品質(zhì)，不能如期交貨。如果不甚明了則請(qǐng)教主管單位，或執(zhí)行該項(xiàng)工作的同仁。在人員進(jìn)用后，工作說明書也可指出新進(jìn)人員的訓(xùn)練需求。有了這些，才可據(jù)以判斷應(yīng)征者的學(xué)經(jīng)歷、個(gè)性、能力、興趣是否與任用條件相符。工作說明書的功用非常多。 工作要項(xiàng)： 工作說明書 為了有效掌握面談工作，也為了使應(yīng)征者能獲得公平的待遇，面談?wù)弑仨毐M量了解該項(xiàng)工作的要求條件。、其它地區(qū)業(yè)務(wù)代表、及銷售務(wù)人員合作。、運(yùn)送、保證、條件、預(yù)測(cè)、工作時(shí)間、記錄、報(bào)告、休假，使用公司汽車等規(guī)定并照著去做。，務(wù)使銷售量增加，符合該地區(qū)之銷售潛力。、計(jì)劃并安排時(shí)間，不能盡量走訪指定區(qū)域之客戶。，深入了解其責(zé)任、產(chǎn)品、經(jīng)濟(jì)狀況、問題所在、需要、方法等等。在該行業(yè)中應(yīng)被視為專家。以下舉例說明，先由各種職位定出其工作內(nèi)容及職責(zé)與工作要項(xiàng)；再由工作要項(xiàng)定出工作標(biāo)準(zhǔn)。到最后個(gè)人的行動(dòng)計(jì)劃擬定。其資格為大專企管相關(guān)科系畢業(yè)，曾主修生產(chǎn)管理，或大專理工科畢業(yè)，曾受生產(chǎn)管理訓(xùn)練，一年以上經(jīng)驗(yàn)者。：視工作負(fù)責(zé)，可設(shè)各項(xiàng)工作之主辦或協(xié)辦人員。工作關(guān)系：：直屬生產(chǎn)部經(jīng)理，向生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)
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