目標管理與績效考核修改(文件)
【正文】 ，包括產品項目、規(guī)格、材料、生產方法、使用機具、人工以及品質水準。：視工作負責，可設各項工作之主辦或協(xié)辦人員。到最后個人的行動計劃擬定。在該行業(yè)中應被視為專家。、計劃并安排時間，不能盡量走訪指定區(qū)域之客戶。、運送、保證、條件、預測、工作時間、記錄、報告、休假，使用公司汽車等規(guī)定并照著去做。、其它地區(qū)業(yè)務代表、及銷售務人員合作。％以下。—次。二、職位名稱：區(qū)業(yè)務部課長工 作 要 項工 作 標 準部屬發(fā)展。有些主管幾乎把部屬所有的工作都認重要。在職時間足該有更好之表現(xiàn)。對工作缺乏興趣，或者轉任其它工作會較好。很可能該員工明知其工作做不好。不像是要把事情完成。您已聽到外人對其績效有惡劣的批評。該員的工作大體不壞。您可能需要密切監(jiān)督，能去掉這一層的話，他該是屬于符合標準的。您可能需要幫他把工作一步一步地安排好，在這種情況下工作通常都能完成。大部分工作成果達到標準，偶爾超過標準。您會如此認為，您的上司也會這樣認為。錯誤極少，也很少有重復的現(xiàn)象。不花費時間在不重要的事情和問題上。只需要適度的督導，通常能按時做好工作。您把他當作是手下優(yōu)秀、重要的一員，并且在其工作范圍內交付任何事情都覺得很放心。該員即使在其工作中最困難與復雜的事務上仍有超過要求的表現(xiàn)。 設想不局限于小節(jié)，朝著部門整體的目標努力。因為他對部門工作各方面都具有豐富的知識，常有外人會求助于他。幾乎可以說他是永遠抱著務必盡善盡美的心態(tài)工作，質、量并重，同時在用它時也就代表了自己確實認清在該員工所任的職務上對公司最有價值是什么。如部屬參與其它計晝，直屬主管應征求計劃主持人之意見，予以評估。15 / 15。4．績效改善計劃：于每會計年度結束前，直屬主管應將績效評估之結果告知部屬。工作咨商：評估期間內，工作項目、目標或預定達成結果各項如有需要更改時，直屬主管應與其部屬進行晤談，并記錄其結果于本表中。很少或完全不用督導。 經常超過標準，偶爾會達到標準，也可能超出標準甚多。工作有關的各方幾乎都曾經歷過，而且都證明其能力。引用他的意見時，您覺得很放心。工作的質與量均能兼顧得很好。您很少聽到與其工作有關的人埋怨他。他做事完整，令人滿意。某些時候您的其它部屬得扶他一把。他表露出上進心但還需要充實工作知識。 績效須加強，工作成果偶爾達標準，通常略低于標準，僅達到最低要求。錯誤接連發(fā)生，有些—錯再錯。如果績效停滯不進，該員應予替換。拖累了其它人的工作。由于他的無能，對其
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1