公司定崗定員、績效考核實施方案(修改)-文庫吧資料
2025-06-06 22:12本頁面
【正文】 分數(shù)95以上9485847069一下（2） 考核比例的控制本制度在原則上規(guī)定的考核等級分布比例如下表所示：考核等級ABCD控制比例15%35%45%5%（3） 考核結(jié)果的運用為了把考核的結(jié)果，應(yīng)用于開發(fā)利用員工的能力，應(yīng)用于人事管理的待遇方面的工作中去，做法如下： 教育培訓(xùn) 管理者以及教育工作負責人，在考慮教育培訓(xùn)工作時，應(yīng)把人事考核的結(jié)果作為參考資料。5 、考核結(jié)果及運用（1） 考核等級考核等級是主要對考核職員績效進行綜合評價的結(jié)論。（4） 任何員工認為對自己的考核結(jié)果存在明顯確定的不公正，均可以在一周內(nèi)向上一級主管或向綜合辦公室投訴。（2） 一般員工：按照總經(jīng)理考核權(quán)重20％、分管領(lǐng)導(dǎo)考核權(quán)重30％、其他領(lǐng)導(dǎo)考核權(quán)重10％、部門負責人（項目經(jīng)理、副經(jīng)理）考核權(quán)重30％、本部門員工考核權(quán)重10％，統(tǒng)計匯總考評得分。3 、考核內(nèi)容對部門負責人（項目經(jīng)理、副經(jīng)理）和一般員工（項目員工）的考核內(nèi)容主要包括：工作績效、工作能力、工作態(tài)度、工作責任心等方面，具體考核標準見《部門負責人績效考核標準表》和《員工績效考核標準表》。（3） 年終考核員工于每年12月底舉行總考核1次。（2） 平時考核各部門主管對于所屬員工應(yīng)就其工作效率、操行、態(tài)度、學(xué)識每月進行考核，其有特殊功過者，應(yīng)隨時報請獎懲。延長試用，不得超過3個月。試用三個月后應(yīng)參加試用人員考核，由試用人員所在部門主管進行考核。1 、考核原則（1） 公司員工績效考核不是為了制造員工間的差距，而是實事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處、短處，以揚長避短，有所改進、提高；（2） 績效考核應(yīng)以規(guī)定的考核項目及其事實為依據(jù)；（3） 績效考核應(yīng)以確認的事實或者可靠的材料為依據(jù)；（4） 績效考核自始至終應(yīng)以公平、公正、公開為原則．決不允許營私舞弊，看關(guān)系、看人情。三、績效考核通過對員工定期的工作成績、工作能力的考核，把握每一位員工的實際工作狀況，為教育培訓(xùn)、工作調(diào)動以及提薪、晉升、獎勵表彰等提供客觀可靠的依據(jù)。評選標準：得分等級在合格以上者視為競崗成功，如有多人應(yīng)聘此崗位，則按照得分等級從上之下進行選拔，如有得分相同者，則由評委研究討論后以公示名單為準。具體考核方式為評委評分制，根據(jù)競聘人員的遞交的個人競聘信息及競聘報告進行考核評分。競聘上崗報名表姓 名性 別出生年月政治面貌所學(xué)專業(yè)學(xué) 歷畢業(yè)時間學(xué)位畢業(yè)
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