企業(yè)績(jī)效考核評(píng)估模型及工具-文庫(kù)吧資料
2025-05-02 13:41本頁(yè)面
【正文】 供的機(jī)會(huì)，防范可能存在的風(fēng)險(xiǎn)與威脅，對(duì)我們的成功有非常重要的意義。 評(píng)估基礎(chǔ)主要是指組織戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)等是否具備基本的合理性，并且是否被澄清。前者著眼于通過(guò)激勵(lì)個(gè)體員工，提高其業(yè)績(jī)，進(jìn)而促進(jìn)組織業(yè)績(jī)，但這種遞進(jìn)關(guān)系通常是不必然的；后者則直接將視點(diǎn)放在了組織業(yè)績(jī)提升上。 績(jī)效考核的方法 相對(duì)評(píng)價(jià)法 ? 序列比較法 ? 相對(duì)比較法 ? 強(qiáng)制比例法 絕對(duì)評(píng)價(jià)法 ? 目標(biāo)管理法 ? 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法 ? 等級(jí)評(píng)估法 ? 平衡記分卡 描述法 ? 全視角考核法 ? 重要事件法 ? 績(jī)效定量管理法 所謂績(jī)效考核方法，是對(duì)員工在工作過(guò)程中表現(xiàn)出來(lái)的工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度以及個(gè)人品德等進(jìn)行
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