企業(yè)績(jī)效考核實(shí)例與評(píng)估報(bào)告-文庫(kù)吧資料
2025-07-26 09:35本頁(yè)面
【正文】 （3）人際關(guān)系（4）溝通方式（5）領(lǐng)導(dǎo)能力小計(jì)總計(jì)百分比*只適用于管理層人員。5. 為受評(píng)人訂下下年度的目標(biāo)及前瞻，作為日后工作表現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)。3. 標(biāo)出受評(píng)人發(fā)展及訓(xùn)練的需要，以便日后承擔(dān)公司重任。2. 分析、確認(rèn)、顯示受評(píng)人的強(qiáng)項(xiàng)及弱點(diǎn)。 4 考評(píng)溝通： 不論上面三項(xiàng)內(nèi)容如何進(jìn)行，考評(píng)溝通都是必須進(jìn)行的。 2 員工自我評(píng)價(jià)： 員工自我評(píng)價(jià)可以讓管理者更加清楚地了解員工真實(shí)的想法，并且為考評(píng)溝通做了準(zhǔn)備。另外，應(yīng)適當(dāng)側(cè)重于主觀(guān)考評(píng)，這主要有以下三點(diǎn)原因： 1 管理者與員工相互之間較為了解，管理者的主觀(guān)考評(píng)比較準(zhǔn)確； 2 由于崗位劃分不明確，工作內(nèi)容靈活，無(wú)法設(shè)計(jì)出標(biāo)準(zhǔn)、客觀(guān)考評(píng)題目； 3 小企業(yè)一般沒(méi)有人力資源部，沒(méi)有很大的精力來(lái)開(kāi)展績(jī)效考評(píng)工作。說(shuō) 明 小企業(yè)有小企業(yè)的特點(diǎn)，比如管理靈活、崗位劃分不明確、工作職責(zé)變動(dòng)較大等等，所以小企業(yè)的績(jī)效考評(píng)工作應(yīng)該根據(jù)它自身的特點(diǎn)來(lái)設(shè)計(jì)。920 企業(yè)績(jī)效考核實(shí)例(小企業(yè))企 業(yè) 績(jī) 效 考 核 實(shí) 例小企業(yè)的績(jī)效考核 一、 一般而言，小企業(yè)的績(jī)效考評(píng)不必做得太復(fù)雜。 二、 小企業(yè)績(jī)效考評(píng)的內(nèi)容： 1 工作總結(jié)： 由于員工的工作內(nèi)容相對(duì)比較繁雜，通過(guò)工作總結(jié)可以讓管理者系統(tǒng)地了解員工的工作狀況和工作成果，有助于管理者對(duì)企業(yè)管理和企業(yè)活動(dòng)進(jìn)行整體把握，也有助于管理者對(duì)員工進(jìn)行客觀(guān)的考評(píng)。 3 分類(lèi)考評(píng)： 可以分為崗位技能、工作態(tài)度和工作成果三方面的內(nèi)容進(jìn)行考評(píng)。
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