【正文】 息包括市場(chǎng)銷售、回款情況、重大合同執(zhí)行狀況等市場(chǎng)信息；財(cái)務(wù)損益表、現(xiàn)金流量表等財(cái)務(wù)報(bào)表；生產(chǎn)計(jì)劃、實(shí)際生產(chǎn)狀況等生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)信息。第四：信息控制 另一類是對(duì)子公司管理者和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的控制。對(duì)子公司的人事控制，表現(xiàn)在對(duì)兩類人的控制。總體來說，權(quán)限控制是管理控制的重要手段，但也是一把雙刃劍，在對(duì)子公司嚴(yán)格控制的同時(shí)，也極易挫傷子公司的經(jīng)營(yíng)積極性。這些權(quán)限設(shè)置，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中最為常見的一些活動(dòng)都做了相應(yīng)的規(guī)定，從而子公司的重大活動(dòng)均能做到受控。母公司應(yīng)該控制的權(quán)限有：對(duì)外投資權(quán)；重大資本性支出權(quán)；重大資產(chǎn)處置權(quán)；重大合同、擔(dān)保、信用政策；年度預(yù)算；重大技術(shù)改造和基建。需要注意的是，考核指標(biāo)設(shè)計(jì)要照顧到不同子公司具體情況，并要注意到指標(biāo)的科學(xué)性、先進(jìn)性、可操作性，防止偏離實(shí)際情況使考核走向消極。（3）資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率指標(biāo)：資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、凈資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等。 業(yè)績(jī)控制是最重要的控制手段，它以指標(biāo)的形式表現(xiàn)出來，分為定性和定量?jī)煞N。 即從“考核、權(quán)限、人事、信息”四個(gè)方面入手，同時(shí)根據(jù)企業(yè)和業(yè)務(wù)的不同情況進(jìn)行權(quán)變的設(shè)計(jì)。 （二）.母公司對(duì)子公司的綜合治理 母公司可通過派遣監(jiān)察董事或?qū)徲?jì)員對(duì)子公司決策產(chǎn)生影響。(3)派遣監(jiān)察董事或?qū)徲?jì)員。董事會(huì)只進(jìn)行重大經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)決策，而日常執(zhí)行業(yè)務(wù)一般由代表董事決定，因此代表董事權(quán)力很大。母公司向子公司派遣超過半數(shù)以上的董事，可對(duì)子公司董事會(huì)作出的決策給予重大影響，將母公司的意志貫徹到子公司的決策中去。通過派遣董事等高層管理人員影響決策。通過母公司對(duì)子公司業(yè)績(jī)考核與指導(dǎo)。通過母公司董事會(huì)形式。通過子公司董事會(huì)形式。 四、對(duì)子公司管理方案選擇 （一）、加強(qiáng)半集權(quán)型管理，對(duì)決策權(quán)控制至關(guān)重要，母公司對(duì)子公司決策影響有5種形式：通過股東大會(huì)形式。 （2）母子公司法人治理結(jié)構(gòu)。 （1）母公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，包括副總設(shè)置、部門設(shè)置、職責(zé)及職權(quán)設(shè)計(jì)、管理幅度與管理層次、橫向聯(lián)系等。實(shí)行這種分級(jí)經(jīng)營(yíng)、統(tǒng)一核算的半集權(quán)型管理體制要注意以下幾點(diǎn)：合理劃分母公司、子分公司的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)限；應(yīng)明確統(tǒng)一核算并不意味著不給企業(yè)的下層單位以一定的財(cái)權(quán)；應(yīng)注意克服“分散主義”和“本位主義”傾向；加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人員的培訓(xùn)；三、母子公司管理體制設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容：根據(jù)母子公司三種運(yùn)行機(jī)制的討論，對(duì)子公司實(shí)行集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的管理模式應(yīng)該為大多數(shù)集團(tuán)公司體制設(shè)計(jì)所考慮。采用這種管理體制，集團(tuán)對(duì)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)好壞和盈虧負(fù)全責(zé)；在經(jīng)營(yíng)管理職能方面，集團(tuán)與分廠(分公司)各有分工。 ●統(tǒng)分結(jié)合型。為了克服這些缺點(diǎn)，實(shí)行這種體制應(yīng)該合理劃分核算單位，加強(qiáng)核算單位的組織建設(shè)；增強(qiáng)全局觀念，加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和財(cái)務(wù)監(jiān)督。實(shí)行這種管理體制可以充分調(diào)動(dòng)基層組織在經(jīng)營(yíng)管理方面的積極性和主動(dòng)性；有利于企業(yè)上層領(lǐng)導(dǎo)從繁忙的日常業(yè)務(wù)中解脫出來，集中考慮重大問題；有利于企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的適應(yīng)，實(shí)行小批量、多品種生產(chǎn)；有利于克服平均主義傾向。 在這種體制下，母公司的主要權(quán)限是：決定集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、基本方針、長(zhǎng)期計(jì)劃和利潤(rùn)計(jì)劃；擬定集團(tuán)的資金計(jì)劃和籌措資金；決定集團(tuán)的預(yù)算，審批限額以上的設(shè)備投資；制定和調(diào)整集團(tuán)的會(huì)計(jì)管理、成本計(jì)算、預(yù)算控制、內(nèi)部審計(jì)的程序；確定集團(tuán)人事管理的基本制度和原則；制定集團(tuán)各子公司向總部報(bào)告和請(qǐng)示制度；協(xié)調(diào)各子公司的關(guān)系，對(duì)各子公司的工作進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)等。 ●分權(quán)型。集權(quán)型體制的缺點(diǎn)是：不利于調(diào)動(dòng)子公司積極性和主動(dòng)性；容易形成下級(jí)一切都聽上級(jí)安排，影響職工責(zé)任感的發(fā)揮；容易造成管理機(jī)制呆板，條條框框過多，影響經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效性；容易工作推諉，產(chǎn)生分配上的“大鍋飯”等弊端。這種體制適合于多元化程度低的中小企業(yè)。 ●集權(quán)型。母子公司管理體制的核心問題是集權(quán)與分權(quán)問題，只有解決了這個(gè)問題，才能保證母子公司管理體制的合理化。 （2）母子公司管理體制的類型 要建立外派董事、監(jiān)事工作目標(biāo)責(zé)任制，落實(shí)子公司經(jīng)理工作目標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，激勵(lì)他們?yōu)榧瘓F(tuán)發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的智慧和力量。子公司董事長(zhǎng)、廠長(zhǎng)、經(jīng)理是母公司的產(chǎn)權(quán)代表，對(duì)子公司重大事項(xiàng)要及時(shí)向母公司報(bào)告，根據(jù)母公司的意見和建議影響子公司的決策。 ●完善激勵(lì)和約束機(jī)制。母公司應(yīng)對(duì)子公司的重大事項(xiàng)進(jìn)行審議，防止和減少投資、決策失誤造成損失。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)的整體發(fā)展目標(biāo)，必須堅(jiān)持母子公司發(fā)展戰(zhàn)略一體化、投資方向一體化、項(xiàng)目審定一體化，加強(qiáng)集中控制。機(jī)構(gòu)的日常工作由母公司的職能部門負(fù)責(zé)。制訂集團(tuán)章程，按章程規(guī)定建立機(jī)構(gòu)和議事規(guī)則，協(xié)調(diào)集團(tuán)發(fā)展重大事宜。我公司目前尚未明確這一體系，這是明晰管理的一大障礙，因此需從三個(gè)方面構(gòu)建企業(yè)集團(tuán)的運(yùn)行機(jī)制： （1）母子公司的運(yùn)行機(jī)制 同時(shí)還要建立集團(tuán)服務(wù)功能，如科研開發(fā)中心，融資及清算中心，人力培訓(xùn)中心，銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)等。要實(shí)現(xiàn)這些職能，集團(tuán)總部對(duì)成員企業(yè)的一個(gè)重要監(jiān)督手段是財(cái)務(wù)監(jiān)督，要使子公司的會(huì)計(jì)成為“老板會(huì)計(jì)”而不是“經(jīng)理會(huì)計(jì)”。 母子公司管理從總體上講是要解決集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系問題。它包括兩方面的內(nèi)容，一是以產(chǎn)品為基礎(chǔ)的生產(chǎn)和市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理，二是以產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)的企業(yè)組織管理。 系統(tǒng)目標(biāo)是：●集團(tuán)整體利益最大化；●可持續(xù)發(fā)展；●組合效應(yīng)；●規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益；●財(cái)務(wù)協(xié)同收益；●占有市場(chǎng)