文化導(dǎo)向型的母子公司管理模式doc-管理模式-文庫吧資料
2024-08-26 16:31本頁面
【正文】 無聊的閑話。這三個核心價值觀經(jīng)過多年的完善， 中國最龐大的下資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 7 頁 共 9 頁 成為沃爾瑪對子公司管理的精神準(zhǔn)則，同時它們也是母公司保障總部戰(zhàn)略實施的強大保障，例如“追求卓越”的核心內(nèi)容就是如何保證 “天天低價”戰(zhàn)略的具體精神導(dǎo)向。”這種戰(zhàn)略措施是集團對下屬企業(yè)鐵的規(guī)定，是愿景領(lǐng)導(dǎo)的核心內(nèi)容。 沃爾瑪集團的愿景是“使平民大眾有機會購買富人購買的商品”，在此愿景驅(qū)動下，公司戰(zhàn)略目標(biāo)就是“天天低價”的戰(zhàn)略措施，這個愿景同時也毫無疑問地成為所 有成員企業(yè)的共同目標(biāo)，為實現(xiàn)這個愿景，山姆在連鎖經(jīng)營企業(yè)和品牌導(dǎo)向型的集團管理模式中，制度文化是集團公司對子公司的一項最重要控制的手段，例如對于直營店和加盟店的所有管理制度的統(tǒng)一， 財務(wù)管理制度的嚴(yán)格監(jiān)督，品牌管理的統(tǒng)一等，都是母公司對子公司的至高無上的權(quán)利。 行為規(guī)范是行為文化的體現(xiàn)，它包括了企業(yè)行為規(guī)范、集體行為規(guī)范和個體行為規(guī)范三個層次，其中企業(yè)行為規(guī)范指的是企業(yè)經(jīng)營管理層的行為規(guī)范、 中國最龐大的下資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 6 頁 共 9 頁 企業(yè)對外行為規(guī)范，集體行為規(guī)范指部門與子公司行為規(guī)范，個體行為規(guī)范指的是崗位行為規(guī)范。 母子公司文化管理模式中核心的內(nèi)容是母公司企業(yè)文化的輸出，它主要包括了核心價值觀、行為規(guī)范和制度文化三個層面。 公司戰(zhàn)略 愿景 戰(zhàn)略目標(biāo)分解 企業(yè)文化 共同價值觀 企業(yè)理念一致性 行為規(guī)范 統(tǒng)一形象和行為 制度建設(shè) 指導(dǎo)性綱領(lǐng) 人力資源 招聘 界定高級人才標(biāo)準(zhǔn)或直接委派 薪酬 厘定薪酬原則 考核 高管的考核評價 培訓(xùn) 統(tǒng)一的培訓(xùn)手冊或輸出培訓(xùn) 晉升 制定晉升的原則 母公司在公司戰(zhàn)略渠道途徑的文化管理內(nèi)容是愿景規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)分解，母公司在戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)上清晰地提出集團
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1