【正文】 ?按（利潤）底線管理業(yè)務(wù) ? 提供公司戰(zhàn)略遠(yuǎn)景和方向以指導(dǎo)業(yè)務(wù)單位運作 ? 審核業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，分配各業(yè)務(wù)的資源 ? 在批準(zhǔn)前檢查戰(zhàn)略投資的業(yè)務(wù)邏輯性 ?根據(jù)業(yè)務(wù)邏輯批準(zhǔn)有戰(zhàn)略意義的決定 ?監(jiān)控計劃的實現(xiàn)和主要舉措和項目的結(jié)果 ? 質(zhì)詢業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和技術(shù) /運作的可行性并分配資源 ? 提出 /批準(zhǔn)收購 /撤資 ? 審查重大投資的和功能方面的邏輯性 ? 在質(zhì)詢業(yè)務(wù)單位及建議書的合理性后再對重大決定做批準(zhǔn) ? 監(jiān)控關(guān)鍵的財務(wù)、運作和方案指標(biāo)（每季度） ? 領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)和實施 ? 啟動和管理投資項目 ? 質(zhì)詢重大業(yè)務(wù)單位和功能決策背后的邏輯性 ? 詳細(xì)審閱所有財務(wù)和經(jīng)營業(yè)務(wù)表現(xiàn)（每月） 亞商咨詢 Jbsy/011008/management mode 013 公司總部的職能在不同管理模式中的體現(xiàn)（續(xù)） 財務(wù)投資式 戰(zhàn)略建構(gòu)式 戰(zhàn)略管控式 直接經(jīng)營式 人事管理 協(xié)調(diào) 資源共享 共享服務(wù) ?只對事業(yè)部總經(jīng)理進(jìn)行招聘 /解雇 ? 無 ?要求會計上的基本統(tǒng)一性 ?無 ? 跟蹤最高行政管理人員，聽取重要繼任議題的意見 ? 建立積極主動的氣氛 ? 在非常情況下再協(xié)調(diào)以實現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng) ?建立基本的財務(wù)及人事政策及流程 ?只提供獨特的和非提供不可的中央服務(wù) ? 制定和協(xié)調(diào)重要的人事政策如高層人員的任免和評估 ? 協(xié)調(diào)事業(yè)部之間的聯(lián)系以確保相互支持 ? 對主要的工作建立一致性的策略 ? 只要有協(xié)同效應(yīng)或經(jīng)濟(jì)效益就提供中央服務(wù) ? 解決具體的招聘、培訓(xùn)、評級和薪酬等問題 ? 管理事業(yè)部之間的協(xié)調(diào)以保證取得協(xié)同效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效益 ? 制定全面的功能性政策 ? 提供所有的中央服務(wù) 亞商咨詢 Jbsy/011008/management mode 014 嘉寶各業(yè)務(wù)應(yīng)擁有高度針對性的管理模式 各項業(yè)務(wù)間關(guān)聯(lián) /協(xié)同度 總公司涉入業(yè)務(wù)經(jīng)營程度 財務(wù)投資式 低 高 低 高 戰(zhàn)略建構(gòu)式 戰(zhàn)略管控式 直接經(jīng)營式 總部對各業(yè)務(wù)單元的管理角色 ?電容類業(yè)務(wù)：總部擔(dān)任戰(zhàn)略管控角色 ?電子類業(yè)務(wù)：總部擔(dān)任戰(zhàn)略管控角色 ?房地產(chǎn)類業(yè)務(wù)：總部擔(dān)任戰(zhàn)略管控角色 ?待調(diào)整類業(yè)務(wù)：總部擔(dān)任資產(chǎn)看守人角色 ?參股類業(yè)務(wù)：總部起投資控股公司的角色 財務(wù)投資式 戰(zhàn)略管控式 ?電容類業(yè)務(wù) ?電子類業(yè)務(wù) ?房地產(chǎn)類業(yè)務(wù) ?待調(diào)整業(yè)務(wù) ?參股類業(yè)務(wù) 亞商咨詢 Jbsy/011008/management mode 015 嘉寶實業(yè)近期組織結(jié)構(gòu)建議 董事會 總裁 董事會 秘書處 職能部門 電容類業(yè)務(wù) 待調(diào)整類業(yè)務(wù) 電子類業(yè)務(wù) 房地產(chǎn)類業(yè)務(wù) 參股公司 非正式組織織機(jī)構(gòu) 嘉麗寶電子 歐亞電子 豪邁發(fā)電機(jī) 奇伊房地產(chǎn) 宏德變壓器 包裝材料 貿(mào)易發(fā)展 進(jìn)一步明確副總分管業(yè)務(wù)，形成清晰的管理線，分擔(dān)總經(jīng)理日常職責(zé) 職能部門增加決策參謀、財務(wù)管控能力，為公司高層領(lǐng)導(dǎo)決策提供系統(tǒng)化科學(xué)化的研究和分析 改善業(yè)務(wù)組合，加強(qiáng)營銷、采購等可共享資源的協(xié)同效應(yīng)和規(guī)模效應(yīng) 總部職能應(yīng)向戰(zhàn)略管控型演變，并充分考慮到各業(yè)務(wù)單元的營運特點 亞商咨詢 Jbsy/011008/management mode 016 嘉寶實業(yè)近期組織結(jié)構(gòu)建議 總裁 電容類業(yè)務(wù) 待調(diào)整類業(yè)務(wù) 電子類業(yè)務(wù) 房地產(chǎn)類業(yè)務(wù) 參股公司 非正式組織織機(jī)構(gòu) 財務(wù)部 人力 資源部 總經(jīng)理辦公室 經(jīng)營 管理部 法律 事務(wù)部 審計部 投資 管理部 戰(zhàn)略 規(guī)劃部 計算機(jī)信息部 ? 協(xié)助制定公司的財務(wù)目標(biāo)、政策及操作方法 ? 協(xié)助制定公司的遠(yuǎn)景發(fā)展目標(biāo)和整體戰(zhàn)略 ? 制定公司投資計劃，參與項目的篩選，評估和實施 ? 負(fù)責(zé)對外法律事務(wù) ? 依照國家有關(guān)法律、法規(guī)和政策，以及本公司的規(guī)章制度，對下屬各部門的財務(wù)活動和業(yè)務(wù)經(jīng)營活動進(jìn)行獨立的監(jiān)督和審核 ? 協(xié)助指定公司人力資源戰(zhàn)略及實施計劃 ? 負(fù)責(zé)總部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建立、運轉(zhuǎn)和維護(hù) ? 根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃要求，制定預(yù)算計劃 ? 對參股企業(yè)進(jìn)行監(jiān)控 ? 會計 /稅務(wù) ? 建立和完善與人力資源戰(zhàn)略相配套的激勵機(jī)制 ? 負(fù)責(zé)制定公司內(nèi)審制度 ? 負(fù)責(zé)品牌注冊及知識產(chǎn)權(quán) ? 負(fù)責(zé)總部和下屬單位 MIS系統(tǒng)的維護(hù) ? 日常會議、行政事務(wù)的協(xié)調(diào) ? 下屬企業(yè)協(xié)調(diào)管理 ? 計劃統(tǒng)計管理 ? 安全生產(chǎn)管理 ? 固定資產(chǎn)管理 ? 債權(quán)清理 ? 通過 證券短期投資保證公司資金的充分利用 ? 公司戰(zhàn)略實施進(jìn)展及戰(zhàn)略經(jīng)營單位經(jīng)營狀況的綜合分析及控制 亞商咨詢 Jbsy/011008/management mode 017 建議在公司總部成立戰(zhàn)略 /投資委員會，以提升公司戰(zhàn)略及投資決策的全面性及科學(xué)性 總裁 財務(wù)部 人力 資源部 總經(jīng)理辦公室 經(jīng)營 管理部 法律 事務(wù)部 審計部 投資 管理部 戰(zhàn)略 規(guī)劃部 計算機(jī)信息部 審計委員會 / 薪酬委員會 戰(zhàn)略 /投資 委員會 戰(zhàn)略 /投資委員會固定成員組成： ? 公司總裁 ? 分管財務(wù)、戰(zhàn)略及投資的副總及部門負(fù)責(zé)人 ? 下屬戰(zhàn)略經(jīng)營單位的分管副總 亞商咨詢 Jbsy/011008/management mode 018 亞商咨詢 Jbsy/011008/management mode 019 嘉寶實業(yè)的董事會應(yīng)該通過提出發(fā)展目標(biāo)、審核經(jīng)營及財務(wù)報告、審核差異分析及審核改善經(jīng)營方案等一系列的工作來實現(xiàn)對集團(tuán)的戰(zhàn)略管控 管理與領(lǐng)導(dǎo) 提出集團(tuán)發(fā)展目標(biāo) 審核差異分析 審核改善經(jīng)營方案 ?糾正偏差 ?改變目標(biāo) ?保持現(xiàn)狀 審核經(jīng)營及財務(wù)報告 亞商咨詢 Jbsy/011008/management mode 020 因此，集團(tuán)的高層領(lǐng)導(dǎo)必須通過管理工具來實施對企業(yè)的管理 規(guī)范 預(yù)算 匯報 控制 ?明確的目標(biāo) ?清楚的責(zé)任 ?明確的功能 ?清楚的流程 ?標(biāo)準(zhǔn)化的格式 ?明確的目標(biāo) ?可靠的假設(shè) ?標(biāo)準(zhǔn)化的格式 ?必要的信息 ?準(zhǔn)確性高 ?及時 ?標(biāo)準(zhǔn)化的格式 ?內(nèi)部控制系統(tǒng) ?財務(wù)控制 ?投資控制 ?戰(zhàn)略規(guī)劃 ?人事評估 ?內(nèi)部審計 ?外部控制系統(tǒng) ?會計師事務(wù)所 ?稅務(wù)局 清晰的規(guī)范、匯報和控制可形成有效的例外管理 亞商咨詢 Jbsy/011008/management mode 021 企業(yè)長期和短期戰(zhàn)略目標(biāo)是基于周密的市場分析和公司內(nèi)部分析而提出的明確的量化的經(jīng)營要求 公司分析 市場分析 機(jī)會 /威脅 優(yōu)勢 /劣勢 財務(wù)目標(biāo) 戰(zhàn)略目標(biāo) 目標(biāo) 次序 主要方面 目標(biāo) 收入的 10% 年遞增 2% 15% 稅后利益 市場份額 資產(chǎn)回報率 3 2 1 … … … 亞商咨詢 Jbsy/011008/management mode 022 這個目標(biāo)需要上下溝通以保證集團(tuán)內(nèi)的員工對集團(tuán)的目標(biāo)有充分的認(rèn)識與高度的承諾 集團(tuán) 三級公司 戰(zhàn)略經(jīng)營單位及新生意項目 承諾 承諾 承諾 戰(zhàn)略目標(biāo) 目標(biāo)的認(rèn)同性 亞商咨詢 Jbsy/011008/management mode 023 通過一套周密而客觀的內(nèi)部匯報體系，董事會可以隨時了解集團(tuán)經(jīng)營業(yè)績與預(yù)定目標(biāo)的差距和存在的問題 嘉寶實業(yè)集團(tuán)董事會 戰(zhàn)略 /投資委員會 戰(zhàn)略投資委員會 戰(zhàn)略 /投資委員會 戰(zhàn)略規(guī)劃部 財務(wù)部 投資管理部 分析及建議 分析及建議 集團(tuán)戰(zhàn)略實施進(jìn)展及戰(zhàn)略經(jīng)營單位整體經(jīng)營狀況的綜合分析和建議 集團(tuán)整體財務(wù)狀況綜合分析及建議 投資項目經(jīng)營狀況綜合分析 經(jīng)營控制報告 ?綜合報