【正文】 ，減少競爭分散風(fēng)險(xiǎn)；●節(jié)約交易費(fèi)用，減少代理成本；●優(yōu)化資本配置結(jié)構(gòu)，獲得資源配置效應(yīng)；●提高科技含量和產(chǎn)品質(zhì)量；●其他目標(biāo)。 以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為紐帶的母子公司管理內(nèi)容主要是：（1）界定責(zé)權(quán)利關(guān)系，形成高效決策機(jī)制；（2）優(yōu)化資本配置，提高資本效益；（3）降低交易費(fèi)用，減少代理成本，監(jiān)督和約束管理者；（4）考核子公司經(jīng)營業(yè)績，提供經(jīng)營信息，激勵(lì)管理者，解決動(dòng)力機(jī)制問題。而作為子公司，應(yīng)當(dāng)服從集團(tuán)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，自覺接受出資人的監(jiān)管，確保集團(tuán)整體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。集團(tuán)公司是以母公司為核心、子公司為成員的經(jīng)濟(jì)組織，其母公司是一個(gè)具有生產(chǎn)經(jīng)營和資本營運(yùn)、實(shí)施集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、協(xié)調(diào)成員企業(yè)等多種功能的公司制企業(yè)。母公司不是子公司的行政管理機(jī)構(gòu)，不能直接干預(yù)子公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。 （2）母子公司是法律主體之間的平等關(guān)系。而作為被投資企業(yè)的子公司，則應(yīng)當(dāng)維護(hù)出資人合法權(quán)益，為出資者收益最大化服務(wù)。 （1）母子公司是出資人與被投資企業(yè)之間的關(guān)系。 建立母子公司管理的目的是要明確母子公司的出資關(guān)系，通過資本聯(lián)結(jié)紐帶，完善集團(tuán)功能，規(guī)范集團(tuán)成員的權(quán)利和義務(wù)，充分發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)的整體優(yōu)勢(shì)。在國內(nèi)外企業(yè)集團(tuán)發(fā)展中，隨著公司規(guī)模擴(kuò)大，市場競爭加劇，企業(yè)為獲取最佳原材料來源，或?yàn)橼A取市場營銷優(yōu)勢(shì)、充分利用現(xiàn)有比較優(yōu)勢(shì)，勢(shì)必會(huì)在經(jīng)營戰(zhàn)略上實(shí)行前向、后向一體化，通過一體化經(jīng)營方式上新項(xiàng)目辦新企業(yè)，這是企業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律。在這里主要涉及以下內(nèi)容：子公司經(jīng)營績效評(píng)估、董事會(huì)績效評(píng)估、CEO（總經(jīng)理）績效評(píng)估、委派人員（財(cái)務(wù)人員、審計(jì)人員）的績效評(píng)估等。這主要是從戰(zhàn)略管理制度、資產(chǎn)管理制度、人事管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、審計(jì)管理制度、信息管理制度等方面，對(duì)母子公司的責(zé)權(quán)利進(jìn)行界定，從而保障母子公司在程序化、規(guī)范化、法制化的環(huán)境下處于良性運(yùn)行，規(guī)避子公司的逆向選擇和道德風(fēng)險(xiǎn)。這部分涉及到董事會(huì)的構(gòu)成模式、管理控制模式，董事、總經(jīng)理選任與選舉，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、審計(jì)負(fù)責(zé)人的委派，公司治理信息的披露等。 對(duì)這個(gè)機(jī)理全球的管理者們都還在不斷地深入地研究。. .. . ..企業(yè)集團(tuán)管理很重要的一個(gè)組成部分就是母子公司管理。而母子公司的管理確實(shí)是需要有一定機(jī)理的。這里我們將母子公司運(yùn)行機(jī)理主要確定為在母子公司管理模式設(shè)計(jì)框架下，根據(jù)母子公司的操作事務(wù)，在公司治理結(jié)構(gòu)和管理制度、評(píng)估體系、激勵(lì)機(jī)制四個(gè)方面系統(tǒng)、全面的集團(tuán)母子公司運(yùn)作模式。 在母子公司治理結(jié)構(gòu)方面，母子公司各為獨(dú)立的法人主體，其公司治理結(jié)構(gòu)是相互獨(dú)立的，但母公司作為大股東，為保護(hù)自己的合法利益，通常要向子公司委派董事和專業(yè)業(yè)務(wù)人士，一方面通過委派董事參與子公司董事會(huì)的經(jīng)營決策，在信息充分對(duì)稱的前提下，真正做到子公司資產(chǎn)保值的目的；另一方面，通過委派專人士參與子公司日常的經(jīng)營管理和運(yùn)作過程，實(shí)施監(jiān)督和控制子公司經(jīng)營管理，從而規(guī)避子公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)股東的合法利益。管理制度方面，主要是集團(tuán)公司在產(chǎn)權(quán)明晰的公司治理結(jié)構(gòu)框架下內(nèi)部制度化管理。評(píng)估體系方面，主要是指通對(duì)績效評(píng)估體系的系統(tǒng)設(shè)計(jì)，達(dá)到對(duì)子公司經(jīng)營績效、高層管理者及委派人員業(yè)績進(jìn)行全面、準(zhǔn)確、正確、合理評(píng)估的目的，使集團(tuán)公司內(nèi)各成員單位及各成員單位內(nèi)部在“陽光下工作”，在相互競爭的平臺(tái)上，創(chuàng)建公平、公正、公開的評(píng)估環(huán)境，從而使母子公司管理形成管理制度明確、評(píng)估體系到位、激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制同步的閉環(huán)管理體系。激勵(lì)機(jī)制方面，主要涉及經(jīng)營者激勵(lì)、董事激勵(lì)、監(jiān)事激勵(lì)的原則、范圍、內(nèi)容、方案設(shè)計(jì)、管理制度、組織管理等內(nèi)容……二、母子公司管理體制集團(tuán)化經(jīng)營的表現(xiàn)形式是母子公司管理。母子公司管理體制由此引入。 明確了這一目的，就可以清楚地看到母子公司的關(guān)系：按照《公司法》規(guī)定，母公司依據(jù)持有的股權(quán)對(duì)子公司行使出資人權(quán)利并承擔(dān)有限責(zé)任；對(duì)子公司行使資產(chǎn)收益權(quán)和重大事項(xiàng)決策權(quán)；依法選擇子公司經(jīng)營管理者并進(jìn)行監(jiān)督、考核。母公司、子公司都是依法設(shè)立的公司制企業(yè)法人，各自享有獨(dú)立的法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，獨(dú)立行使民事權(quán)利，承擔(dān)民事責(zé)任。母子公司之間的經(jīng)營活動(dòng)，既要有利于發(fā)揮集團(tuán)整體優(yōu)勢(shì)，也要堅(jiān)持平等、競爭、效率原則。 （3）母子公司是集團(tuán)公司與成員企業(yè)之間的關(guān)系。主要作用是依照法律程序和集團(tuán)章程，組織制定實(shí)施集團(tuán)的長遠(yuǎn)規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略；開展投融資、企業(yè)購并、資產(chǎn)重組等資本經(jīng)營活動(dòng)；決定集團(tuán)內(nèi)部的重大事項(xiàng)；推進(jìn)成員企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整；協(xié)調(diào)成員企業(yè)之間的關(guān)系；編制合并會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表；統(tǒng)一管理集團(tuán)的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)；建立集團(tuán)的市場營銷網(wǎng)絡(luò)和信息網(wǎng)絡(luò)等。 母子公司管理核心目標(biāo)是“整體持續(xù)價(jià)值最大化”； 母子公司管理體制是建立在公司制基礎(chǔ)上的集團(tuán)母公司對(duì)子公司的管理體制。目前人們對(duì)前者重視較多，后者往往被忽視。從管理實(shí)踐來看，公司內(nèi)部管理權(quán)限配置沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，有的強(qiáng)調(diào)集權(quán)有的強(qiáng)調(diào)分權(quán)，但大多數(shù)強(qiáng)調(diào)遵循“有控制地分權(quán)”這一基本的管理信條，即所有權(quán)對(duì)外延伸和分解要以有效控制為前提