文化導向型的母子公司管理模式doc-管理模式-展示頁
2024-08-30 16:31本頁面
【正文】 公司的愿景，并在愿景規(guī)劃下制定出戰(zhàn)略實施目標，這個戰(zhàn) 略目標體系包括子公司的戰(zhàn)略目標。 離散型 ：它的特點是母公司對子公司的控制主要是硬性的，如財務制度、投資制度、人力資源制度 等，企業(yè)文化的軟性管理模式較少，或者既不規(guī)范又很 中國最龐大的下資料庫 (整理 . 版權歸原作者所有 ) 第 4 頁 共 9 頁 零散，如僅僅是一些宣傳口號或者行為準則，在實際集團管理模式中很少去實踐它，大部分的中國集團管理模式都是這種類型。 多元型：多元型文化管理模式的特點是母公司強調對文化的認同以及文化管理的模式，特別注重共同價值觀的管理，母公司要求各子公司在價值觀的一致性上嚴格遵守母 公司的文化要求。但他們的文化 管理不象宗教型文化管理模式一樣，明確要求成員企業(yè)的高度一致性，而且行業(yè)的特性也不需要企業(yè)在文化管理上做太多文章，基本還是停留在潛在的文化管理模式階段。這種類型的文化管理模式和各種宗教的文化管理很相似，企業(yè)成員對母公司 中國最龐大的下資料庫 (整理 . 版權歸原作者所有 ) 第 3 頁 共 9 頁 的文化幾乎沒有任何彈性的變動空間，因此稱為“宗教型”。 母子公司文化管理類型 不同集團的文化管理模式都不一樣，按照他們文化管理模式主要反映在精神層面還是已經是體系化運作的差異，文化管理模式的是規(guī)范化運用還是停留在潛在層面上的差異這兩大維度來劃分，母子公司文化管理模式可以分為四種類型： 宗教型 ：這種文化管理模式母公司對子公司的文化管理完善，不僅有一般意義上的文化輸出，還有人力資源、公司戰(zhàn)略和品牌管理等方面。 中國最龐大的下資料庫 (整理 . 版權歸原作者所有 ) 第 2 頁 共 9 頁 母子公司管理從制度上可分成硬管理和軟管理兩種類型：投資控制、人事控制和戰(zhàn)略控制屬于硬管理，而文化管理則是軟管理的范疇。 母子公司的文化管理模式指的是集團的母公司通過文化的各種載體，對子公司的精神層面 、制度層面及行為層面進行統(tǒng)一、規(guī)范、協(xié)同的一系列管理控制體系。 中國最龐大的下資料庫 (整理 . 版權歸原作者所有 ) 第 1 頁 共 9 頁 文化導向型的母子公司管理模式 一般集團管理模式從控制方式的
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