it網(wǎng)絡(luò)設(shè)備公司管理三級(jí)任職資格標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范(華為)-文庫(kù)吧資料
2025-06-05 06:29本頁(yè)面
【正文】 ? 求助的方法 ? 基層具體運(yùn)作的程序及要點(diǎn) 第二單元 組織氛圍的建設(shè) 在組織內(nèi)部建立和保持良好的工作關(guān)系 0 行為標(biāo)準(zhǔn)： ① 主動(dòng)了解下屬的思想動(dòng)態(tài)，客觀地評(píng)價(jià)下屬并與之建立積極、和諧的工作關(guān)系。 ③ 找出偏離計(jì)劃目標(biāo)的原因和工作中的失誤，提出改正措施，必要時(shí)，上報(bào)給上級(jí)主管及所影響的接口部門(mén)。 基礎(chǔ)知識(shí)： ? 任務(wù)分派及記錄的方法和格式 ? 制定工作計(jì)劃的方法 及工具 (PERT,GANTT 等 ) ? 本崗位工作角色和職責(zé) ? 下屬的特點(diǎn)及工作角色和職責(zé) 指導(dǎo)和控制工作計(jì)劃的實(shí)施 行為標(biāo)準(zhǔn)： ① 根據(jù)工作計(jì)劃的監(jiān)控點(diǎn)，檢查、分析和評(píng)估各項(xiàng)工作結(jié)果。 ② 人力等資源未到位的原因應(yīng)立即查清，提出相應(yīng)的補(bǔ)救措施并上報(bào)主管及相關(guān)人員。 ④ 根據(jù)工作任務(wù)的具體要求和特點(diǎn)，深入分析工作中易出現(xiàn)失誤或問(wèn)題的環(huán)節(jié)，并設(shè)計(jì)相應(yīng)的監(jiān)控點(diǎn)及防范措施。 ② 根據(jù)工作的優(yōu)先順序分配資源（包括人、財(cái)、物、信息等），充分考慮資源成本，以使其得到有效合理的利用。 在個(gè)人職業(yè)發(fā)展道路上，達(dá)到管理三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)并擔(dān)任相應(yīng)職位是開(kāi)始管理工作生涯的第一步 。 公司對(duì)職業(yè)經(jīng)理的定義是 ? 遵從同業(yè)的職業(yè)道德 ? 具有實(shí)際的工作績(jī) 效及不斷進(jìn)取的創(chuàng)業(yè)精神 ? 具有扎實(shí)的管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)素質(zhì) ? 具有從事管理工作的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)及熟練解決問(wèn)題的技能 ? 具有根據(jù)職位特 點(diǎn)不斷調(diào)整個(gè)人管理行為的能力 管理三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)適用于率領(lǐng)一組人員從事某項(xiàng)具體的專(zhuān)業(yè)或技術(shù)工作的 員工，既是監(jiān)督者，又是執(zhí)行者 之一。 華為公司任職資格標(biāo)準(zhǔn)管理三級(jí) 前 言 華為公司干部任職資格行為標(biāo)準(zhǔn)是從管理者（有直接下屬至少一人）稱(chēng)職勝任的角度出發(fā)，以工作結(jié)果和行為表現(xiàn)為判斷依據(jù)的技能標(biāo)準(zhǔn)。它是指完成管理工作的成功行為，反映了對(duì)職業(yè)經(jīng)理的技能要求。該監(jiān)督者必須達(dá)到某專(zhuān)業(yè)或技術(shù)資格標(biāo)準(zhǔn)二級(jí)資格標(biāo)準(zhǔn)以上。 目 錄 第一單元 工作任務(wù)的管理 第 46頁(yè) 制定工作計(jì)劃 組織實(shí)施工作計(jì)劃 指導(dǎo)和控制工作計(jì)劃的實(shí)施 第二單元 組織氛圍的建設(shè) 第 78頁(yè) 在組織內(nèi)部建立和保持良好的工作關(guān)系 創(chuàng)造、培育和維持良好的外部工作關(guān)系 第三單元 環(huán)境資源的管理
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