it網(wǎng)絡(luò)設(shè)備公司管理三級任職資格標準規(guī)范(華為)-免費閱讀
【正文】 基礎(chǔ)知識： ? 分析自己發(fā)展需要的方法 ? 確定自我發(fā)展目標的方法 ? 業(yè)績和改進 情況自檢的方法 ? 協(xié)調(diào)自身與團隊工作的方法 ? 知識管理的方法 ? 本崗位的工作定位和職責(zé) 幫助提高下屬績效 行為標準： ① 根據(jù)下屬現(xiàn)有的工作績效、能力水平及組織的發(fā)展需要，與下屬一起商定其個人發(fā)展目標和培訓(xùn)方法、改進措施。 基礎(chǔ)知識： ? ISO9000 知識 ? 評估流程成本和效益的方法 ? 關(guān)鍵控制點設(shè)計的方法 ? 流程文件的類型和制定規(guī)范 ? 流程文件的審批程序和文件控制規(guī)定 ? 本崗位在流程開發(fā)和制定過程中的權(quán)限 ? 獲取對流 程建議的途徑 ? 相關(guān)部門的工作流程 流程的實施和優(yōu)化 行為標準： ① 給流程的使用者提供準確、清楚和全面的培訓(xùn)和指導(dǎo)。 基礎(chǔ)知識： ? 公司信息系統(tǒng)的使用 ? 確定信息需要的方法 ? 溝通方法和技巧 ? 信息調(diào)研的方法 ? 計劃和組織調(diào)研的方法 ? 信息調(diào)研的記錄方法 ? 信息來源 ? 公司的保密原則和方法 處理并提供所需信息 行為標準： ① 在商定的時限內(nèi)向有關(guān)部門和人員提供所需信息并歸檔。 ② 根據(jù)業(yè)務(wù)實際需要并適當考慮發(fā)展，按照公司規(guī)定改善工作環(huán)境。 ④ 當下屬有切實需要或遇到困難時，應(yīng)在自己的工作限度內(nèi)主動提供相關(guān)信息和援助。 ③ 指導(dǎo)團隊成員制定相應(yīng)的個人工作計劃。該監(jiān)督者必須達到某專業(yè)或技術(shù)資格標準二級資格標準以上。 在個人職業(yè)發(fā)展道路上，達到管理三級標準并擔(dān)任相應(yīng)職位是開始管理工作生涯的第一步 。 基礎(chǔ)知識： ? 任務(wù)分派及記錄的方法和格式 ? 制定工作計劃的方法 及工具 (PERT,GANTT 等 ) ? 本崗位工作角色和職責(zé) ? 下屬的特點及工作角色和職責(zé) 指導(dǎo)和控制工作計劃的實施 行為標準： ① 根據(jù)工作計劃的監(jiān)控點，檢查、分析和評估各項工作結(jié)果。 ⑤ 適時開展部門活動，活躍部門氣氛，達到能更好的開展工作、增強部門凝聚力的目的。 基礎(chǔ)知識 ? 有利于高效率開展工作的工作環(huán)境建立方法 ? 業(yè)務(wù)及其發(fā)展對工作環(huán)境的需求 ? 公司對儀器設(shè)備等辦公、試驗環(huán)境的申報、申領(lǐng)的規(guī)定 ? 公司對布置工作環(huán)境的有關(guān)規(guī)定 480 保持和維護良好的工作環(huán)境 行為標準： ① 根據(jù)公司的規(guī)定、要求和國家的相關(guān)法律條例（如：消防、環(huán)保等）， 充分考慮影響工作環(huán)境的各種因素，制定工作環(huán)境管理制度、檢查制 度。 ② 信息表述的格
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