創(chuàng)業(yè)管理復(fù)習(xí)資料-文庫吧資料
2025-04-22 23:43本頁面
【正文】 出。利潤總額（或虧損總額）在營業(yè)利潤的基礎(chǔ)上加（減）投資收益（損失）、補(bǔ)貼收入、營業(yè)外收支后得出。營業(yè)利潤在主營業(yè)務(wù)利潤的基礎(chǔ)上，加其他業(yè)務(wù)利潤，減營業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用后得出。從主營業(yè)務(wù)收入出發(fā)，減去為取得主營業(yè)務(wù)收入而發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用、稅金后得出主營業(yè)務(wù)利潤。一定要闡釋以下問題： 顧客 市場(chǎng)容量和趨勢(shì) 競(jìng)爭(zhēng)和各自的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 估計(jì)的市場(chǎng)份額和銷售額 市場(chǎng)發(fā)展的走勢(shì)（對(duì)于新市場(chǎng)而言，這一點(diǎn)相當(dāng)困難，但一定要力爭(zhēng)貼近真實(shí)）4. 如何明確資源計(jì)劃？5. 在你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃中，應(yīng)該如何描述你的經(jīng)營思路？第五章 選擇經(jīng)營場(chǎng)所一、核心概念租賃 零售經(jīng)營場(chǎng)地 科技園 孵化器 二、復(fù)習(xí)思考題1. 經(jīng)營場(chǎng)所的類型有哪些？零售業(yè)場(chǎng)地制造業(yè)場(chǎng)地商務(wù)樓場(chǎng)地按需要設(shè)計(jì)定制建設(shè)租用商務(wù)中心采用虛擬公司形式科技園和企業(yè)孵化器2. 請(qǐng)談一談購買經(jīng)營場(chǎng)所的優(yōu)缺點(diǎn)？3. 租賃經(jīng)營場(chǎng)所應(yīng)注意哪些問題？第六章 創(chuàng)業(yè)營銷一、核心概念市場(chǎng)調(diào)查 銷售預(yù)測(cè) STP分析 營銷業(yè)務(wù) 客戶管理二、復(fù)習(xí)思考題1. 創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何編制年度銷售計(jì)劃？2. 請(qǐng)分別闡述外部直接銷售模式、內(nèi)部銷售隊(duì)伍模式、電話銷售模式、銷售代理模式的優(yōu)缺點(diǎn)。一般商業(yè)策劃書都是以投資人或相關(guān)利益載體為目標(biāo)閱讀者，從而說服他們進(jìn)行投資或合作。第三章 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與商業(yè)模式
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