【正文】 責(zé)任制度。價值管理要求企業(yè)通過科學(xué)的成本預(yù)測來編制成本計劃，確定目標(biāo)成本，嚴(yán)格準(zhǔn)確地核算成本，客觀公正地分析和評價成本，促使企業(yè)尋求降低成本的途徑。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程，既是物質(zhì)形態(tài)的循環(huán)過程，又是價值形態(tài)的循環(huán)過程。這種優(yōu)勢可以是在資金上、生產(chǎn)規(guī)模上，也可以是在技術(shù)上或質(zhì)量上的。②注重選擇能發(fā)揮集團整體優(yōu)勢而單個企業(yè)無法開發(fā)與實現(xiàn)的產(chǎn)品。名優(yōu)產(chǎn)品的擴散與分工過程，就是將名優(yōu)產(chǎn)品的性能指標(biāo)、質(zhì)量保證體系與先進管理方法及技術(shù)的擴散過程，使個別企業(yè)的優(yōu)勢成為整個集團的優(yōu)勢。這是核心企業(yè)或企業(yè)集團一項重要的無形資產(chǎn)，也是發(fā)揮集團優(yōu)勢的重要內(nèi)容。⑵企業(yè)集團產(chǎn)品方向的選擇。當(dāng)然，由于企業(yè)集團是多個企業(yè)的聯(lián)合體，它擁有的經(jīng)營范圍比單個成員企業(yè)肯定要大要廣，開展多角化經(jīng)營也是企業(yè)集團成長的必然趨勢。特別是我國的企業(yè)集團，一般是以生產(chǎn)名優(yōu)產(chǎn)品的企業(yè)為龍頭，聯(lián)合其他相關(guān)的專業(yè)化協(xié)作廠家為外圍組建的。企業(yè)集團的經(jīng)營領(lǐng)域在很大程度上取決于核心企業(yè)原有的經(jīng)營領(lǐng)域。在集權(quán)與分權(quán)的管理模式下，集團的核心企業(yè)成為整個集團的投資決策中心，核心企業(yè)的投資決策行為在很大程度上決定著集團產(chǎn)品的最終成本水平。企業(yè)集團化為企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略創(chuàng)造了一種有利條件，而要使這種有利條件變成現(xiàn)實，則依賴于企業(yè)集團如何在專業(yè)化分工協(xié)作的基礎(chǔ)上發(fā)揮集團的整體組合優(yōu)勢，制定科學(xué)、高效的成本管理系統(tǒng)，特別要考慮企業(yè)集團成本管理的特殊性和發(fā)揮集團公司在其中的主導(dǎo)作用。㈡企業(yè)集團成本管理機制的確立企業(yè)集團與非企業(yè)集團相比，主要在經(jīng)營規(guī)模、抵御市場經(jīng)營風(fēng)險、資源優(yōu)勢互補等方面優(yōu)勢顯著。，有助于企業(yè)集團宏觀經(jīng)濟決策的實施以及成本管理調(diào)控職能的實現(xiàn)，關(guān)注企業(yè)成本與實現(xiàn)集團經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營決策、經(jīng)營目標(biāo)的關(guān)系。因為集權(quán)與分權(quán)是一對矛盾體，只有把握好“度”，才能上下貫通。企業(yè)集團化為企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略創(chuàng)造了一種有利條件，而要使這種有利條件變成現(xiàn)實，則依賴于企業(yè)集團如何在專業(yè)化分工協(xié)作的基礎(chǔ)上發(fā)揮集團的整體組合優(yōu)勢，制定科學(xué)、高效的成本管理系統(tǒng)，特別要考慮企業(yè)集團成本管理的特殊性和發(fā)揮集團公司在其中的主導(dǎo)作用。我國企業(yè)管理和理財?shù)陌l(fā)展應(yīng)該說是走過彎路、付出了相當(dāng)?shù)拇鷥r的。㈠建立企業(yè)集團成本管理體系的目的成本管理是社會生產(chǎn)力發(fā)展的結(jié)果，大約在1516世紀(jì)，地中海沿岸一帶的城市商業(yè)得到了迅速發(fā)展，這個時期的成本管理還僅僅只是企業(yè)管理中的一個附屬部分，還沒有自己的獨立職能，也缺乏成本管理理論和實踐經(jīng)驗，因此，這只能成本管理的蔭芽時期。此外，企業(yè)在進行成本控制的同時還必須要兼顧產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新，特別是要保證和提高產(chǎn)品的質(zhì)量，絕不能片面地為了降低成本而忽視產(chǎn)品的品種和質(zhì)量，更不能為了片面追求眼前利益，采取偷工減料、冒牌頂替或粗制濫造等歪門邪道來降低成本；否則，其結(jié)果不但坑害了消費者，最終也會使企業(yè)喪失信譽，甚至破產(chǎn)倒閉。應(yīng)該說，企業(yè)聯(lián)合起來，走集團化發(fā)展道路，為實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略創(chuàng)造了有利條件。美國著名學(xué)者波特認(rèn)為，企業(yè)要在激烈的市場競爭中獲得持久的競爭優(yōu)勢，不外乎采取三種戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、標(biāo)新立異戰(zhàn)略和目標(biāo)集聚戰(zhàn)略。二、企業(yè)集團成本管理體系成本管理是企業(yè)永恒的主題，因為企業(yè)間的競爭，在于產(chǎn)品價格的競爭，而產(chǎn)品價格的競爭實質(zhì)上在于產(chǎn)品成本的較量。考核成本指標(biāo)執(zhí)行的結(jié)果，把成本指標(biāo)的考核納入經(jīng)濟責(zé)任制，實物物質(zhì)獎勵。組織群眾挖掘增產(chǎn)節(jié)約的潛力，提出降低成本的新措施或修訂成本標(biāo)準(zhǔn)的建議。核算實際消耗脫離成本指標(biāo)的差異，分析成本發(fā)生差異的程度和性質(zhì)，確定造成差異的原因和責(zé)任歸屬。根據(jù)成本指標(biāo)，審核各項費用開支和各種資源的消耗，實施降低成本的技術(shù)組織措施，保證成本計劃的實現(xiàn)。⑵執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。成本標(biāo)準(zhǔn)是對各項費用開支和資源消耗規(guī)定的數(shù)量界限，是成本控制和成本考核的依據(jù)。從某種意義上講，控制的事前與事后是相對而言的，本期的事后控制，也就是下期的事前控制。而成本的綜合性分析控制，一般只能在事后才可能進行。通過成本分析，為日后的成本控制提出積極改進意見和措施，進一步修訂成本控制標(biāo)準(zhǔn)，改進各項成本控制制度，以達到降低成本的目的?！　≈苯尤斯こ杀静町愑嬎愎剑骸　∪斯こ杀究偛町?實際工作時間實際工資率標(biāo)準(zhǔn)工作時間標(biāo)準(zhǔn)工資率　　人工工作時間差異=（實際工作時間 標(biāo)準(zhǔn)工作時間）標(biāo)準(zhǔn)工資率　　人工工資率差異 = （實際工資率 標(biāo)準(zhǔn)工資率）實際工作時間制造費用成本差異計算分析比較復(fù)雜，有產(chǎn)量因素和效率因素。為了便于闡釋，下面結(jié)合簡單的公式來加以說明。標(biāo)準(zhǔn)成本包括生產(chǎn)成本中的材料、人工、費用三項，直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)根據(jù)技術(shù)部門確定的材料消耗定額和物資部門的標(biāo)準(zhǔn)價格算得；直接人工成本標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)勞動人事部門制定的勞動工時定額（財務(wù)上稱為標(biāo)準(zhǔn)工作時間）乘上標(biāo)準(zhǔn)工資率求得；制造費用分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)可以按設(shè)備的生產(chǎn)能力分?jǐn)?。使用正常?biāo)準(zhǔn)比較現(xiàn)實?！? 標(biāo)準(zhǔn)是一個相對概念，標(biāo)準(zhǔn)成本有理想標(biāo)準(zhǔn)和正常標(biāo)準(zhǔn)之分。 標(biāo)準(zhǔn)成本控制法是一種較理想的事中控制成本的方法。⑴成本事前控制具體包括：對成本進行預(yù)測，為確定目標(biāo)成本提供依據(jù)；在預(yù)測的基礎(chǔ)上，通過對多種方案的成本進行對比分析，確定目標(biāo)成本；把目標(biāo)成本分別按各種成本項目或費用項目進行層層分解，落實到各部門、車間、班級和個人，實行歸口分級管理，以便于管理控制。、成本事后控制成本事后控制是在產(chǎn)品成本形成之后，對實際成本的核算、分析和考核，它是成本的后饋控制。具體可分為成本事前控制 成本事前控制是在產(chǎn)品投產(chǎn)前對影響成本的經(jīng)濟活動進行事前的規(guī)劃、審核 ，確定目標(biāo)成本，它是成本的前饋控制。如果同類產(chǎn)品的性能、質(zhì)量相差無幾，決定產(chǎn)品在市場競爭的主要因素則是價格，而決定產(chǎn)品價格高低的主要因素則是成本，因為只有降低了成本，才有可能降低產(chǎn)品的價格。有效的成本控制是企業(yè)在激烈的市場競爭中成功與否的基本要素。㈠成本控制的含義成本控制是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，按照既定的成本目標(biāo)，對構(gòu)成成本的一切耗費進行嚴(yán)格的計算、考核和監(jiān)督，及時揭示偏差，并采取有效措施，糾正不利差異，發(fā)展有利差異，使成本被限制在預(yù)定的目標(biāo)范圍之內(nèi)。它反映了管理上的業(yè)績。這也就決定了成本控制在企業(yè)發(fā)展中的意義和作用。而這種資源的積累并不能依靠某種外在的給予，即通過價值轉(zhuǎn)移來實現(xiàn)，唯一的途徑就是通過獲得投入和產(chǎn)出之間的正向增長差來實現(xiàn)。s production, the development are precisely based on to the economic efficiency attention. If the similar product performance, the