bsc：企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理的利器-文庫(kù)吧資料
2025-04-13 05:12本頁(yè)面
【正文】 占有率居國(guó)內(nèi)前列，但優(yōu)勢(shì)不明顯；B類(lèi)雖然上市較晚，但市場(chǎng)潛力大，公司將加大投資，培育B為未來(lái)的支柱產(chǎn)品。同時(shí)，通過(guò) 實(shí)施平衡計(jì)分卡，可將集團(tuán)整合成戰(zhàn)略中心型組織，將所有員工的努力聚焦在戰(zhàn)略上，實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化和企業(yè)愿景。 利用平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖，將預(yù)算與戰(zhàn)略聯(lián)系起來(lái)，并確定實(shí)施戰(zhàn)略的投資組合方案與行動(dòng)方案。公司上下都用總的戰(zhàn)略邏輯整合在一起?！? 整合組織以聚焦戰(zhàn)略，集團(tuán)平衡計(jì)分卡可描述公司愿景和戰(zhàn)略。就象行軍打仗一樣，企業(yè)在利用戰(zhàn)略地圖在實(shí)施戰(zhàn)略可以做到一目了然、心中有數(shù)?！? 平衡計(jì)分卡揭示了戰(zhàn)略實(shí)施的內(nèi)在因果關(guān)系：企業(yè)具備什么樣的戰(zhàn)略技能、信息系統(tǒng)和文化氛圍（學(xué)習(xí)和發(fā)展的角度），才能建立產(chǎn)品領(lǐng)先，運(yùn)營(yíng)卓越或客戶密切等 流程方面的核心能力（內(nèi)部管理角度），從而創(chuàng)造差異化或成本優(yōu)勢(shì)，將特定價(jià)值帶給客戶，讓客戶滿意（客戶角度），繼續(xù)而實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化（財(cái)務(wù)角度）， 最終實(shí)現(xiàn)公司的愿景。 平衡計(jì)分卡是建立戰(zhàn)略中心型組織的有效工具 平衡計(jì)分卡從企業(yè)愿景與戰(zhàn)略出發(fā)，在財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部管理、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)方面對(duì)企業(yè)進(jìn)行全方位的量化績(jī)效考核，將戰(zhàn)略變成具體的行動(dòng)。如銷(xiāo)售業(yè)績(jī)上不去，銷(xiāo)售
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