【正文】 結(jié)構(gòu)、 M型結(jié)構(gòu)、和 H型結(jié)構(gòu)。 組織為何存在 ? 組織是人們追求生產(chǎn)效率的結(jié)果 ? 組織是勞動分工的結(jié)果 ? 交易理論 組織結(jié)構(gòu) ? 企業(yè)集團結(jié)構(gòu)是企業(yè)集團行為的基礎，它在很大程度上決定著企業(yè)集團的行為；企業(yè)集團行為反過來也影響著企業(yè)集團結(jié)構(gòu)。 第三部分 企業(yè)集團的組織結(jié)構(gòu) 企業(yè)集團的組織結(jié)構(gòu) ? 企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)是指一個企業(yè)集團內(nèi)部各成員企業(yè)的構(gòu)成，各成員企業(yè)之間的分工與協(xié)作關(guān)系，形成了企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)的基本框架。 ? 第二是要建立公正嚴格的考核獎懲制度，保證控制體系的可信有效。 ? 五種手段之間并不是互相割裂的，是要有機地看待的，任何偏廢一方或偏重一方的做法，都容易帶來管理上的漏洞和風險。 ? 實際運作中，在松緊度的把握上應該根據(jù)具體企業(yè)的情況作適當?shù)恼{(diào)整、各有側(cè)重，有所不同。 ? 對于子公司的工資、獎金的分配應實行總量控制，建立健全對子公司工資獎金分配的檢查和控制制度。 – 在母公司對子公司資金加以集中管理之后，投資管理可以適當分權(quán)， 利潤分配 ? 母子公司以控股方式形成，對應的是按股份分紅的利潤分配方式。 信息控制的途徑 ? 一種是建立子公司 CEO、財務負責人向母公司高管人員的定期述職制度 ? 子公司生產(chǎn)、市場部門向母公司資產(chǎn)運營管理部門（如集團中的產(chǎn)業(yè)管理部門或資產(chǎn)管理部）定期述職 ? 審計也是非常重要的一種信息控制的方法，它具有強制性和事后控制的特點 我國企業(yè)信息控制的問題 ? 一方面是認識上的問題 ? 母公司往往并未將信息控制提到像人事控制這樣的高度來看待和處理 ? 另一方面也存在管理基礎薄弱的問題 ?一是要有基礎的管理信息 ?二是要有一定的 IT硬件平臺 第五、財務控制 （ 1）財務管理集權(quán)化的條件 ? 對子公司的部門的集中控制 – 子公司財務主管由母公司選派 – 財務人員的人事關(guān)系、工資關(guān)系、福利待遇等均體現(xiàn)在母公司等。這些信息可以包括 – 市場銷售、回款情況、重大合同執(zhí)行狀況等市場信息； – 財務損益表、現(xiàn)金流量表等財務報表； – 生產(chǎn)計劃、實際生產(chǎn)狀況等生產(chǎn)運營信息。 指標體系在前面已經(jīng)做過描述 ，定期述職則是為了保證信息溝通順暢的一種控制 。 對財務負責人的控制也是十分必要的 ， 因為他們是企業(yè)財務活動的負責人 。 派駐子公司的董事監(jiān)事 ? 母公司首先應做好對董事監(jiān)事的選派工作； ? 其次，母公司應該考慮外派董事監(jiān)事的激勵、考核和獎懲； ? 對外派董事監(jiān)事的權(quán)責，必須也要通過子公司章程或子公司章程細則的形式，加以法律化的規(guī)定和界定。在計劃經(jīng)濟體制下，組織部門的人事任免制度往往是最厲害的殺手锏，這種人事管理，更多地并不是從人力資源管理的角度去控制。所以，權(quán)限控制的應用和松緊度設計必須審時度勢。 ? 這些權(quán)限，在一定程度上均反映為一定的授權(quán)額度。 權(quán)限控制主要是針對子公司經(jīng)營活動中的重大決策行為進行控制 。 三、子公司管理的解決方案 ? 母公司對子公司的管理重點體現(xiàn)在如何影響控制上 ? 在明晰了子公司的職責、權(quán)力的基礎上，還要對子公司實施有效的控制 ? 也就是有控制的分權(quán) 母公司對子公司決策的影響形式 ? 就是母公司憑借什么來對下屬企業(yè)發(fā)號施令 – 通過股東大會 – 通過子公司的董事會 – 通過母公司的董事會 – 通過對子公司主要經(jīng)營管理者的人事控制 – 通過母公司對子公司業(yè)績的考核與指導 母公司對子公司的綜合治理 ? 綜合治理從“考核、權(quán)限、人事、信息、財務”等方面入手操作，四管齊下，同時根據(jù)企業(yè)和業(yè)務的不同情況進行權(quán)變的設計。 ? 這五類決策職能對子公司來說 ， 其權(quán)限依次遞增 ， 即投資決策職能的權(quán)限最小 ， 研發(fā)決策職能 、 營銷決策職能 、 生產(chǎn)決策職能依次放大 ，其中人事決策職能的權(quán)限最大 。 缺點 ? 分散主義 ? 本位主義 ? 企業(yè)集團的人才、物資和設備調(diào)配困難，不能集中優(yōu)勢資源 ? 只顧眼前利益，忽略長遠目標的傾向。 ? 它涉及到企業(yè)集團內(nèi)部各部門、各層次以及全體成員企業(yè)的活動，因此，信息管理是企業(yè)集團運作機制的重要構(gòu)成之一 母子公司管理體制的類型 1) 集權(quán)經(jīng)營體制 2) 分權(quán)經(jīng)營體制 3) 統(tǒng)分結(jié)合體制 1）集權(quán)經(jīng)營體制 ? 集權(quán)經(jīng)營體制，是指企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都要集中在母公司的統(tǒng)一指揮下進行，子公司的供、產(chǎn)、銷、人、財、物都由母公司統(tǒng)管，整個企業(yè)實行統(tǒng)一核算，垂直領(lǐng)導，各子公司在財務上沒有獨立性，在經(jīng)營管理方面沒有自主權(quán)，在母公司總部設立職能部門協(xié)助總經(jīng)理管理各子公司的業(yè)務工作。 ? 稽核以公司目標或相關(guān)要求為標準，對照執(zhí)行，及早發(fā)現(xiàn)問題，有利于決策主動，有事前性。 ? 只有企業(yè)上述各方面都做好了，才能說管理好了。 ? 對企業(yè)集團來說，為了確保自身生產(chǎn)經(jīng)營活動的有序性和效益性，并使成員企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動按照集團的總體要求運行，由企業(yè)集團對其成員企業(yè)實施一定的約束是必需的。 ? 激勵機制則是激勵者與被激勵者之間的一種特定的關(guān)系或作用方式，通過這一結(jié)構(gòu)，激勵者可使被激勵者的行為符合自己利益最大化目標。 領(lǐng)導機制 ? 集團公司對下屬企業(yè)能夠進行領(lǐng)導，主要是因為資產(chǎn)所有者的權(quán)力；另一是集團章程中所賦予的權(quán)力。 ? 有控制的分權(quán) ? 集團的功能 – 協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)各部門之間的活動 – 監(jiān)督成員企業(yè)的業(yè)績，聘用、任免成員企業(yè)的高級管理人員 – 在監(jiān)督和對長期供求作出評價的基礎上，決定是否向新產(chǎn)品、新產(chǎn)業(yè)進行重大投資，是否退出某些領(lǐng)域 母子公司管理體制的目標 ? 正確處理集團內(nèi)部的管理問題，其實質(zhì)就是建立權(quán)責明確的公司管理體系 ? 母公司：既要維護出資者的參與管理、選擇經(jīng)營者、資產(chǎn)收益等合法權(quán)益，對子公司擁有股權(quán)性控制權(quán)和契約性支配權(quán)，從而實施有效的的監(jiān)管，又要在發(fā)揮母公司的主導作用的同時，調(diào)動子公司的積極性的主動精神 ? 子公司：既要充分行使法人財產(chǎn)權(quán)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的自主權(quán)，享有法律上與母公司相同的民事權(quán)利，又要承當起集團成員企業(yè)的業(yè)務，服從集團的整體規(guī)劃，自學接受母公司來自產(chǎn)權(quán)方面和集團章程的，從而確保企業(yè)集團整體發(fā)展目標的實現(xiàn) 企業(yè)集團的運行機制 ? 企業(yè)集團的運行機制是企業(yè)集團運作的基本保障，包括以下六個方面： – 組織結(jié)構(gòu) – 領(lǐng)導機制 – 決策機制 – 激勵機制 – 約束機制 – 信息管理 組織結(jié)構(gòu) ? 企業(yè)集團的組織結(jié)構(gòu)是批一個企業(yè)集團內(nèi)部各成員企業(yè)的構(gòu)成，各成員企業(yè)之間的分工與協(xié)作關(guān)系，形成了企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)的基本框架。 ? 產(chǎn)品經(jīng)營與產(chǎn)權(quán)經(jīng)營分開，決策和執(zhí)行分開 ? 日本的東芝、日立、豐田、松下等 ? M型組織，事業(yè)部制 操作型控股公司 ? 以追求主導產(chǎn)業(yè)市場占有率與資本增值雙重目標，有明確的主導產(chǎn)業(yè) ? 既從事股權(quán)控制又從事具體某個業(yè)務母公司從事較多的具體業(yè)務的操作指導，人員配備較多，管理費用較高 ? 業(yè)務管理、戰(zhàn)略管理、資產(chǎn)管理是其主要職能 ? 優(yōu)勢是主業(yè)發(fā)展會受到整個公司的重視，劣勢是母公司高層管理沒有太多時間考慮戰(zhàn)略問題 ? 匯仁就屬于這樣的公司 母公司的作用和功能（共性） ? 在集團中起主導作用，對外代表集團 ? 母公司在集團中擁有重大決策權(quán)、選擇管理者權(quán)、資產(chǎn)受益權(quán) ? 公司在集團中的一些功能 公司在集團中的功能 1. 規(guī)劃功能 2. 投資功能 3. 決策指揮功能 4. 人事控制功能 5. 融資功能 6. 財務功能 7. 資產(chǎn)經(jīng)營功能 8. 信息集散功能 9. 科技開發(fā)功能 子公司的定位 在母公司戰(zhàn)略中的位置 核心業(yè)務 發(fā)展中的新業(yè)務 未來業(yè)務機會 業(yè)務類型： 業(yè)務公司 功能性公司 專業(yè)服務公司 二、母子公司管理體制 ? 是指建立在公司制基礎上的集團母公司對子公司的管理體制。 混合聯(lián)合企業(yè) ? 范圍經(jīng)濟的基本含義是指經(jīng)營種類和范圍的擴大所帶來的成本節(jié)省和效率提高 – 可以使成員企業(yè)現(xiàn)有人才物力和技術(shù)資源得到更加充分的利用 – 可以使資金流動更加可靠和穩(wěn)定 – 可以分散經(jīng)營風險 – 聯(lián)合可以帶來合成效應，達到提高效率、節(jié)省成本的目的 企業(yè)集團實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟的手段 ? 自己投資建設子公司 ? 投資、兼并、收購 ? 戰(zhàn)略聯(lián)盟（契約方式） 七、我國企業(yè)集團存在的主要問題 ? 規(guī)模小 ? 結(jié)構(gòu)不合理 ? 行為不規(guī)范 ? 戰(zhàn)略方向不明 第二部分 母子公司的集團管理模式 集團管理的目的 ? 明確母子公司的出資關(guān)系，建立資本聯(lián)結(jié)紐帶，完善集團功能，規(guī)范集團成員的權(quán)利和義務，充分發(fā)揮企業(yè)集團的優(yōu)勢 ? 提高運作的效率 ? 1＋ 1＞ 2 母子公司的管理 一、理順關(guān)系，扮