企業(yè)集團(tuán)成本管理的對(duì)策-文庫吧
2025-03-31 22:34 本頁面
【正文】 的．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3㈡企業(yè)集團(tuán)成本管理機(jī)制的確立．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3㈢企業(yè)集團(tuán)的成本企畫．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5㈣確立“大成本”觀．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6三、綜述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7㈠提高全員成本意識(shí)和成本管理素質(zhì)．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7㈡成本管理手段現(xiàn)代化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7主要參考文獻(xiàn)．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．818 / 23試論成本控制與提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系 ——企業(yè)集團(tuán)成本管理的對(duì)策企業(yè)作為一種社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織，其存在和發(fā)展的前提是它擁有足夠的資源，并有充分多的資源不斷積累起來。而這種資源的積累并不能依靠某種外在的給予，即通過價(jià)值轉(zhuǎn)移來實(shí)現(xiàn)，唯一的途徑就是通過獲得投入和產(chǎn)出之間的正向增長差來實(shí)現(xiàn)。這也就要求企業(yè)要精打細(xì)算，最大限度地降低消耗，提高產(chǎn)出效率。這也就決定了成本控制在企業(yè)發(fā)展中的意義和作用。一、簡(jiǎn)述成本控制的含義以及工作步驟在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，成本控制處于極其重要的地位。它反映了管理上的業(yè)績。通過預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算等來促使企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本。㈠成本控制的含義成本控制是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，按照既定的成本目標(biāo)，對(duì)構(gòu)成成本的一切耗費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)算、考核和監(jiān)督，及時(shí)揭示偏差，并采取有效措施，糾正不利差異，發(fā)展有利差異，使成本被限制在預(yù)定的目標(biāo)范圍之內(nèi)。成本控制是現(xiàn)代成本管理工作的重要環(huán)節(jié)，是落實(shí)成本目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)成本計(jì)劃的有力保證。有效的成本控制是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成功與否的基本要素。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，成本控制處于極其重要的地位。如果同類產(chǎn)品的性能、質(zhì)量相差無幾，決定產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要因素則是價(jià)格，而決定產(chǎn)品價(jià)格高低的主要因素則是成本，因?yàn)橹挥薪档土顺杀荆庞锌赡芙档彤a(chǎn)品的價(jià)格。㈡成本控制的工作步驟，由于其控制的內(nèi)容紛繁復(fù)雜。具體可分為成本事前控制 成本事前控制是在產(chǎn)品投產(chǎn)前對(duì)影響成本的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行事前的規(guī)劃、審核 ，確定目標(biāo)成本，它是成本的前饋控制。、成本事中控制成本事中控制是在成本形成過程中，隨時(shí)實(shí)際發(fā)生的成本與目標(biāo)成本對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)差異并采取相應(yīng)措施予以糾正，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，它是成本的過程控制。、成本事后控制成本事后控制是在產(chǎn)品成本形成之后，對(duì)實(shí)際成本的核算、分析和考核，它是成本的后饋控制。三個(gè)環(huán)節(jié)。⑴成本事前控制具體包括：對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，為確定目標(biāo)成本提供依據(jù)；在預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，通過對(duì)多種方案的成本進(jìn)行對(duì)比分析，確定目標(biāo)成本；把目標(biāo)成本分別按各種成本項(xiàng)目或費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行層層分解，落實(shí)到各部門、車間、班級(jí)和個(gè)人，實(shí)行歸口分級(jí)管理，以便于管理控制。⑵成本事中控制應(yīng)在成本目標(biāo)的歸口分級(jí)管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行，嚴(yán)格按照成本目標(biāo)對(duì)一切生產(chǎn)耗費(fèi)進(jìn)行隨時(shí)隨地的檢查審核，把可能產(chǎn)生損失浪費(fèi)的苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，并且把各種成本偏差的信息，及時(shí)地反饋給有關(guān)的責(zé)任單位，以利于及時(shí)采取糾正措施。 標(biāo)準(zhǔn)成本控制法是一種較理想的事中控制成本的方法。它的基本原理是對(duì)控制對(duì)象事先確定標(biāo)準(zhǔn)成本，并設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)成本卡，在生產(chǎn)過程中，不斷地將實(shí)際消耗量與標(biāo)準(zhǔn)成本作比較，計(jì)算成本差異，分析差異原因，采取控制措施，將各項(xiàng)成本支出控制在標(biāo)準(zhǔn)成本范圍內(nèi)?！? 標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)相對(duì)概念，標(biāo)準(zhǔn)成本有理想標(biāo)準(zhǔn)和正常標(biāo)準(zhǔn)之分。正常標(biāo)準(zhǔn)是指在正常條件下，企業(yè)通過一定的努力，提高效率減少浪費(fèi)后應(yīng)該達(dá)到的成本。使用正常標(biāo)準(zhǔn)比較現(xiàn)實(shí)。理想標(biāo)準(zhǔn)可以作為不斷追求的目標(biāo)。標(biāo)準(zhǔn)成本包括生產(chǎn)成本中的材料、人工、費(fèi)用三項(xiàng)，直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)根據(jù)技術(shù)部門確定的材料消耗定額和物資部門的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格算得；直接人工成本標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)勞動(dòng)人事部門制定的勞動(dòng)工時(shí)定額（財(cái)務(wù)上稱為標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間）乘上標(biāo)準(zhǔn)工資率求得；制造費(fèi)用分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)可以按設(shè)備的生產(chǎn)能力分?jǐn)?。?yīng)該運(yùn)用彈性預(yù)算原則，把標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)偮史譃楣潭ê妥儎?dòng)兩部分。為了便于闡釋，下面結(jié)合簡(jiǎn)單的公式來加以說明。直接材料成本差異的計(jì)算公式為： 材料成本總差異=實(shí)際用量實(shí)際單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)用量標(biāo)準(zhǔn)單價(jià) 直接用量差異=（實(shí)際用量標(biāo)準(zhǔn)用量）標(biāo)準(zhǔn)單價(jià) 材料價(jià)格差異=（實(shí)際單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)）實(shí)際用量 直接材料差異中的用量差異由制造車間負(fù)責(zé)分析，價(jià)格差異應(yīng)由供應(yīng)部門負(fù)責(zé)分析。 直接人工成本差異計(jì)算公式： 人工成本總差異=實(shí)際工作時(shí)間實(shí)際工資率標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)工資率 人工工作時(shí)間差異=（實(shí)際工作時(shí)間 標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間）標(biāo)準(zhǔn)工資率 人工工資率差異 = （實(shí)際工資率 標(biāo)準(zhǔn)工資率）實(shí)際工作時(shí)間制造費(fèi)用成本差異計(jì)算分析比較復(fù)雜，有產(chǎn)量因素和效率因素。（計(jì)算變動(dòng)部分和固定部分的成本差異使用同一公式） 制造費(fèi)用差異=實(shí)際產(chǎn)量費(fèi)用分?jǐn)偮蕦?shí)際費(fèi)用⑶成本事后控制通過實(shí)際成本和一定標(biāo)準(zhǔn)的比較，確定成本的節(jié)約或浪費(fèi)，并進(jìn)行深入的分析，查明成本節(jié)約或超支的主客觀原因，確定其責(zé)任歸屬，對(duì)成本責(zé)任單位進(jìn)行相應(yīng)的考核和獎(jiǎng)懲。通過成本分析，為日后的成本控制提出積極改進(jìn)意見和措施，進(jìn)一步修訂成本控制標(biāo)準(zhǔn)，改進(jìn)各項(xiàng)成本控制制度，以達(dá)到降低成本的目的。成本的事后控制主要是針對(duì)具體各個(gè)成本費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地實(shí)時(shí)的分散控制。而成本的綜合性分析控制，一般只能在事后才可能進(jìn)行。成本事后控制的意義并非是消極的，大量的成本控制工作有賴于成本事后控制來實(shí)現(xiàn)。從某種意義上講，控制的事前與事后是相對(duì)而言的，本期的事后控制，也就是下期的事前控制。，其業(yè)務(wù)較簡(jiǎn)單，故成本控制的程序可簡(jiǎn)化如下：⑴根據(jù)定額制訂成本標(biāo)準(zhǔn)，并據(jù)以制訂各項(xiàng)降低成本技術(shù)組織措施。成本標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用開支和資源消耗規(guī)定的數(shù)量界限，是成本控制和成本考核的依據(jù)。沒有這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，也就無法進(jìn)行成本控制。⑵執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。即對(duì)成本的形成過程進(jìn)行計(jì)算和監(jiān)督。根據(jù)成本指標(biāo)，審核各項(xiàng)費(fèi)用開支和各種資源的消耗，實(shí)施降低成本的技術(shù)組織措施，保證成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。⑶確定差異。核算實(shí)際消耗脫離成本指標(biāo)的差異，分析成本發(fā)生差異的程度和性質(zhì)，確定造成差異的原因和責(zé)任歸屬。⑷消除差異。組織群眾挖掘增產(chǎn)節(jié)約的潛力，提出降低成本的新措施或
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