管理故事-一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的敗筆-文庫吧資料
2025-04-20 23:01本頁面
【正文】 全是笑臉；從下往上看，全是紅屁股。匿名信還在繼續(xù)，已經(jīng)開始針對(duì)野鴨先生了，匿名信也許來自公司各個(gè)角落，一個(gè)發(fā)送，海那邊的大老板就會(huì)收到對(duì)野鴨先生的投訴。野鴨先生無疑是需要鼓勵(lì)的，人在困難中都需要來在外界的鼓勵(lì)以堅(jiān)定信心，同時(shí)需要諍友為自己挑毛病。而面對(duì)優(yōu)厚的補(bǔ)償金，略做姿態(tài)就同意離職的人可能性就比較大。所以公司花錢免災(zāi)，給一筆優(yōu)厚的補(bǔ)償金，將嫌疑人群消滅。搞掉幾個(gè)人，一定會(huì)有冤枉的，可以以工作不能滿足公司要求等理由將其開掉，給點(diǎn)補(bǔ)償金。而最終審查的不了了之，縱容了寫黑信的人，甚至喚醒了一些人：原來寫匿名信這樣簡(jiǎn)單而有效！野鴨先生是否有一種最佳選擇呢？這樣一次性質(zhì)惡劣的事件，是必須要有一個(gè)結(jié)果的，不然匿名信成為一種習(xí)慣就很可怕。在來看，野鴨先生內(nèi)心還是比較善良或者說比較軟弱的，缺少對(duì)待突發(fā)事件的果斷。反而讓一些內(nèi)心陰暗的人找到詆毀別人的機(jī)會(huì)，難以理解向野鴨先生這樣受海外民主教育多年的人會(huì)搞這樣很文革的運(yùn)動(dòng)。首先成立了專案小組，有兩位資深員工組成，然后公司每個(gè)人都要接受審查問話，還可以向?qū)０附M匿名舉報(bào)自己懷疑的人。我很懷疑野鴨先生在采取行動(dòng)之前是否認(rèn)真反思過為什么會(huì)出現(xiàn)黑信，是否已經(jīng)圈定了嫌疑人，是否考慮過可以有幾種行動(dòng)方案。野鴨先生當(dāng)然知道黑信事件性質(zhì)的惡劣和后果的嚴(yán)重。因?yàn)閷懶诺娜硕虝r(shí)間內(nèi)無法收集野鴨先生的不軌行為，所以只能以損害公司利益的行為來證明野鴨先生的無能。匿名信的內(nèi)容基本是恐嚇客戶，希望客戶不要在與D公司做生意。而正是這次事件也使寫信的人嘗到了甜頭。由于這次事件，使得公司內(nèi)部員工之間的信任降到了最低水平，在民間展開了一次誰是黑手的大討論，情景很像波羅系列偵探小說，罪犯就在你們中間，人人都有犯罪動(dòng)機(jī)，人人都可能是罪犯。首先要強(qiáng)調(diào)，匿名信是一種很不道德的方式，這是大家容易理解的。如果領(lǐng)導(dǎo)敢于用此舉藐視員工的智商，員工就有理由鄙視領(lǐng)導(dǎo)的智商，可以送兩個(gè)字，SB.真正想改造一個(gè)企業(yè)的做事的方式，首先靠領(lǐng)導(dǎo)的言行示范，其次靠政策的完善和執(zhí)行。可以想象，野鴨先生以上舉動(dòng)在公司中引起多么大的反感，因?yàn)橐傍喯壬牡匚坏暮戏ㄐ耘c合理性并沒 對(duì)企業(yè)的員工理念的改造，不是一天兩天能夠?qū)崿F(xiàn)的，企業(yè)文化，也就是企業(yè)做事的方式，不是一天形成的，也不是一本書可以改變的，野鴨先生此舉，無異將自己推倒了公司員工的對(duì)立面。首先，給每一個(gè)員工發(fā)了一本書《誰動(dòng)了你的奶酪》，這本書現(xiàn)在看來是笑話，當(dāng)時(shí)正是紅的時(shí)候，主要是給員工一種心理暗示，搞的人人自危，想必很多朋友都收到過這本爛書。同時(shí)滿足以上幾個(gè)條件，他才敢在職業(yè)生涯晚期過一下好為人師的癮。6西格瑪，無邊界，學(xué)習(xí)性組織等等，要在自己的企業(yè)中實(shí)踐，就必須想想你的環(huán)境與韋爾奇是否有可比性？這里面可能創(chuàng)建學(xué)習(xí)性組織最方便操作了，韋爾奇的晚期，以企業(yè)宗師的面貌出現(xiàn)，他有足夠的資格扮演這樣的角色。韋爾奇被譽(yù)為最偉大的職業(yè)經(jīng)理人，幾年前韋爾奇寫的自傳在國(guó)內(nèi)被廣大職業(yè)經(jīng)理人奉為圣經(jīng)，相信野鴨先生也拜讀過該書。野鴨先生的可悲之處還在于當(dāng)半年之后他黯然離去的時(shí)候，他帶過來的人沒有一個(gè)愿意陪他殉葬，還繼續(xù)在D公司享受野鴨先生帶給他們相對(duì)舒適的生活，知道一年之后實(shí)在混不下去了，才相繼離開，有福有人同享，有難卻無人同當(dāng)，實(shí)在是野鴨先生做人的悲哀。真正NB的老板，你不知道誰是他的親信，大家表面一團(tuán)和氣，底下卻人人自危，唯有效忠老板才能自保。關(guān)于野鴨先
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