如何成為一個(gè)成功的職業(yè)經(jīng)理人[教材-文庫吧資料
2025-02-22 00:51本頁面
【正文】 有知道我的成功，其實(shí)都不知道我有 99%是失敗的，搞摩托車，差點(diǎn)做不下去。v 華商李嘉誠 16歲父親去世， 17歲當(dāng)學(xué)徒。組織跟部門之間有不同的文化216。 創(chuàng)新學(xué)習(xí)企業(yè)文化企業(yè)文化對(duì)公司發(fā)展的影響創(chuàng)始人的哲學(xué)社會(huì)化作用高階主管創(chuàng)始人哲學(xué)對(duì)企業(yè)文化的影響組織文化用有政策（不適應(yīng)者退出）案例 案例第九講 企業(yè)文化測(cè)評(píng)與主次文化v 掌握企業(yè)文化測(cè)評(píng)的十個(gè)關(guān)鍵特征v 區(qū)分主文化和次文化v 強(qiáng)文化與弱文化掌握企業(yè)文化測(cè)評(píng)的十個(gè)關(guān)鍵特征1. 個(gè)人擁有獨(dú)立自主權(quán)的程度2. 鼓勵(lì)員工冒險(xiǎn)的容忍程度3. 目標(biāo)和績效相結(jié)合的程度4. 各部門彼此協(xié)調(diào)運(yùn)作的程度5. 經(jīng)理人支持員工的程度6. 規(guī)章制度多寡的程度7. 成員認(rèn)同于整個(gè)組織的程度8. 薪酬與績效結(jié)合的程度9. 允許員工公開爭(zhēng)執(zhí)與批評(píng)的程序10. 內(nèi)部溝通受不受到層級(jí)的限制二、區(qū)分主文化和次文化 dominant cuitur 或 coue values (主文化）（核心價(jià)值） sudculture (次文化）主文化和次文化的關(guān)系圖片圖片人力資源銷售文化圖片強(qiáng)勢(shì)文化和弱勢(shì)文化v安利公司 —— 強(qiáng)勢(shì)文化v杜邦公司 —— 弱勢(shì)文化v企業(yè)變革 —— 文化革命總結(jié)v 文化 =價(jià)值觀 (思想和行為 )v 文化是來自領(lǐng)導(dǎo)人的哲學(xué)v 任何大的企業(yè)都有小的文化216。第六講 學(xué)會(huì)如何決策1. 決策的前奏2. 重要與緊急3. 效果與效率A 重大決策錯(cuò)誤影響深遠(yuǎn)n 上海豪華公務(wù)機(jī)的決策“所有重大的決定都是出于私人恩怨 .(All big decisions are personal)”A 重大決策錯(cuò)誤影響深遠(yuǎn)n 可口可樂的決策決策的前奏重要與緊急關(guān)系效果與效率關(guān)系重要與緊急關(guān)系表 1 3 很重要 不重要 很緊急 很緊急 2 4 很重要 不重要 不緊急 不緊急重要性 = 影響深遠(yuǎn)緊急性需要立刻處理效果與效率關(guān)系表 1 3 有效果 無效果 有效率 有效率 2 4 有效果 無效果 無效率 無效率效果 = 達(dá)成預(yù)期目標(biāo)效率產(chǎn)出/投入案例第七講 選好接班人 落實(shí)執(zhí)行力1. 能力 — 完成任務(wù)的條件2. 意愿 — 愿意投入工作的態(tài)度 3. 誰是接班人4. 授權(quán)接班人的體會(huì)圖片能力與意愿關(guān)系表 1 3
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