如何成為成功的職業(yè)經(jīng)理人-文庫吧資料
2025-02-22 00:58本頁面
【正文】 五菱動力機械有限責任公司內(nèi)部培訓資料 怎么授權？ ? 公文欄練習：一有公文，一份給老總一份給副總，學老總批公文，不是批了給老總，如果你是總經(jīng)理，這個文你怎么批，老總的批了當做命令，你的批了給老總，那你看看批的對不對，再給他填點意見，全就越批越像。 39 無錫五菱動力機械有限責任公司內(nèi)部培訓資料 怎么授權？ ? 見習官制度：誰資格夠了，條件符合了，哪怕公司沒這個缺，也給它安一個見習官，見習廠長，見習副理，用意有二， 提醒那個在位子上面的注意，他一不好這個見習官就會去接替他替代他。 ? 沒那個心，又沒那個能力，我們就放棄，不要把錯誤的人擺在錯誤的位置上。 ? 有那個心，沒那個能力，教育訓練，提升他們的能力。 38 無錫五菱動力機械有限責任公司內(nèi)部培訓資料 效果和效率 ? 做領導要隨時培養(yǎng)自己的接班人，這樣出什么事都不會讓公司癱瘓，問題是你平時是怎么對他們的。 37 無錫五菱動力機械有限責任公司內(nèi)部培訓資料 效果和效率 ? 有效果，有效率 無效果，有效率 有效率，無效果 無效果，無效率 ? 一個公司有 20%的人是卓越，有 70%的人是可以接受的，有 10%的人要淘汰。 ? 完成任務的條件叫能力 ? 愿意投入工作的態(tài)度叫意愿。 ? 所謂效果，就是達成預期目標，真正的達到目的，寧可放棄效率，成就效果。 ? 思考力 +決策力 +執(zhí)行力 顧客在哪里？ 重要 Vs 緊急 效果 Vs 效率 誰是接班人 35 無錫五菱動力機械有限責任公司內(nèi)部培訓資料 效果和效率 ? 什么叫效率？我們每用一個人，工作一小時，用一平米的土地或建筑，而且花一百塊或一千塊，一萬塊人民幣，請問創(chuàng)造出多少產(chǎn)出？這種觀念叫做效率值，產(chǎn)出比投入。 ? 下班后，還在那努力工作，并不是直分正確，公司給你每天 8小時，如果你居然不能準時下班，而且上班的時候很努力工作，那么公司對不起你，應給你加班費，如果一天 8小時，你上班時東混西混，下班后再加班，你對不起公司，不但加班費不付，水，電統(tǒng)統(tǒng)要付，因為在浪費公司的資源。 ? 決策的前奏 —— 鳥瞰市場，從空中看市場，走到市場上去體會一下。 ? 一個錯誤的決策， 100個行動也無法挽救?。ü芾韺W名言） 32 無錫五菱動力機械有限責任公司內(nèi)部培訓資料 學會如何做決策 ? 決策下的好還是下的錯，固然成功和失敗都有人奉承或有人在旁邊挖苦，問題是我們最好不要下錯決策。 ? 把思考力用在客戶身上。 ? 要站在門口看顧客發(fā)了什么事，應該跟市場接近。 ? 思考力強調顧客在哪里，要永遠想到顧客的問題。 ? 思考力是給我們一些想象的空間，想好的點子，好的方法，好的決策，然后挑出一個更正確的答案，那個叫決策力。 28 無錫五菱動力機械有限責任公司內(nèi)部培訓資料 如何提升思考力 決策力和執(zhí)行力 ? 我不再像以前那樣認為智商是無可替代的，想要成功，你還必須要知道如何做出明智的抉擇以及擁有更寬廣的思考力。 ? 很多人沒有社會上的團隊概念，其實，在社會里面，我們是一個沒有秩序的狀態(tài)，所以我們憑什么說我們是團隊呢？一個社會如果說沒有秩序，原來在企業(yè)里面就沒有規(guī)章，在企業(yè)里如果沒有規(guī)章，學校里面就沒有紀律，在學校里面沒有紀律，那在家庭里面就沒有倫理。 ? 要從經(jīng)理自己做起。 ? 人的思想，是從小造就的，他在那么小的時候，如果沒有意識到他長大后想把它變成一個團隊很困難的。 ? 家庭倫理是團隊的第一站。其實離團隊還有一段距離。 24 無錫五菱動力機械有限責任公司內(nèi)部培訓資料 如何帶團隊 ? 領導一出去，就把手機掛在身上，就是暗示人家，家里的那一群人，即不思考，也不自主，也不合作，我放不下心，充分說明家里不是團隊。 ? 如果今天你是團隊，就發(fā)揮團隊的功能，你是團隊的一份子，就是每個人都很重要。 ? 最高領導只是做決策，分配資源，真正要溝通的是底下，不是一動就把那最高領導找出來，開會協(xié)調，溝通，那么我們在做什么？ ? 領導會無意當中阻斷他的思考，讓下邊的人變的不自主，不思才，也不合作了，就是我們的領導廢話太多，管的事太多。 22 無錫五菱動力機械有限責任公司內(nèi)部培訓資料 如何帶團隊 ? 如果做到這三個條件，那就告訴別人，我們是一個團隊，如果不是，就說我們是一群男人和女人。 ? 自主性：一個領導他的手機打的越多，就是家里面的自主性不強，因為沒有你不行。 ? 其本是舊觀念里面，我們以職務為中心，如技術部，維修部，這叫職務功能，但是橫向的聯(lián)系現(xiàn)在就沒有了，現(xiàn)在的新觀念是銜接斷層，就是部門和部門之間，如果說何把它銜接起來，每天在那里發(fā)紅頭文件，每天在那不停的開會，叫文山會海，有什么用？ 20 無錫五菱動力機械有限責任公司內(nèi)部培訓資料 如何帶團隊 ? 如果大家今天銜接斷層銜接的很好，部門和部門之間，公司和公司之間各企業(yè)之間如果真的合作很好，需要這樣子的開會嗎？所以文山會海這句諷刺的話，就是暗示我們銜接斷層其實并不好，水平溝通其實并不好，就是天天花時間在那里協(xié)調，溝通，我不否認開會的功能，但我不認為需要開這么多會，講穿了，就是團隊意識不強烈。 19 無錫五菱動力機械有限責任公司內(nèi)部培訓資料 如何帶團隊 ? 要有監(jiān)督力，如果給你一幫人，你能夠好好把它帶起來，所以做一個很好的經(jīng)理人，就等于是一個很好的 LEATER，也就是領導者。 17 無錫五菱動力機械有限責任公司內(nèi)部培訓資料 如何塑造經(jīng)理人的權威 ? 所謂培養(yǎng)自信，就是自己本身要給部下一個犯錯的機會，容忍部屬犯錯，是公司應該支付的成本，一個部屬不學習，是不可能成功的，你不讓他有犯錯的機會，他是不會受到教訓的，這并不是縱容部屬可以無限制的犯錯，因為你會馬上教他方法，但至少有讓他犯錯的機會，鼓勵他們冒險，積極的給予支持。 ? 所謂誠實 對自己誠實叫做認識自己 對顧客誠實叫做了解顧客 對自己的公司誠實叫做投入工作 這三個條件統(tǒng)統(tǒng)具備才基本具備 EQ的基本元素，也就是誠實。 15 無錫五菱動力機械有限責任公司內(nèi)部培訓資料 如何塑造經(jīng)理人的權威 ? 經(jīng)營企業(yè)，面對的是客戶，心里面真正在想什么？我們有想到嗎？這就叫做誠不誠實，也就是有沒有去了解客戶。這兩個權力，要靠自己去培養(yǎng)，而不是組織去制定。我們具備嗎？如果一個人具備這樣子的專家權，專業(yè)技能，底下就自然而然的跟著你，把你稱為師傅，是他們一切技術的領導者，是一切知識的來源，給他們提供一個正確的答案，我們具備嗎？我們每天有時間去充實這種專業(yè)技能嗎？ 12 無錫五菱動力機械有限責任公司內(nèi)部培訓資料 如何塑造經(jīng)理人的權威 ? 我有偉人的五項特質嗎？ 我有那個腦筋嗎？ 我能帶一幫人做事嗎？ 做一個任務，帶一個項目能夠有自信嗎？ 我們態(tài)度上面夠積極嗎？ 處理問題有那種魄力嗎？ ? 要隨時掌握機會，充實自己，隨時填補自己知識的不足。 11 無錫五菱動力機械有限責任公司內(nèi)部培訓資料 如何塑造經(jīng)理人的
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1