如何成為職業(yè)經(jīng)理人(1)-文庫吧資料
2025-02-22 00:58本頁面
【正文】 ，并且 能有效整合各種資源？ ? 狹窄的專才時代已經(jīng)過去，為了加快決策速度與保證品質(zhì)，企業(yè)開始采用跨專業(yè)領(lǐng)域人才組成團(tuán)隊，或是用項目方式來執(zhí)行計劃。同樣的道理，也適用在個人身上。而公司的獲利與顧客有關(guān)，因此你必須對顧客發(fā)揮正面影響力，你可以從留住舊顧客或開發(fā)新客源著手，縱使你沒有與顧客直接接觸，也能提供最高品質(zhì)的產(chǎn)品或服務(wù)。 決策力 ?決策要分輕重緩急 ?決策要注重效果和效率 ?擁有速度固然好 ?跑對方向更重要 ?用對的人將對的事做對。 ?不斷創(chuàng)新：永不滿足現(xiàn)狀，常變常新。 ?雙贏思維：尋求解決沖突的方法。 才 職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的管理技能 ? 管理技能一：角色認(rèn)知 ? 管理技能二：時間管理 ? 管理技能三：有效溝通 ? 管理技能四：目標(biāo)管理 ? 管理技能五：激 勵 ? 管理技能六：績效評估 ? 管理技能七：領(lǐng) 導(dǎo) ? 管理技能八：教 練 ? 管理技能九：授 權(quán) ? 管理技能十：團(tuán)隊發(fā)展 把握機(jī)遇、施展才華 ?時勢造英雄？ ?英雄造時勢？ ?成功是努力加上機(jī)遇 成功經(jīng)理人的處世習(xí)慣 ?積極主動：為了實現(xiàn)目標(biāo)，迎接挑戰(zhàn)并承擔(dān)責(zé)任的勇氣。 ? 他們信仰數(shù)字 、 崇拜效率 ， 成為美國現(xiàn)代企業(yè)管理之父 。 ? 他們?nèi)畾q各有建樹，在自己的領(lǐng)域出類拔萃。 ? 他們是二戰(zhàn)期間美國空軍的后勤英雄，卓有成效地將數(shù)字化管理模式用于戰(zhàn)爭，為盟軍節(jié)余了十億美元的耗費。如何成為職業(yè)經(jīng)理人 重頭再來 ? 古老的西班牙人認(rèn)為貴族身上流淌著藍(lán)色的血液，后來西方人用“藍(lán)血”泛指那些高貴、智慧的精英才俊。 ? 藍(lán)血十杰出身名校哈佛，是天才中的天才。 ? 戰(zhàn)后他們加盟福特汽車公司，把數(shù)字化管理引入現(xiàn)代企業(yè)，拯救了衰退的福特事業(yè)，開創(chuàng)了全球現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理的先河，推動了美國歷史上最驚人的經(jīng)濟(jì)成長期。他們之中產(chǎn)生了國防部長、世界銀行總裁、福特公司總裁、商學(xué)院長和一批巨商。 ?管理無定式 ?營銷無定式 ?錨論 職業(yè)生涯階段劃分 ?探索期（正式工作前） ?職業(yè)前期（ 35年） ?職業(yè)中期（ 3050歲） ?職業(yè)晚期（ 5060歲甚至更晚） 第一部分 職業(yè)經(jīng)理人生涯規(guī)劃 職業(yè)前期（立業(yè)）： 描述： 學(xué)會自己做事 ,被同事接受 ,獲得成功和失敗的事例 任務(wù)： 工作的挑戰(zhàn)性 ,在某個領(lǐng)域形成技能 ,開發(fā)創(chuàng)造力和革新精神 要求： 學(xué)會面對失敗 ,處理混亂和競爭 ,處理工作家庭的沖突 ,學(xué)習(xí)自主 職業(yè)生涯階段劃分 職業(yè)生涯階段劃分 職業(yè)中期： 描述： 一般在 3050歲之間，個人績效可能提高 ,也可能不變或降低 任務(wù)： 技術(shù)更新 ,培訓(xùn)和指導(dǎo)的能力 ,轉(zhuǎn)入需要新技能的新工作 ,開發(fā)更廣闊的工作視野 要求： 表達(dá)中年的感受 ,重新思考自我與工作、家庭、社區(qū)的關(guān)系，減少陶醉 職業(yè)生涯階段劃分 職業(yè)晚期： 描述： 中期繼續(xù)發(fā)展者可以安然處之，生涯開發(fā)停滯或衰退者將面臨困境 任務(wù)： 計劃退休 ,從權(quán)力轉(zhuǎn)向咨詢角色 ,確認(rèn)和培養(yǎng)繼承人 ,從事公司以外的活動 要求： 看到自己的工作成為別人的平臺 ,支持和咨詢 ,在公司外部的活動中找到自我的統(tǒng)一 生涯階
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