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正文內(nèi)容

如何成為一名職業(yè)經(jīng)理人-文庫吧資料

2025-02-24 13:27本頁面
  

【正文】 屬自己面臨的問題? 培養(yǎng)至少一項(xiàng)與部屬一起參與的游戲或興趣? …… 一個(gè)成熟的職業(yè)經(jīng)理應(yīng)該以坦然、平和、永不言敗的心理去對待它。自我管理及完善的建議之五 —— 努力培養(yǎng)職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)意識所謂的專業(yè)是指IQ + EQ + AQ? 認(rèn)真工作的人。? 對結(jié)果負(fù)責(zé)任的人。? 工作時(shí)以目標(biāo)為中心而不是以時(shí)間為中心的人。? 工作時(shí)能掌握先機(jī)的人。自我管理及完善的建議之四 —— 提高工作干勁? 把生命賭注于工作的人。尤其是管理者,干勁對他更是重要的 。?認(rèn)為管理者的工作是照本宣科地執(zhí)行上司的命令,只要不拂逆上司,不被上司斥責(zé),就盡到管理者的責(zé)任。?認(rèn)為接受權(quán)限后就不須報(bào)告,因此從不向上級報(bào)告及聯(lián)絡(luò)。?沒有明確地公布工作時(shí)間、地點(diǎn)及承擔(dān)者。創(chuàng)新開拓能力 —— 銳意進(jìn)取? 是宣傳鼓動家? 是戰(zhàn)略家? 敢于創(chuàng)新? 顯示個(gè)性五、如何做一個(gè)成功的職業(yè)經(jīng)理人積極的實(shí)踐有效的學(xué)習(xí)自我管理及完善成功職業(yè)經(jīng)理人自我管理及完善的建議之一 —— 給每天一個(gè)好的開始,吝嗇責(zé)備      自我管理及完善的建議之二 —— 避免管理中的常犯錯(cuò)誤?認(rèn)為必須親自做才能完成而不把工作委托給部屬。 職業(yè)經(jīng)理人之所以能成為職業(yè)經(jīng)理人,就在于他具有經(jīng)理人必備的專業(yè)素質(zhì),職業(yè)經(jīng)理人的專業(yè)素質(zhì)除包含良好的管理素質(zhì)以外,還包含良好的業(yè)務(wù)素質(zhì),這一點(diǎn)對職業(yè)經(jīng)理人是非常重要的。KAS四、職業(yè)經(jīng)理人的能力HKASHcash現(xiàn)金鈔票統(tǒng)帥能力疏通、協(xié)調(diào)能力意志能力應(yīng)變能力創(chuàng)新開拓能力專業(yè)技術(shù)能力語言表達(dá)能力職業(yè)經(jīng)理人的基本特質(zhì)(skill技能 )是純熟的工作技能,包含四個(gè)方面:思維能力、組織能力、績效管理能力以及專業(yè)風(fēng)采。 職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)化能力(knowledge知識 )是擁有充足的專業(yè)知識,如商業(yè)知識、政府法規(guī)、產(chǎn)品行業(yè)知識、科技知識、管理知識等。比如說企業(yè)的廠長、經(jīng)理、科長、室主任、項(xiàng)目經(jīng)理 …...本次課程的目標(biāo)( WWH )我是誰?( WHAT ) 我們?nèi)ツ睦???WHERE ) 我們怎樣去?( HOW )企業(yè)管理者(經(jīng)理人) 職業(yè)經(jīng)理人或準(zhǔn)職業(yè)經(jīng)理人 《如何成為一名職業(yè)經(jīng)理人》二、傳統(tǒng)企業(yè)管理者(經(jīng)理人)和職業(yè)經(jīng)理人在素質(zhì)上的差異個(gè)人特證角色定位管理手段職業(yè)精神職業(yè)訓(xùn)練決策特點(diǎn)工作風(fēng)格經(jīng)營哲學(xué)傳統(tǒng)企業(yè)管理者和職業(yè)經(jīng)理人素質(zhì)對比之一 —— 個(gè)人特征傳統(tǒng)管理者 職業(yè)經(jīng)理人? 冷靜、客觀、理性? 在經(jīng)營管理中處事講原則? 看問題理性、不受情緒和環(huán)境的影響,有持續(xù)性? 對事物有清楚和冷靜的認(rèn)識、預(yù)見和準(zhǔn)備? 感性、主觀、易沖動? 在工作及管理決策中易受情緒的影響? 看問題較主觀隨意、想當(dāng)然、憑感覺、憑熱情? 對事物缺乏足夠的分析、預(yù)測及準(zhǔn)備傳統(tǒng)企業(yè)管理者和職業(yè)經(jīng)理人素質(zhì)對比之二 —— 角色定位傳統(tǒng)管理者 職業(yè)經(jīng)理人? 定位于經(jīng)理人,職業(yè)白領(lǐng)? 最高的職業(yè)目標(biāo)是當(dāng)二把手(總經(jīng)理)? 一生就是打工,不當(dāng)老板? 沒有明確的職業(yè)定位及規(guī)劃? 易受外部條件的影響及經(jīng)常性的變動?
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