【正文】 效果和效率 ? 什么叫效率？我們每用一個(gè)人，工作一小時(shí)，用一平米的土地或建筑，而且花一百塊或一千塊，一萬(wàn)塊人民幣，請(qǐng)問(wèn)創(chuàng)造出多少產(chǎn)出？這種觀念叫做效率值，產(chǎn)出比投入。 ? 下班后，還在那努力工作，并不是直分正確，公司給你每天 8小時(shí)，如果你居然不能準(zhǔn)時(shí)下班，而且上班的時(shí)候很努力工作，那么公司對(duì)不起你，應(yīng)給你加班費(fèi)，如果一天 8小時(shí)，你上班時(shí)東混西混，下班后再加班，你對(duì)不起公司，不但加班費(fèi)不付，水，電統(tǒng)統(tǒng)要付，因?yàn)樵诶速M(fèi)公司的資源。 ? 決策的前奏 —— 鳥(niǎo)瞰市場(chǎng)，從空中看市場(chǎng)，走到市場(chǎng)上去體會(huì)一下。 ? 一個(gè)錯(cuò)誤的決策， 100個(gè)行動(dòng)也無(wú)法挽救?。ü芾韺W(xué)名言） 洱吧管理休閑論壇 學(xué)會(huì)如何做決策 ? 決策下的好還是下的錯(cuò)，固然成功和失敗都有人奉承或有人在旁邊挖苦，問(wèn)題是我們最好不要下錯(cuò)決策。 ? 把思考力用在客戶身上。 ? 要站在門(mén)口看顧客發(fā)了什么事，應(yīng)該跟市場(chǎng)接近。 ? 思考力強(qiáng)調(diào)顧客在哪里，要永遠(yuǎn)想到顧客的問(wèn)題。 ? 思考力是給我們一些想象的空間，想好的點(diǎn)子，好的方法，好的決策，然后挑出一個(gè)更正確的答案，那個(gè)叫決策力。 洱吧管理休閑論壇 如何提升思考力 決策力和執(zhí)行力 ? 我不再像以前那樣認(rèn)為智商是無(wú)可替代的，想要成功，你還必須要知道如何做出明智的抉擇以及擁有更寬廣的思考力。 ? 很多人沒(méi)有社會(huì)上的團(tuán)隊(duì)概念，其實(shí)，在社會(huì)里面，我們是一個(gè)沒(méi)有秩序的狀態(tài)，所以我們憑什么說(shuō)我們是團(tuán)隊(duì)呢？一個(gè)社會(huì)如果說(shuō)沒(méi)有秩序，原來(lái)在企業(yè)里面就沒(méi)有規(guī)章，在企業(yè)里如果沒(méi)有規(guī)章，學(xué)校里面就沒(méi)有紀(jì)律，在學(xué)校里面沒(méi)有紀(jì)律，那在家庭里面就沒(méi)有倫理。 ? 要從經(jīng)理自己做起。 ? 人的思想，是從小造就的，他在那么小的時(shí)候，如果沒(méi)有意識(shí)到他長(zhǎng)大后想把它變成一個(gè)團(tuán)隊(duì)很困難的。 ? 家庭倫理是團(tuán)隊(duì)的第一站。其實(shí)離團(tuán)隊(duì)還有一段距離。 洱吧管理休閑論壇 如何帶團(tuán)隊(duì) ? 領(lǐng)導(dǎo)一出去，就把手機(jī)掛在身上，就是暗示人家，家里的那一群人，即不思考，也不自主，也不合作，我放不下心，充分說(shuō)明家里不是團(tuán)隊(duì)。 ? 如果今天你是團(tuán)隊(duì)，就發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的功能，你是團(tuán)隊(duì)的一份子，就是每個(gè)人都很重要。 ? 最高領(lǐng)導(dǎo)只是做決策，分配資源，真正要溝通的是底下，不是一動(dòng)就把那最高領(lǐng)導(dǎo)找出來(lái)，開(kāi)會(huì)協(xié)調(diào)，溝通，那么我們?cè)谧鍪裁矗? ? 領(lǐng)導(dǎo)會(huì)無(wú)意當(dāng)中阻斷他的思考，讓下邊的人變的不自主，不思才，也不合作了，就是我們的領(lǐng)導(dǎo)廢話太多，管的事太多。 洱吧管理休閑論壇 如何帶團(tuán)隊(duì) ? 如果做到這三個(gè)條件，那就告訴別人，我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，如果不是，就說(shuō)我們是一群男人和女人。 ? 自主性：一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)他的手機(jī)打的越多，就是家里面的自主性不強(qiáng)，因?yàn)闆](méi)有你不行。 ? 其本是舊觀念里面，我們以職務(wù)為中心，如技術(shù)部，維修部，這叫職務(wù)功能，但是橫向的聯(lián)系現(xiàn)在就沒(méi)有了，現(xiàn)在的新觀念是銜接斷層，就是部門(mén)和部門(mén)之間，如果說(shuō)何把它銜接起來(lái)，每天在那里發(fā)紅頭文件，每天在那不停的開(kāi)會(huì)，叫文山會(huì)海，有什么用？ 洱吧管理休閑論壇 如何帶團(tuán)隊(duì) ? 如果大家今天銜接斷層銜接的很好，部門(mén)和部門(mén)之間，公司和公司之間各企業(yè)之間如果真的合作很好，需要這樣子的開(kāi)會(huì)嗎？所以文山會(huì)海這句諷刺的話，就是暗示我們銜接斷層其實(shí)并不好，水平溝通其實(shí)并不好，就是天天花時(shí)間在那里協(xié)調(diào)，溝通，我不否認(rèn)開(kāi)會(huì)的功能，但我不認(rèn)為需要開(kāi)這么多會(huì)，講穿了，就是團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng)烈。 洱吧管理休閑論壇 如何帶團(tuán)隊(duì) ? 要有監(jiān)督力，如果給你一幫人，你能夠好好把它帶起來(lái)，所以做一個(gè)很好的經(jīng)理人，就等于是一個(gè)很好的 LEATER，也就是領(lǐng)導(dǎo)者。 洱吧管理休閑論壇 如何塑造經(jīng)理人的權(quán)威 ? 所謂培養(yǎng)自信，就是自己本身要給部下一個(gè)犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)，容忍部屬犯錯(cuò)，是公司應(yīng)該支付的成本，一個(gè)部屬不學(xué)習(xí)，是不可能成功的，你不讓他有犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)，他是不會(huì)受到教訓(xùn)的，這并不是縱容部屬可以無(wú)限制的犯錯(cuò)，因?yàn)槟銜?huì)馬上教他方法，但至少有讓他犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)他們冒險(xiǎn)，積極的給予支持。 ? 所謂誠(chéng)實(shí) 對(duì)自己誠(chéng)實(shí)叫做認(rèn)識(shí)自己 對(duì)顧客誠(chéng)實(shí)叫做了解顧客 對(duì)自己的公司誠(chéng)實(shí)叫做投入工作 這三個(gè)條件統(tǒng)統(tǒng)具備才基本具備 EQ的基本元素，也就是誠(chéng)實(shí)。 洱吧管理休閑論壇 如何塑造經(jīng)理人的權(quán)威 ? 經(jīng)營(yíng)企業(yè)，面對(duì)的是客戶，心里面真正在想什么？我們有想到嗎？這就叫做誠(chéng)不誠(chéng)實(shí)，也就是有沒(méi)有去了解客戶。這兩個(gè)權(quán)力，要靠自己去培養(yǎng)，而不是組織去制定。我們具備嗎？如果一個(gè)人具備這樣子的專(zhuān)家權(quán)，專(zhuān)業(yè)技能，底下就自然而然的跟著你，把你稱(chēng)為師傅，是他們一切技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者，是一切知識(shí)的來(lái)源，給他們提供一個(gè)正確的答案，我們具備嗎？我們每天有時(shí)間去充實(shí)這種專(zhuān)業(yè)技能嗎？ 洱吧管理休閑論壇 如何塑造經(jīng)理人的權(quán)威 ? 我有偉人的五項(xiàng)特質(zhì)嗎？ 我有那個(gè)腦筋嗎？ 我能帶一幫人做事嗎？ 做一個(gè)任務(wù)，帶一個(gè)項(xiàng)目能夠有自信嗎？ 我們態(tài)度上面夠積極嗎？ 處理問(wèn)題有那種魄力嗎？ ? 要隨時(shí)掌握機(jī)會(huì)，充實(shí)自己，隨時(shí)填補(bǔ)自己知識(shí)的不足。 洱吧管理休閑論壇 如何塑造經(jīng)理人的權(quán)威 ? 做一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，從基層開(kāi)始做起來(lái)，有一種技術(shù)和能力是慢慢要縮小的，就是你的技術(shù)能力，這種技術(shù)能力就是你的專(zhuān)業(yè)技巧，它隨你的職務(wù)上升以后，范圍會(huì)慢慢的比較狹窄，另外是觀念化的能力，他的范圍要慢慢擴(kuò)大，因?yàn)樽鰹橐粋€(gè)現(xiàn)代化的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，你要具備多元化的技術(shù)，多元化的觀點(diǎn)，多元化的能力，你應(yīng)該要懂專(zhuān)業(yè)技術(shù)以外的政治學(xué)，社會(huì)學(xué)，心理學(xué)。 ? 有效的領(lǐng)導(dǎo)能力是個(gè)人特質(zhì)，還是情景所致？ ? 成功是努力 +機(jī)會(huì) 洱吧管理休閑論壇 如何塑造經(jīng)理人的權(quán)威 ? 偉人的五項(xiàng)特質(zhì) 時(shí)勢(shì) 造 英雄 機(jī)會(huì) 智力 監(jiān)督力（能帶一幫人做做事） 自信 積極或主動(dòng)的態(tài)度 果決，魄力 洱吧管理休閑論壇 如何塑造經(jīng)理人的權(quán)威 ? 管理者的權(quán)威是怎么塑造的？ 組織制定的權(quán)力是最弱的，人家表面上承認(rèn)你，表面上服從你，私底下有什么想法就不一定了。 洱吧管理休閑論壇 如何塑造經(jīng)理人的權(quán)威 ? 做為領(lǐng)導(dǎo)，能夠讓員工服氣，我們靠的是什么？ ? 機(jī)會(huì)在哪里？ 做為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，他的權(quán)威來(lái)自于哪里？再研究說(shuō)這個(gè)權(quán)威是強(qiáng)還是弱，最后就是說(shuō)你的員工會(huì)跟著你，或聽(tīng)你的，或服氣他憑的是