【正文】 如何帶團隊 ? 日本人有個習慣，盡量不要去敲領(lǐng)導(dǎo)的門，這一敲就表示自己很無能，所以日本人不敲領(lǐng)導(dǎo)的人是盡量自己先解決問題。 ? 疊羅漢的圖：最高摔的最慘，在中間就很無聊，底下的人就會壓的很痛。 ? 幾十萬人的大企業(yè)，跟幾百人的或幾十人的基礎(chǔ)幾個人的小企業(yè)，也統(tǒng)統(tǒng)都有團隊概念的，只是范圍和規(guī)模不同而已，統(tǒng)統(tǒng)都有自主性，思考性，合作性，團隊的定議并不深奧，問題是我們并沒有做到，就口口聲聲把自己叫做團隊。 洱吧管理休閑論壇 培養(yǎng)團隊精神 ? 融入思想和行為，讓團隊精神變成人的一分子，生活的一部分，團隊精神在各個生活過程中的教育規(guī)范。 家庭（倫理） 社會（秩序） 企業(yè)（規(guī)章） 學校（紀律） 洱吧管理休閑論壇 培養(yǎng)團隊精神 ? 什么東西都要研究他的本質(zhì)，那么到底團隊怎么培養(yǎng)出來？團隊精神不是長大了，到一個企業(yè)才講團隊，是從小要不斷的規(guī)范。 ? 我們沒有注意到，我們首先破壞團隊精神，在家庭里面，就沒有團隊精神。 洱吧管理休閑論壇 培養(yǎng)團隊精神 ? 最會破壞規(guī)章制度的，就是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，一個企業(yè)如果真的向個團隊，從領(lǐng)導(dǎo)開始，就要遵守這個企業(yè)的規(guī)章制度，不是一天到晚把規(guī)章寫在墻上，自己卻不遵守。 ? 帶團隊最大的挑戰(zhàn)是建立起信任度。 —— 比爾蓋次 ? 一個人頭腦再好，但他要是沒有很好的決策力或很好的判斷力，思考力，以及很好的執(zhí)行力，他仍然不能成為一個很厲害的領(lǐng)導(dǎo)者。 洱吧管理休閑論壇 如何提升思考力 決策力和執(zhí)行力 ? 人先用思考力，去想象一些問題的答案，再用決策力去判斷一個最佳的抉擇，合起來再去看看誰來執(zhí)行。 ? 決策力在做決策的時候不能犯錯，而且越上邊的犯錯機會越大，下決策時要注意兩件事情 重要 Vs緊急 效果 Vs效率 洱吧管理休閑論壇 如何提升思考力 決策力和執(zhí)行力 ? 執(zhí)行力，打你的接班人去執(zhí)行你的計劃。 ? 把思考力用在客戶身上，經(jīng)常把腦筋擺在顧客的身上，而不是閉門造車，坐在房間里面替顧客下決策。 洱吧管理休閑論壇 學會如何做決策 ? 決策的前奏 重要與緊急 效果與效率 ? 做領(lǐng)導(dǎo)，站的職位越高級，下的決策越重要，下錯了，就會非常的深遠，可惜是一個公司常常是決策犯錯，然后要底下的人當炮灰，在外面市場中變成犧牲的槍靶。 ? 所有重要的決定，都是出于私人恩怨，重大決策的做的時候，常常是自己一個人在那里判斷，有的甚至出于私人的想法，個人的恩怨就把這個決策下下去了。 洱吧管理休閑論壇 學會如何做決策 ? 主管應(yīng)把眼睛放在重要的信息上面，不是處理了多少信息，而是每天處理了多少重要信息，每天看了多少有意義的網(wǎng)頁。 洱吧管理休閑論壇 學會如何做決策 ? 強化團隊意識，以前是以職務(wù)為中心，現(xiàn)在要銜接斷層。 ? 企業(yè)招人時不要拼命招，將來要人家下崗就很痛苦了，花預(yù)算時不要拼命花，那一毛錢都是成本。 洱吧管理休閑論壇 效果和效率 ? 一個廣告打出來，有果不能讓人家看到他的意義，叫做沒有效果，再便宜也沒有用，廣告有時是個形象。 ? 一個領(lǐng)導(dǎo)很喜歡裁員不好，怎么這么沒同情心？如果不敢裁員，也不夠資格當一個領(lǐng)導(dǎo)，每個人都很重要，沒有廢人？沒有不能用的人？如果沒有能力也沒意愿，就把它給培養(yǎng)成 3號或 2號，如果不行就CUT。 —— 杰克 韋爾奇 ? 如果那 10%的人沒有拿掉，對那 70%就是那20%的卓越跟那 70%的合格是不公平的。 ? 有那個心，沒那個能力就授權(quán)。 ? 有那個能力沒那個心，我們就激勵。 ? 如果把一個人從四號到三號到二號再到一號，你能培訓出來，就是最高境界了。 安撫這個見習官，既然是見習官，就表示隨時準備有機會就馬上升上去，這種人通常不會離開公司，因為他自己知道他被首肯，被認同，被接受為一個合格的管理者，只是沒缺，但一旦有缺，他就上去了，讓合格的人成為見習官，讓他有那個希望，要講出來。 ? 一個人要想如何當皇帝，最好先學如何批奏折，奠定當皇帝的條件。 ? 如果升錯，從認識一個人這么久，考查過再加上三個月，如果升錯，就是我瞎了眼睛。 ? 一個人平常注意觀察是藏不住的。 ? 思考力：經(jīng)常在思考顧客在哪里？把思考擺在顧客身上。 洱吧管理休閑論壇 怎么授權(quán)？ ? 一個人不是隨便就可以授權(quán)的，在授權(quán)之前要做很多動作的，然后再決定把權(quán)力分一塊給他，那樣才真正做到從授權(quán)走到分權(quán)。員工犯錯馬上教育，處分，還是容忍犯錯，把犯錯當作公司的成本？ 設(shè)定目標和績效期望的程度。 各部門彼此協(xié)調(diào)運作的程度。厲害的公司是規(guī)章規(guī)定很少，只有框架，給大家一種自主，又鼓勵冒險還能自主協(xié)調(diào)，還支持他！規(guī)章一套套，制度一條條，還天天開會協(xié)調(diào)，這又是一種極端文化。 ? 薪酬跟績效的程度。 ? 允許員工公開的爭執(zhí)。 洱吧管理休閑論壇 營造企業(yè)文化 ? 內(nèi)部溝通受不受到層級的限制。 ? 做一個公司，經(jīng)營一個企業(yè)，不是像政府一樣宣達政令，它是要在市場里存活的，這時要有一種企業(yè)文化，一種市場上面所能接受的企業(yè)文化。 洱吧管理休閑論壇 營造企業(yè)文化 ? 文化分三類： 主文化 （核心價值） 次文化 （大文化里面 的小文化） 做世界一流的產(chǎn)品，我們的眼睛要世界一流， 家里面掛的書畫為偽字，不可以說這人誠信， 也做不出誠信的東西，不是真的就不要掛， 要掛就一切求真。 文化即一種氛圍，是一個看不見的行為。 洱吧管理休閑論壇 營造企業(yè)文化 ? 企業(yè)是誰創(chuàng)建的，那么這個人就會在企業(yè)中形成一種文化，因為這個創(chuàng)始人哲學態(tài)度和價值觀就會深深影響到企業(yè)的未來。 寒天出動，不避風雪和寒冷，表示環(huán)境再惡劣也要活下去。 洱吧管理休閑論壇 營造企業(yè)文化 ? 要讓企業(yè)文化融入思想和行為。 ? 所謂公司文化，核心就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的文化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的價值觀，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的風格，甚至是他個人喜好的最佳體現(xiàn)。 ? 大家一起認為這件事