如何成為職業(yè)經(jīng)理人(2)-在線瀏覽
2025-03-22 00:42本頁面
【正文】 企業(yè)，不是找到市場(chǎng)利基的企業(yè)，而是懂得充分利用核心才能優(yōu)勢(shì)的企業(yè)。 ? 所謂的核心才能是指你與眾不同的能力： 大家都沒有，只有我有； 如果別人也有，我的比較好； 如果別人的也一樣好，我的成本比較低； 如果別人的成本也一樣低，我的比較快速。因此，要成為企業(yè)不可獲缺的人才，你必須具備基本知識(shí)，了解自己領(lǐng)域之外企業(yè)整體運(yùn)作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，并能充分運(yùn)用這些環(huán)節(jié)的資源，幫助你的工作更順暢 ? 請(qǐng)仔細(xì)想一想 是 否 □ □ 我是否徹底了解公司業(yè)務(wù)，以及部門與其它事 業(yè)單位之間的關(guān)系？ □ □ 我是否了解公司其它部門的運(yùn)作流程？我是否 愿意多做些努力讓這些流程更順暢？ □ □ 我是否能協(xié)調(diào)其它部門，請(qǐng)他們提供協(xié)助以便 讓工作更快更好？ □ □ 我是否具備基本的整體商業(yè)概念，亦即了解基 礎(chǔ)的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、行銷、經(jīng)濟(jì)、管理等領(lǐng)域？ □ □ 我是否常閱讀各種財(cái)經(jīng)媒體及與成功企業(yè)有關(guān) 的書籍，隨時(shí)吸收新知？ □ □ 在工作上遇到瓶頸時(shí)，我永遠(yuǎn)知道可以從何處 得到幫助嗎？ ， 而不是被動(dòng)地等待他人發(fā)掘？ ? 請(qǐng)仔細(xì)想一想 是 否 □ □ 我能與我的主管保持良好的溝通嗎？我 能適時(shí)讓他知道我的才能與表現(xiàn)嗎？ □ □ 我有沒有參加專業(yè)領(lǐng)域的相關(guān)社團(tuán)或聚 會(huì)，并爭(zhēng)取成為其中的干部？ □ □ 我是否常在專業(yè)的會(huì)議或期刊上發(fā)表自 己的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)與研究心得？ □ □ 公司征求提案時(shí)，我是不是常常愿意提 出一些對(duì)公司有益的提案？ □ □ 我有沒有主動(dòng)爭(zhēng)取參與一些特別的計(jì)劃， 或自愿在委員會(huì)擔(dān)任職務(wù)？ □ □ 我能否掌握在會(huì)議發(fā)言或演示文稿的機(jī) 會(huì)好好表現(xiàn)？ ，以便擴(kuò)展我的 影響力？ ? 部屬與主管是一體的，部屬的成功才是主管的成功，主管的成功也仰賴部屬的同心協(xié)力，如何把這兩者的關(guān)系連成一氣，則有賴積極的向上管理。 ，并承擔(dān) 更多的職責(zé)？ 不論我們是否喜歡，改變常常突如其來，讓 人措手不及。 但是如果你不逼自己挑戰(zhàn)極限，絕對(duì)不會(huì)知 道你到底有多少能力。個(gè)人的知識(shí)技能很重要，但是讓計(jì)劃得以執(zhí)行的卻是人際與管理能力。 ?請(qǐng)仔細(xì)想一想 是 否 □ □ 我與同事及主管之間是否能相互信任，且開 誠(chéng)布公地溝通？ □ □ 我是不是能與團(tuán)隊(duì)成員產(chǎn)生互補(bǔ)，共同達(dá)成 目標(biāo)？ □ □ 我有沒有團(tuán)隊(duì)成功勝于個(gè)人榮耀的觀念，會(huì) 熱心幫助團(tuán)隊(duì)的成功？ □ □ 我能不能鼓舞與激勵(lì)同事，以凝聚士氣？ □ □ 我能避免道人長(zhǎng)短或搬弄是非嗎？ □ □ 我會(huì)主動(dòng)讓別人知道我的需求，而不是等待 別人揣測(cè)我的心意嗎？ □ □ 我是否言行一致，信守承諾，行事光明正大 ？ 做為我的支持？ 請(qǐng)仔細(xì)想一想，我的智囊團(tuán)有沒有包括以下幾種角色： 是 否 □ □ 有沒有可以為我?guī)硇畔?，協(xié)助我建立事情優(yōu)先 級(jí)的「顧問師」？ □ □ 有沒有可以激發(fā)我達(dá)到能力顛峰，強(qiáng)化我的創(chuàng)造 力，使我有所突破的「催化者」？ □ □ 有沒有可以慶祝我的成功，肯定我的成就，讓我
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