如何成為一個職業(yè)經(jīng)理人-文庫吧資料
2025-02-22 01:01本頁面
【正文】 與主次文化企業(yè)文化測評與主次文化? 掌握企業(yè)文化測評的十個關(guān)鍵特征? 區(qū)分主文化和次文化? 強文化與弱文化掌握企業(yè)文化測評的十個關(guān)鍵特征掌握企業(yè)文化測評的十個關(guān)鍵特征1. 個人擁有獨立自主權(quán)的程度2. 鼓勵員工冒險的容忍程度3. 目標和績效相結(jié)合的程度4. 各部門彼此協(xié)調(diào)運作的程度5. 經(jīng)理人支持員工的程度6. 規(guī)章制度多寡的程度7. 成員認同于整個組織的程度8. 薪酬與績效結(jié)合的程度9. 允許員工公開爭執(zhí)與批評的程序10. 內(nèi)部溝通受不受到層級的限制二、區(qū)分主文化和次文化二、區(qū)分主文化和次文化 dominant cuitur 或 coue values (主文化）（核心價值） sudculture (次文化）主文化和次文化的關(guān)系圖片圖片圖片圖片人力資源銷售文化圖片圖片強勢文化和弱勢文化強勢文化和弱勢文化?安利公司 —— 強勢文化?杜邦公司 —— 弱勢文化?企業(yè)變革 —— 文化革命總結(jié)總結(jié)? 文化 =價值觀 (思想和行為 )? 文化是來自領(lǐng)導(dǎo)人的哲學(xué)? 任何大的企業(yè)都有小的文化216。第六講第六講 學(xué)會如何決策學(xué)會如何決策1. 決策的前奏2. 重要與緊急3. 效果與效率A 重大決策錯誤影響深遠重大決策錯誤影響深遠n 上海豪華公務(wù)機的決策“所有重大的決定都是出于所有重大的決定都是出于 私私人恩怨人恩怨 .(All big decisions are personal)”A 重大決策錯重大決策錯誤影響深遠誤影響深遠n 可口可樂的決策決策的前奏決策的前奏重要與緊急關(guān)系重要與緊急關(guān)系效果與效率關(guān)系效果與效率關(guān)系重要與緊急關(guān)系表重要與緊急關(guān)系表 1 3 很重要 不重要 很緊急 很緊急 2 4 很重要 不重要 不緊急 不緊急重要性 = 影響深遠緊急性需要立刻處理效果與效率關(guān)系表效果與效率關(guān)系表 1 3 有效果 無效果 有效率 有效率 2 4 有效果 無效果 無效率 無效率效果 = 達成預(yù)期目標效率產(chǎn)出/投入案例案例第七講第七講 選好接班人選好接班人 落實執(zhí)行力落實執(zhí)行力1. 能力 — 完成任務(wù)的條件2. 意愿 — 愿意投入工作的態(tài)度 3. 誰是接班人4. 授權(quán)接班人的體會圖片圖片能力與意愿關(guān)系表能力與意愿關(guān)系表 1 3 有意愿 無意愿 有能力 有能力 2 4 有意愿 無
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