如何成為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人-全文預(yù)覽
【正文】 不緊急 不緊急重要性 = 影響深遠(yuǎn)緊急性需要立刻處理效果與效率關(guān)系表效果與效率關(guān)系表 1 3 有效果 無(wú)效果 有效率 有效率 2 4 有效果 無(wú)效果 無(wú)效率 無(wú)效率效果 = 達(dá)成預(yù)期目標(biāo)效率產(chǎn)出/投入案例案例第七講第七講 選好接班人選好接班人 落實(shí)執(zhí)行力落實(shí)執(zhí)行力1. 能力 — 完成任務(wù)的條件2. 意愿 — 愿意投入工作的態(tài)度 3. 誰(shuí)是接班人4. 授權(quán)接班人的體會(huì)圖片圖片能力與意愿關(guān)系表能力與意愿關(guān)系表 1 3 有意愿 無(wú)意愿 有能力 有能力 2 4 有意愿 無(wú)意愿 無(wú)能力 無(wú)能力意愿 = 愿意投入工作的態(tài)度能力完成任務(wù)的條件三、三、 授權(quán)接班人的體會(huì)授權(quán)接班人的體會(huì)1. 見(jiàn)習(xí)官制度2. 公文欄練習(xí)3. 暫時(shí)性升遷4. 給一個(gè)角色扮演的機(jī)會(huì)5. 授權(quán)后還可以收回權(quán)力第八講第八講 企業(yè)文化是看不見(jiàn)的軟件企業(yè)文化是看不見(jiàn)的軟件(舊 ) 口號(hào) ,目標(biāo) ,希望(新 ) 新價(jià)值觀融入行為案例案例上海市醫(yī)藥股份有限公司企業(yè)文化誠(chéng)信是金 關(guān)愛(ài)是橋 架設(shè)健康金橋 案例案例是口號(hào)還是文化 ?案例案例二、企業(yè)文化的內(nèi)涵二、企業(yè)文化的內(nèi)涵? 企業(yè)文化 =共同的 價(jià)值觀 +想法 +行為模式戰(zhàn)略 ,組織在業(yè)績(jī)中 看不見(jiàn)的軟件部分圖片圖片公司發(fā)展 代的。把每個(gè)人看成是自己人把每個(gè)人看成是自己人相關(guān)案例分析相關(guān)案例分析?要遵守社會(huì)秩序v如何坐電梯v如何過(guò)地道團(tuán)隊(duì)精神團(tuán)隊(duì)精神216。從經(jīng)理人自己做起從經(jīng)理人自己做起案例案例 ————? 有一天，美國(guó) IBM公司老板湯姆斯華森帶著客人去參觀廠房，走到廠房門口時(shí)，警衛(wèi)擋著他： “ 對(duì)不起先生，不能進(jìn)去，識(shí)別牌不對(duì) ” 。 家庭教育，是個(gè)倫理問(wèn)題；216。那時(shí)他已經(jīng) 60歲了，晚上應(yīng)酬到 1點(diǎn)，居然在臨睡前還隨時(shí)掌握機(jī)會(huì)地不斷充實(shí)自己，隨時(shí)填補(bǔ)自己知識(shí)的不足。如何成為一個(gè)成如何成為一個(gè)成功的職業(yè)經(jīng)理人功的職業(yè)經(jīng)理人第一講 如何管理下屬第二講 如何塑造經(jīng)理人的權(quán)威第三講 強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)第四講 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神第五講 如何提高思考力決策力執(zhí)行力第六講 學(xué)會(huì)如何決策第一講第一講 如何管理下屬如何管理下屬、員工與經(jīng)理的關(guān)系，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和教育 經(jīng)理人 顧客 員 工 員工 顧客 經(jīng)理人 兩種不同觀念下經(jīng)理、員工和顧客的關(guān)系 案例案例? 和很多人一樣我的手機(jī)終于也掉在出租車上 ,于是只好去買手機(jī) ,補(bǔ)卡 .大廳里只有四個(gè)營(yíng)業(yè)員 ,其中兩個(gè)似乎不辦理任何業(yè)務(wù) 。UPS的亞洲總裁講過(guò) :創(chuàng)辦了卡耐基管理的安德魯創(chuàng)辦
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