如何成為一個職業(yè)經(jīng)理人(完整版)
【正文】 者智，自知者明。 三月 21三月 2101:34:3601:34:36March 29, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 29 三月 20231:34:36 上午 01:34:36三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。照鏡子216。? 新加坡原總理李光耀在新加坡長大，李光耀此生的最后一個愿望，是希望活著時能看到新加坡回家。? 本田機(jī)車創(chuàng)始人本田宗一郎說過： “ 世上的人都有知道我的成功，其實(shí)都不知道我有 99%是失敗的，搞摩托車，差點(diǎn)做不下去。第六講第六講 學(xué)會如何決策學(xué)會如何決策1. 決策的前奏2. 重要與緊急3. 效果與效率A 重大決策錯誤影響深遠(yuǎn)重大決策錯誤影響深遠(yuǎn)n 上海豪華公務(wù)機(jī)的決策“所有重大的決定都是出于所有重大的決定都是出于 私私人恩怨人恩怨 .(All big decisions are personal)”A 重大決策錯重大決策錯誤影響深遠(yuǎn)誤影響深遠(yuǎn)n 可口可樂的決策決策的前奏決策的前奏重要與緊急關(guān)系重要與緊急關(guān)系效果與效率關(guān)系效果與效率關(guān)系重要與緊急關(guān)系表重要與緊急關(guān)系表 1 3 很重要 不重要 很緊急 很緊急 2 4 很重要 不重要 不緊急 不緊急重要性 = 影響深遠(yuǎn)緊急性需要立刻處理效果與效率關(guān)系表效果與效率關(guān)系表 1 3 有效果 無效果 有效率 有效率 2 4 有效果 無效果 無效率 無效率效果 = 達(dá)成預(yù)期目標(biāo)效率產(chǎn)出/投入案例案例第七講第七講 選好接班人選好接班人 落實(shí)執(zhí)行力落實(shí)執(zhí)行力1. 能力 — 完成任務(wù)的條件2. 意愿 — 愿意投入工作的態(tài)度 3. 誰是接班人4. 授權(quán)接班人的體會圖片圖片能力與意愿關(guān)系表能力與意愿關(guān)系表 1 3 有意愿 無意愿 有能力 有能力 2 4 有意愿 無意愿 無能力 無能力意愿 = 愿意投入工作的態(tài)度能力完成任務(wù)的條件三、三、 授權(quán)接班人的體會授權(quán)接班人的體會1. 見習(xí)官制度2. 公文欄練習(xí)3. 暫時性升遷4. 給一個角色扮演的機(jī)會5. 授權(quán)后還可以收回權(quán)力第八講第八講 企業(yè)文化是看不見的軟件企業(yè)文化是看不見的軟件(舊 ) 口號 ,目標(biāo) ,希望(新 ) 新價(jià)值觀融入行為案例案例上海市醫(yī)藥股份有限公司企業(yè)文化誠信是金 關(guān)愛是橋 架設(shè)健康金橋 案例案例是口號還是文化 ?案例案例二、企業(yè)文化的內(nèi)涵二、企業(yè)文化的內(nèi)涵? 企業(yè)文化 =共同的 價(jià)值觀 +想法
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1