如何成為一個職業(yè)經(jīng)理人-文庫吧
2025-02-08 01:01 本頁面
【正文】 ,并不是你站在哪里 .忠告忠告? 我堅信經(jīng)理人應(yīng)該邁向自己的工作目標(biāo)，除了 思考、計劃、輔導(dǎo)員工、分配任務(wù)、簽署文件 以外什么都不做。? 不管是大企業(yè)還是小公司，都要有團(tuán)隊概念，都要有自主性、思考性、合作性。團(tuán)隊概念團(tuán)隊概念自主性自主性 ,思考性思考性 ,合作性合作性TeamFreedom Consider Cooperate第四講第四講 培養(yǎng)團(tuán)隊精神培養(yǎng)團(tuán)隊精神?從小教育?團(tuán)隊精神要從經(jīng)理人做起?相關(guān)案例分析團(tuán)隊精神要從小教育團(tuán)隊精神要從小教育216。 家庭教育，是個倫理問題；216。 學(xué)校教育，是個紀(jì)律問題；216。 企業(yè)培訓(xùn)，是個規(guī)章問題；216。 社會熏陶，最終變成一個秩序問題。從經(jīng)理人自己做起從經(jīng)理人自己做起案例案例 ————? 有一天，美國 IBM公司老板湯姆斯華森帶著客人去參觀廠房，走到廠房門口時，警衛(wèi)擋著他： “ 對不起先生，不能進(jìn)去，識別牌不對 ” 。原來美國 IBM有個規(guī)定，進(jìn)廠區(qū)的時候，識別牌必須是淺藍(lán)色的，在行政大樓，公司本部統(tǒng)統(tǒng)是粉紅色的，湯姆斯華森和他的一些隨從們掛的都是粉紅的，沒有換識別牌，不能進(jìn)去。董事長的助理就馬上對警衛(wèi)叫起來了，說是大老板，但是警衛(wèi)說公司教育不是這樣，必須按規(guī)矩辦事。結(jié)果湯姆斯華森笑笑說，他講的對，快把識別牌換一下，結(jié)果所有人統(tǒng)統(tǒng)換成淺藍(lán)色的。把每個人看成是自己人把每個人看成是自己人相關(guān)案例分析相關(guān)案例分析?要遵守社會秩序v如何坐電梯v如何過地道團(tuán)隊精神團(tuán)隊精神216。 社會沒有秩序 ,企業(yè)就沒有規(guī)章216。 企業(yè)沒有規(guī)章 ,學(xué)校就沒有紀(jì)律216。 學(xué)校沒有紀(jì)律 ,家庭就沒有倫理如何提高思考力如何提高思考力 ,決策力和執(zhí)行力決策力和執(zhí)行力如何提升思考力 ,決策力和執(zhí)行力第五講如何提升思考力 ,決策力和執(zhí)行力第五講我不再像以前那樣地認(rèn)為智商是無可替我不再像以前那樣地認(rèn)為智商是無可替代的。代的。想要成功，你還必須要知道該如何做出想要成功，你還必須要知道該如何做出明智的選擇，以及擁有更寬廣的思考明智的選擇，以及擁有更寬廣的思考力。力。 ———— 比爾比爾 蓋茨蓋茨什么是領(lǐng)導(dǎo)什么是領(lǐng)導(dǎo) ““ 三力三力 ”” ？？思考力 決策力執(zhí)行力緊盯（ watch everything）一、了解顧客在想什么一、了解顧客在想什么圖片圖片 “如果我們沒有 把你的床搞的這么舒服 ,我們哪里睡得著覺 ”.顧客在哪里二、把思考力用在顧客身上二、把思考力用在顧客身上?黛安芬在中國成功的經(jīng)驗 —— 抓住女性的心理?其它基于女性心理分析的商業(yè)活動其它基于女性心理分析的商業(yè)活動其它基于女性心理分析的商業(yè)活動? 女性住灑店? 女性上醫(yī)院? 女性上洗手間案例案例 ————? 有一次在上海吃飯，點(diǎn)了幾道菜，后來結(jié)帳時，有個女士走過來看了一下馬上問道：這個豆瓣酥不好吃嗎？確實這個豆瓣酥做的油太多了，只吃了一兩口。那女士馬上加了句話，先生下次你再點(diǎn)這個菜你跟我講一下，我做的不油。原來這個女士是老板娘，看到客人吃飯時哪道菜沒動或者只吃一兩口，就馬上問這個菜不好吃嗎？這就證明真的要了解客戶就要這樣去了解，就要把思考力放到客戶身上。第六講第六講 學(xué)會如何決策學(xué)會如何決策1. 決策的前奏2. 重要與緊急3. 效果與效率A 重大決策錯誤影響深遠(yuǎn)重大決策錯誤影響深遠(yuǎn)n 上海豪華公務(wù)機(jī)的決策“所有重大的決定都是出于所有重大的決定都是出于 私私人恩怨人恩怨 .(All big decisions are personal)”A 重大決策錯重大決策錯誤影響深遠(yuǎn)誤影響深遠(yuǎn)n 可口可樂的決策決策的前奏決策的前奏重要與緊急關(guān)系重要與緊急關(guān)系效果與效率關(guān)系效果與效率關(guān)系重要與緊急關(guān)系表重要與緊急關(guān)系表 1 3 很重要 不重要 很緊急 很緊急 2 4 很重要 不重要
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