如何成為一個職業(yè)經(jīng)理人(編輯修改稿)
2025-03-08 01:01 本頁面
【文章內容簡介】 不緊急 不緊急重要性 = 影響深遠緊急性需要立刻處理效果與效率關系表效果與效率關系表 1 3 有效果 無效果 有效率 有效率 2 4 有效果 無效果 無效率 無效率效果 = 達成預期目標效率產(chǎn)出/投入案例案例第七講第七講 選好接班人選好接班人 落實執(zhí)行力落實執(zhí)行力1. 能力 — 完成任務的條件2. 意愿 — 愿意投入工作的態(tài)度 3. 誰是接班人4. 授權接班人的體會圖片圖片能力與意愿關系表能力與意愿關系表 1 3 有意愿 無意愿 有能力 有能力 2 4 有意愿 無意愿 無能力 無能力意愿 = 愿意投入工作的態(tài)度能力完成任務的條件三、三、 授權接班人的體會授權接班人的體會1. 見習官制度2. 公文欄練習3. 暫時性升遷4. 給一個角色扮演的機會5. 授權后還可以收回權力第八講第八講 企業(yè)文化是看不見的軟件企業(yè)文化是看不見的軟件(舊 ) 口號 ,目標 ,希望(新 ) 新價值觀融入行為案例案例上海市醫(yī)藥股份有限公司企業(yè)文化誠信是金 關愛是橋 架設健康金橋 案例案例是口號還是文化 ?案例案例二、企業(yè)文化的內涵二、企業(yè)文化的內涵? 企業(yè)文化 =共同的 價值觀 +想法 +行為模式戰(zhàn)略 ,組織在業(yè)績中 看不見的軟件部分圖片圖片公司發(fā)展 團隊精神 創(chuàng)新學習企業(yè)文化企業(yè)文化對公司發(fā)展的影響創(chuàng)始人的哲學社會化作用高階主管創(chuàng)始人哲學對企業(yè)文化的影響組織文化用有政策（不適應者退出）案例 案例第九講第九講 企業(yè)文化測評與主次文化企業(yè)文化測評與主次文化? 掌握企業(yè)文化測評的十個關鍵特征? 區(qū)分主文化和次文化? 強文化與弱文化掌握企業(yè)文化測評的十個關鍵特征掌握企業(yè)文化測評的十個關鍵特征1. 個人擁有獨立自主權的程度2. 鼓勵員工冒險的容忍程度3. 目標和績效相結合的程度4. 各部門彼此協(xié)調運作的程度5. 經(jīng)理人支持員工的程度6. 規(guī)章制度多寡的程度7. 成員認同于整個組織的程度8. 薪酬與績效結合的程度9. 允許員工公開爭執(zhí)與批評的程序10. 內部溝通受不受到層級的限制二、區(qū)分主文化和次文化二、區(qū)分主文化和次文化 dominant cuitur 或 coue values (主文化）（核心價值） sudculture (次文化）主文化和次文化的關系圖片圖片圖片圖片人力資源銷售文化圖片圖片強勢文化和弱勢文化強勢文化和弱勢文化?安利公司 —— 強勢文化?杜邦公司 —— 弱勢文化?企業(yè)變革 —— 文化革命總結總結
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