如何成為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人-wenkub
2023-03-09 01:01:44 本頁面
【正文】 sness明確團(tuán)隊(duì)的三個(gè)條件明確團(tuán)隊(duì)的三個(gè)條件自主性 思考性合作性案例案例下級(jí)部署無法溝通的解決領(lǐng)導(dǎo)斷層部門A部門B部門C部門D部門E停頓型組織斷層斷層斷層案例案例1. … …2. … …3. … …這紅色好看嗎 ?… …領(lǐng)導(dǎo)部門A部門B部門C部門D部門E項(xiàng)目（程序） 1項(xiàng)目（程序） 2項(xiàng)目（程序） 3項(xiàng)目（程序） 4變動(dòng)型組織變動(dòng)型組織圖片圖片組織里每個(gè)人都很重要 ,并不是你站在哪里 .忠告忠告? 我堅(jiān)信經(jīng)理人應(yīng)該邁向自己的工作目標(biāo)，除了 思考、計(jì)劃、輔導(dǎo)員工、分配任務(wù)、簽署文件 以外什么都不做。 卡卡耐基講過一句話耐基講過一句話 :? 帶走我的員工 ,把我的工廠留下 ,不久后工廠就會(huì)長滿雜草 。其中有一個(gè)終于辦了件實(shí)事 ,和一個(gè)顧客吵架 ,在我排隊(duì)的時(shí)候 ,前面的人不多 ,但是平均每個(gè)人要排到一個(gè)鐘頭半才能辦好 ,輪到我花了 20分鐘就辦好了 ,整個(gè)手續(xù)時(shí)間才只花了 5分鐘 。? 人手緊嗎 ?營業(yè)大廳里卻晃蕩著無所事事的一個(gè)雜務(wù)和四個(gè)保安 公司要照顧好員工 ,員工就會(huì)照顧好客戶 ,進(jìn)而照顧好公司的利潤。拿走我的工廠 ,把我的員工留下 ,不久后我們還會(huì)有個(gè)更好的工廠。? 不管是大企業(yè)還是小公司，都要有團(tuán)隊(duì)概念，都要有自主性、思考性、合作性。 企業(yè)培訓(xùn)，是個(gè)規(guī)章問題；216。董事長的助理就馬上對警衛(wèi)叫起來了，說是大老板，但是警衛(wèi)說公司教育不是這樣，必須按規(guī)矩辦事。 企業(yè)沒有規(guī)章 ,學(xué)校就沒有紀(jì)律216。力。那女士馬上加了句話，先生下次你再點(diǎn)這個(gè)菜你跟我講一下，我做的不油。 創(chuàng)新學(xué)習(xí)企業(yè)文化企業(yè)文化對公司發(fā)展的影響創(chuàng)始人的哲學(xué)社會(huì)化作用高階主管創(chuàng)始人哲學(xué)對企業(yè)文化的影響組織文化用有政策（不適應(yīng)者退出）案例 案例第九講第九講 企業(yè)文化測評(píng)與主次文化企業(yè)文化測評(píng)與主次文化? 掌握企業(yè)文化測評(píng)的十個(gè)關(guān)鍵特征? 區(qū)分主文化和次文化? 強(qiáng)文化與弱文化掌握企業(yè)文化測評(píng)的十個(gè)關(guān)鍵特征掌握企業(yè)文化測評(píng)的十個(gè)關(guān)鍵特征1. 個(gè)人擁有獨(dú)立自主權(quán)的程度2. 鼓勵(lì)員工冒險(xiǎn)的容忍程度3. 目標(biāo)和績效相結(jié)合的程度4. 各部門彼此協(xié)調(diào)運(yùn)作的程度5. 經(jīng)理人支持員工的程度6. 規(guī)章制度多寡的程度7. 成員認(rèn)同于整個(gè)組織的程度8. 薪酬與績效結(jié)合的程度9. 允許員工公開爭執(zhí)與批評(píng)的程序10. 內(nèi)部溝通受不受到層級(jí)的限制二、區(qū)分主文化和次文化二、區(qū)分主文化和次文化 dominant cuitur 或 coue values (主文化）（核心價(jià)值） sudculture (次文化）主文化和次文化的關(guān)系圖片圖片圖片圖片人力資源銷售文化圖片圖片強(qiáng)勢文化和弱勢文化強(qiáng)勢文化和弱勢文化?安利公司 —— 強(qiáng)勢文化?杜邦公司 —— 弱勢文化?企業(yè)變革 —— 文化革命總結(jié)總結(jié)? 文化 =價(jià)值觀 (思想和行為 )? 文化是來自領(lǐng)導(dǎo)人的哲學(xué)? 任何大的企業(yè)都有小的文化216。? 華商李嘉誠 16歲父親去世， 17歲當(dāng)學(xué)徒。 “何以幫助生存和增強(qiáng)斗志？何以幫助生存和增強(qiáng)斗志？216。 —— 王永慶講過領(lǐng)導(dǎo)必備 歸屬感、壓力感、危機(jī)感網(wǎng)球明星桑普拉斯的圖片網(wǎng)球明星桑普拉斯的圖片n —— 在遇到困境時(shí)可以暫時(shí)失望，但不是永遠(yuǎn)的挫敗。的是我們對命運(yùn)的態(tài)度。幫助員工緩解工作壓力的方法幫助員工緩解工作壓力的方法1. 注意觀察異常行為2. 給下屬各種溝通的渠道3. 要讓下屬知道你對他有什么希望4. 聽取下屬的意見5. 給下屬適當(dāng)?shù)膲毫?. 帶領(lǐng)員工改善生活品質(zhì)第十二講第十二講 增強(qiáng)逆境抵抗力的自我減增強(qiáng)逆境抵抗力的自我減壓力方法壓力方法n 修身養(yǎng)性 —— 借用宇宙之力來舒緩壓力n 體內(nèi)革命 —— 保護(hù)自己增加抗壓性修身養(yǎng)性修身養(yǎng)性 ———— 借用宇宙之力來舒緩壓力借用宇宙之力來舒緩壓力l病由心生
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