管理故事-一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的敗筆-資料下載頁(yè)
2025-04-14 23:01本頁(yè)面
【正文】 任，還有時(shí)間重新建立總公司的信任。但是北京的壓力顯然壓垮了野鴨先生，他沒(méi)有足夠得社會(huì)資源和政府關(guān)系，北京方面的處理已經(jīng)直接導(dǎo)致了公司的災(zāi)難性后果，公司面臨被關(guān)掉的危險(xiǎn)。所以總公司無(wú)法忍受了，必須有人為此負(fù)責(zé)，野鴨先生下課了。如果沒(méi)有前面前赴后繼的匿名信，總公司也許會(huì)給野鴨先生時(shí)間去處理北京方面的事情，應(yīng)為最終D公司雖然遭逢大劫，但是還是硬挺過(guò)來(lái)了，雖然元?dú)獯髠?，畢竟還活著。如果野鴨先生積極去處理，基本上也能達(dá)到這樣得效果。但是總公司顯然已經(jīng)失去了耐心。正所謂其興也勃焉，其亡也忽焉。五、同事這東西在D公司老板更迭的過(guò)程中，伴隨著一批又一批人物的粉墨登場(chǎng)，每一次危機(jī)事件中，人性中被平日里隱藏在一張張笑臉后面的東西就暴露出來(lái)了。幾乎每天，我們都要面對(duì)自己的同事，一個(gè)TEAM的，一個(gè)部門的，不同部門的。在職場(chǎng)的生態(tài)中，我們需要與同事的交流，得到認(rèn)可，獲得支持，交流信息。同事間到底能不能向同學(xué)那樣建立友誼？這是很多人討論過(guò)的課題。很難說(shuō)的清楚的一個(gè)課題，每個(gè)人的環(huán)境不一樣，每個(gè)人的世界觀人生觀也不一樣，公司的背景情況也在不停的變化。但是有一點(diǎn)可以肯定的是，當(dāng)危機(jī)來(lái)臨時(shí)，人的本能是自保。這時(shí)即使平日里稱兄道弟，酒肉穿腸，一旦自己的利益受到威脅和損失，如果犧牲別人可以確保自己，一般人都會(huì)做出正確的選擇。大家都是普通人，都要養(yǎng)家糊口。也許惡毒的想法在自己遭遇不公時(shí)人人都會(huì)有，但是惡毒的事情不是人人都做的出來(lái)的，這就是人與人之間的區(qū)別。我們能做到的事情是自己盡量不做或少做傷害別人的事情，但是你無(wú)法保證其他人不做傷害你的事情，你也無(wú)法控制其他人傷害你的程度。職場(chǎng)上發(fā)生什么事情都不奇怪，存在即合理，但是這個(gè)理并不一定是天理，很多情況下是歪理，邪理，邪惡現(xiàn)實(shí)有時(shí)是我們脆弱的心靈必須面對(duì)的。我們總在有意無(wú)意的向身邊的人泄漏著自己的信息，而我們身邊的人也在有意無(wú)意的向更多的人泄漏著經(jīng)過(guò)加工的別人的信息。沒(méi)有永遠(yuǎn)的友誼，只有永遠(yuǎn)的利益。大家出來(lái)混，來(lái)到這個(gè)職場(chǎng)，不是為了尋找友誼，是為了找飯票。友誼只是飯票的附加品。世界上是有友誼的，但是在職場(chǎng)中是稀缺品。保護(hù)好自己是叢林法則的第一要事，活下來(lái)你才有機(jī)會(huì)參與進(jìn)化，而不是成為其他動(dòng)物的食品。職場(chǎng)的叢林中，同事就是和我們一起在林子里找食的動(dòng)物，有時(shí)我們相安無(wú)事，各自吃食；有時(shí)一起對(duì)付外來(lái)?yè)屖痴撸挥袝r(shí)又為了一口食互相撕咬。同事之間的關(guān)系永遠(yuǎn)處于一種動(dòng)態(tài)的平衡中，在角色的不停變化中尋求個(gè)人與團(tuán)體妥協(xié)。六、也許可以讀一讀的幾本書(shū)野鴨先生的故事講完了，由于他的錯(cuò)誤和失敗給D公司帶來(lái)的傷害卻很難用量化的數(shù)據(jù)來(lái)評(píng)價(jià)。相信野鴨先生的同類們還在無(wú)數(shù)的公司里上演類似的一幕幕。多數(shù)情況下，你無(wú)法選擇你的上司，如何才能在這個(gè)職場(chǎng)中生存的更從容一點(diǎn)呢？必須承認(rèn)，有些人天生是職場(chǎng)上的優(yōu)勝者，很多事情都能無(wú)師自通；但是更多的人是要在經(jīng)歷無(wú)數(shù)的曲折之后，才能明白職場(chǎng)上運(yùn)作的規(guī)則。書(shū)店里，談勵(lì)志講成功的國(guó)產(chǎn)大師們之作遍地都是，舶來(lái)的創(chuàng)紀(jì)錄銷量的也不可勝數(shù)，本來(lái)在職場(chǎng)上奔波的我們有時(shí)間看本書(shū)就很難得了，如果不幸看了一本爛書(shū)，損失將是雙倍的，因?yàn)楸緛?lái)這點(diǎn)時(shí)間可以看點(diǎn)有用的書(shū)的。相信大部分的老板們內(nèi)心深處還是抱著民可使由之，不可使知之的想法，一旦員工的思想得到解放，洞悉職場(chǎng)的潛規(guī)則，老板們以后還怎么玩？但是講真話的人還是有的。10 / 10
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