管理故事-一個職業(yè)經(jīng)理人的敗筆-資料下載頁
2025-04-14 23:01本頁面
【正文】 任，還有時間重新建立總公司的信任。但是北京的壓力顯然壓垮了野鴨先生，他沒有足夠得社會資源和政府關(guān)系，北京方面的處理已經(jīng)直接導(dǎo)致了公司的災(zāi)難性后果，公司面臨被關(guān)掉的危險。所以總公司無法忍受了，必須有人為此負(fù)責(zé)，野鴨先生下課了。如果沒有前面前赴后繼的匿名信，總公司也許會給野鴨先生時間去處理北京方面的事情，應(yīng)為最終D公司雖然遭逢大劫，但是還是硬挺過來了，雖然元氣大傷，畢竟還活著。如果野鴨先生積極去處理，基本上也能達(dá)到這樣得效果。但是總公司顯然已經(jīng)失去了耐心。正所謂其興也勃焉，其亡也忽焉。五、同事這東西在D公司老板更迭的過程中，伴隨著一批又一批人物的粉墨登場，每一次危機事件中，人性中被平日里隱藏在一張張笑臉后面的東西就暴露出來了。幾乎每天，我們都要面對自己的同事，一個TEAM的，一個部門的，不同部門的。在職場的生態(tài)中，我們需要與同事的交流，得到認(rèn)可，獲得支持，交流信息。同事間到底能不能向同學(xué)那樣建立友誼？這是很多人討論過的課題。很難說的清楚的一個課題，每個人的環(huán)境不一樣，每個人的世界觀人生觀也不一樣，公司的背景情況也在不停的變化。但是有一點可以肯定的是，當(dāng)危機來臨時，人的本能是自保。這時即使平日里稱兄道弟，酒肉穿腸，一旦自己的利益受到威脅和損失，如果犧牲別人可以確保自己，一般人都會做出正確的選擇。大家都是普通人，都要養(yǎng)家糊口。也許惡毒的想法在自己遭遇不公時人人都會有，但是惡毒的事情不是人人都做的出來的，這就是人與人之間的區(qū)別。我們能做到的事情是自己盡量不做或少做傷害別人的事情，但是你無法保證其他人不做傷害你的事情，你也無法控制其他人傷害你的程度。職場上發(fā)生什么事情都不奇怪，存在即合理，但是這個理并不一定是天理，很多情況下是歪理，邪理，邪惡現(xiàn)實有時是我們脆弱的心靈必須面對的。我們總在有意無意的向身邊的人泄漏著自己的信息，而我們身邊的人也在有意無意的向更多的人泄漏著經(jīng)過加工的別人的信息。沒有永遠(yuǎn)的友誼，只有永遠(yuǎn)的利益。大家出來混，來到這個職場，不是為了尋找友誼，是為了找飯票。友誼只是飯票的附加品。世界上是有友誼的，但是在職場中是稀缺品。保護(hù)好自己是叢林法則的第一要事，活下來你才有機會參與進(jìn)化，而不是成為其他動物的食品。職場的叢林中，同事就是和我們一起在林子里找食的動物，有時我們相安無事，各自吃食；有時一起對付外來搶食者；有時又為了一口食互相撕咬。同事之間的關(guān)系永遠(yuǎn)處于一種動態(tài)的平衡中，在角色的不停變化中尋求個人與團(tuán)體妥協(xié)。六、也許可以讀一讀的幾本書野鴨先生的故事講完了，由于他的錯誤和失敗給D公司帶來的傷害卻很難用量化的數(shù)據(jù)來評價。相信野鴨先生的同類們還在無數(shù)的公司里上演類似的一幕幕。多數(shù)情況下，你無法選擇你的上司，如何才能在這個職場中生存的更從容一點呢？必須承認(rèn)，有些人天生是職場上的優(yōu)勝者，很多事情都能無師自通；但是更多的人是要在經(jīng)歷無數(shù)的曲折之后，才能明白職場上運作的規(guī)則。書店里，談勵志講成功的國產(chǎn)大師們之作遍地都是，舶來的創(chuàng)紀(jì)錄銷量的也不可勝數(shù)，本來在職場上奔波的我們有時間看本書就很難得了，如果不幸看了一本爛書，損失將是雙倍的，因為本來這點時間可以看點有用的書的。相信大部分的老板們內(nèi)心深處還是抱著民可使由之，不可使知之的想法，一旦員工的思想得到解放，洞悉職場的潛規(guī)則，老板們以后還怎么玩？但是講真話的人還是有的。10 / 10
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