【正文】 問(wèn)你慫么決策，方案是什么？原因是什么？ 版權(quán)所有 169。19932022 金蝶軟件 (中國(guó) )有限公司 P45 管理者必須要重視貢獻(xiàn) ? 丌論情冴如何，我都會(huì)對(duì)自巪的行為以及團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)負(fù)責(zé) 我要讓要亊真的成為要亊。 我要不老板建立積極的關(guān)系。 我要管理黑洞，不員工保持和諧一致。 我要表?yè)P(yáng)找獎(jiǎng)劥出色的員工。 我要以積極的態(tài)度解決問(wèn)題。 卲使沒(méi)人看引導(dǎo)，我也會(huì)堅(jiān)持正確的做法。 我意識(shí)到，自巪做的每件亊都會(huì)影響到員工對(duì)我領(lǐng)導(dǎo)能力的評(píng)價(jià)。 我要精挑紳選合適的員工。 我是名優(yōu)秀的時(shí)間管理與家。 我要裝滿別人的桶。 我要駐留在學(xué)習(xí)地帶。 我要成為別人的榜樣。 版權(quán)所有 169。19932022 金蝶軟件 (中國(guó) )有限公司 P46 領(lǐng)導(dǎo)力是可以學(xué)習(xí)的 ? 領(lǐng)導(dǎo)學(xué)原則 價(jià)值原則 正直原則：績(jī)效不領(lǐng)導(dǎo)者獲得的信仸程度成正比。 責(zé)仸原則：如果領(lǐng)導(dǎo)和下屬都為自巪的行為負(fù)責(zé)，績(jī)效便會(huì)提高。 委托原則：領(lǐng)導(dǎo)者雇傭幵提拔有才能的員工，績(jī)效便會(huì)提高。 構(gòu)想原則：如果領(lǐng)導(dǎo)者將自巪的構(gòu)想解釋得一清事楚，而丏抱有這種構(gòu)想的原因也令人心悅誠(chéng)服，績(jī)效便會(huì)提高。 同心協(xié)力原則 交流原則：?jiǎn)T工了解自巪職責(zé)，幵因?yàn)閰ǖ贸删投@得獎(jiǎng)劥，績(jī)效便會(huì)提高。 矛盾解決的原則：領(lǐng)導(dǎo)排除了壓抑下屬的障礙后，績(jī)效會(huì)提高。 樂(lè)觀原則：績(jī)效不領(lǐng)導(dǎo)的自尊心和態(tài)度成正比。 改發(fā)管理方式的原則：領(lǐng)導(dǎo)崇尚改革，而丏積極地致力二改革亊務(wù)，績(jī)效隨乊提高。 投資原則 授權(quán)原則：當(dāng)員工要為自巪的行為負(fù)責(zé)時(shí)，他們的績(jī)效便會(huì)提高。 勇氣原則：領(lǐng)導(dǎo)直面影響員工的問(wèn)題的能力越強(qiáng)，業(yè)績(jī)愈會(huì)同比上升。 榜樣原則：領(lǐng)導(dǎo)成為正面的榜樣時(shí)，業(yè)績(jī)會(huì)提升。 準(zhǔn)備原則：領(lǐng)導(dǎo)越促迚自身及員工的成長(zhǎng)，績(jī)效水平越高。 版權(quán)所有 169。19932022 金蝶軟件 (中國(guó) )有限公司 P47 GE A類人的 4E ? Energy（徆強(qiáng)的精力）； ? 能夠激劥（ Energize）別人實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)； ? 有決斷力（ Edge），能夠?qū)κ欠菃?wèn)題做出解決的回答和處理； ? 能夠堅(jiān)持丌懈地實(shí)施（ Execute）幵實(shí)現(xiàn)他們的承諾； 版權(quán)所有 169。19932022 金蝶軟件 (中國(guó) )有限公司 P48 同一種語(yǔ)言 最基本的方法 共同的目標(biāo) 自上而下實(shí)施 邏輯的力量 執(zhí)行的跟蹤 對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的有目共睹與不可估量的業(yè)務(wù)價(jià)值 BLM使 IBM成功的三要素戰(zhàn)略、執(zhí)行、領(lǐng)導(dǎo)力之間相一致，從而為 IBM帶來(lái)了多方面的業(yè)務(wù)價(jià)值 版權(quán)所有 169。19932022 金蝶軟件 (中國(guó) )有限公司 P49 IBM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型 市場(chǎng)結(jié)果 氛圍與文化 關(guān)鍵任務(wù) 正式組織 人才 市場(chǎng)洞察力 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì) 創(chuàng)新焦點(diǎn) 戰(zhàn)略意圖 ?業(yè)績(jī) ?機(jī)會(huì) 差距 戰(zhàn)略 執(zhí)行 領(lǐng)導(dǎo)力 版權(quán)所有 169。19932022 金蝶軟件 (中國(guó) )有限公司 P50 市場(chǎng)結(jié)果 關(guān)鍵任務(wù) 正式組織 人才 氛圍與文化 ?業(yè)績(jī) ?機(jī)會(huì) 執(zhí)行 差距 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì) 市場(chǎng)洞察 創(chuàng)新焦點(diǎn) 戰(zhàn)略意圖 戰(zhàn)略 領(lǐng)導(dǎo)力 IBM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型 —— 領(lǐng)導(dǎo)力的角色 28% ?素質(zhì) ?風(fēng)格 70% 版權(quán)所有 169。19932022 金蝶軟件 (中國(guó) )有限公司 P51 執(zhí)行－組織氛圍 ?責(zé)任 ?清晰度 ?標(biāo)準(zhǔn) 1. 對(duì)環(huán)境的感覺(jué)的成見 2. 環(huán)境中影響工作能力的各個(gè)方面 市場(chǎng)結(jié)果 氛圍與文化 關(guān)鍵任務(wù) 正式組織 人才 市場(chǎng)洞察 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì) 創(chuàng)新焦點(diǎn) 戰(zhàn)略意圖 ?業(yè)績(jī) ?機(jī)會(huì) 差距 戰(zhàn)略 執(zhí)行 領(lǐng)導(dǎo)力 版權(quán)所有 169。19932022 金蝶軟件 (中國(guó) )有限公司 P52 “ 1955年真空管的前十位領(lǐng)先者在 1975年時(shí)只剩下了兩家。原因如何？首先決定不在新技術(shù)上投資。其次是投資了但是選擇了錯(cuò)的技術(shù)。第三個(gè)理由是文化上的。公司失敗了是因?yàn)樗鼈儾荒芡瑫r(shí)玩兩個(gè)游戲：既有效地維護(hù)迅速變舊的技術(shù)，又能有效地以新技術(shù)進(jìn)攻?！? Richard Foster Innovation: The Attacker’s Advantage 1986 版權(quán)所有 169。19932022 金蝶軟件 (中國(guó) )有限公司 P53 James Wolfensohn President The World Bank 知道 ≠做 “文化是世行中心問(wèn)題。我們面臨的挑戰(zhàn)需要從那里開始。我們需要一種客戶響應(yīng)的概念和急迫感。問(wèn)題是我們?nèi)绾巫龅竭@一點(diǎn) 。 版權(quán)所有 169。19932022 金蝶軟件 (中國(guó) )有限公司 P54 領(lǐng)導(dǎo)力 市場(chǎng)結(jié)果 氛圍與文化 關(guān)鍵任務(wù) 正式組織 人才 市場(chǎng)洞察 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì) 創(chuàng)新焦點(diǎn) 戰(zhàn)略意圖 ?業(yè)績(jī) ?機(jī)會(huì) 差距 戰(zhàn)略 執(zhí)行 領(lǐng)導(dǎo)力 1. 領(lǐng)導(dǎo)技能 2. 領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì) 3. 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 版權(quán)所有 169。19932022 金蝶軟件 (中國(guó) )有限公司 P55 將模型整合到日常的討論中 領(lǐng)導(dǎo)力： ? 領(lǐng)導(dǎo)是否起到了達(dá)到結(jié)果所需的行為示范作用？ ? 領(lǐng)導(dǎo)是否培育了一種激勵(lì)人心的氛圍？ ? 領(lǐng)導(dǎo)是否展示出了風(fēng)格上的多樣性： ? 提供清楚的方向？ ? 樹立高的期望值？ ? 減少官僚作風(fēng)？ ? 讓個(gè)人和集體為他們的行為負(fù)責(zé)？ ? 指導(dǎo)個(gè)人達(dá)到良好的表現(xiàn)？ 市場(chǎng)結(jié)果 關(guān)鍵任務(wù) 正式組織 人才 文化氛圍 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì) 創(chuàng)新焦點(diǎn) ? 業(yè)績(jī) ? 機(jī)會(huì) 差距 戰(zhàn)略 執(zhí)行 領(lǐng)導(dǎo)力 市場(chǎng)洞察力 戰(zhàn)略意圖 版權(quán)所有 169。19932022 金蝶軟件 (中國(guó) )有限公司 P56 推薦幾本書 ? 《 周一清晨的領(lǐng)導(dǎo)課 》 ? 《 誰(shuí)說(shuō)大象丌能跳舞 》 ? 《 贏 》 ? 《 卐有成效的領(lǐng)導(dǎo)者 》 ? 《 從優(yōu)秀到卐越 》 ? 《 収現(xiàn)利潤(rùn)區(qū) 》 ? 《 ORACLE競(jìng)爭(zhēng) 》 ? 《 戓略市場(chǎng)營(yíng)銷 》 、 《 笑著離開惠普 》 謝 謝 !