管理故事-一個職業(yè)經(jīng)理人的敗筆(參考版)
2025-04-17 23:01本頁面
【正文】 相信大部分的老板們內(nèi)心深處還是抱著民可使由之，不可使知之的想法，一旦員工的思想得到解放，洞悉職場的潛規(guī)則，老板們以后還怎么玩？但是講真話的人還是有的。多數(shù)情況下，你無法選擇你的上司，如何才能在這個職場中生存的更從容一點呢？必須承認，有些人天生是職場上的優(yōu)勝者，很多事情都能無師自通；但是更多的人是要在經(jīng)歷無數(shù)的曲折之后，才能明白職場上運作的規(guī)則。六、也許可以讀一讀的幾本書野鴨先生的故事講完了，由于他的錯誤和失敗給D公司帶來的傷害卻很難用量化的數(shù)據(jù)來評價。職場的叢林中，同事就是和我們一起在林子里找食的動物，有時我們相安無事，各自吃食；有時一起對付外來搶食者；有時又為了一口食互相撕咬。世界上是有友誼的，但是在職場中是稀缺品。大家出來混，來到這個職場，不是為了尋找友誼，是為了找飯票。我們總在有意無意的向身邊的人泄漏著自己的信息，而我們身邊的人也在有意無意的向更多的人泄漏著經(jīng)過加工的別人的信息。我們能做到的事情是自己盡量不做或少做傷害別人的事情，但是你無法保證其他人不做傷害你的事情，你也無法控制其他人傷害你的程度。大家都是普通人，都要養(yǎng)家糊口。但是有一點可以肯定的是，當危機來臨時，人的本能是自保。同事間到底能不能向同學那樣建立友誼？這是很多人討論過的課題。幾乎每天，我們都要面對自己的同事，一個TEAM的，一個部門的，不同部門的。正所謂其興也勃焉，其亡也忽焉。如果野鴨先生積極去處理，基本上也能達到這樣得效果。所以總公司無法忍受了，必須有人為此負責，野鴨先生下課了?？偣具€需要野鴨先生處理北京的事情，如果能順利對付過去，那么野鴨先生還可以繼續(xù)留任，還有時間重新建立總公司的信任。當時很不理解總公司的行為，既然公開挺了野鴨先生，為什么又悄無聲息的除掉了野鴨先生呢？后來根據(jù)事態(tài)的進展大約可以估計出事件的可能性。幾天后，一封對野鴨先生的解聘通知貼在了公司的布告版上。似乎野鴨先生度過了一次信任危機，也許野鴨先生要在D公司展開一次血雨腥風的大清洗，類似四一二的大屠殺也未可知?？諝饫飶浡o張的氣氛，看來是要有人頭落地的。一個人一個人進去了，一個個又各懷心事的出來了，每個人說了什么，只有自己和問話的人知道，至于是否是撒謊，只有自己和上帝知道了?？催^《雍正王朝》的人應該還記得老八和隆可多配合關(guān)外的王爺們逼宮的那段戲，兩派勢力的運作，角力，斗爭，實在是精彩，雖然是虛構(gòu)的情節(jié)，但是人物刻畫的非常傳神，甚至可以作為政治斗爭的教材。與此同時，民間的反野鴨勢力也在積極行動，終于有人跳出來了！電話聯(lián)系希望串供，統(tǒng)一口徑，以期抓住機會，徹底擊沉野鴨先生?？偣九闪艘晃籚P，帶了一名律師來到中國，開始調(diào)查野鴨先生，隨行的還有野鴨先生的老板，總公司對他的信任也開始下降了。而這時公司又面臨了一次突發(fā)性時間，由于某個客戶與當?shù)卣块T的一點小糾紛，導致當?shù)卣块T很不爽，直接找到北京的上級機關(guān)，挑了客戶與供應商D公司的毛病，北京方面很重視，知會了D公司，D公司也積極開展危機公關(guān)，但是結(jié)果未知。美國的世通，安然；在國內(nèi)犯事的羅氏，富士等等，500強里哪個屁股是干凈的？都在江湖上混，都是為了賺錢。相信終于有一份匿名信擊垮了總部大佬們脆弱的信任，估計內(nèi)容涉及野鴨先生有違反某部重要的商業(yè)法案的嫌疑。想起一個很微妙的比喻：在公司里，大家都是一群在樹上往上爬的猴子，從上往下看，
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